12年前的一桩悬案：长虹造假门谁在说谎(3)

2010年03月09日 17:38《环球财经》杂志【大中小】【打印】共有评论0条

据唐和平计算，四川长虹1998年度报告指明其1998年度的主营业务利润为3,161,337,126.49元。按其报告指明的主营业务收入11,602,666,517.24元，扣除虚增的50亿销售收入后初步推算，四川长虹1998年度的主营业务利润不会超过21亿。

所以，四川长虹1998年度的净利润应该在(21亿+130508315.27元-774951792.40元-210399755.47-21349522.14元+41236032.71元-3820556.22元-324772348.07元)942613743.33元以内(没有把3亿多的广告费全额实际计入和存货跌价、坏账计提以及高达1亿的售中售后机的处理损失和购买彩管失败损失综合计算)(参看表2)。那么四川长虹1998年度的每股收益远远低于0.47元，其净资产收益将低于0.47/5.51=8.53%。根据当时证监会的有关配股募集资金的规定，四川长虹未满足1996年、1997年、1998年连续三个会计年度其净资产收益率10%以上的配股条件。如此一来，1999年8月四川长虹通过增资配股的方式从证券市场募集1748927036.20元的资金，就成为严重侵害广大投资者合法权益的行为。

“四川长虹1998年度虚增50亿的销售收入，根据其1998年半年报和1998年报的有关上缴增值税的说明和数据可以看出，四川长虹存在虚开近50亿元彩电销售增值税发票的可能，虚开的彩电增值税发票是否被违法利用，是否已经造成国税的流失，只有查证才能弄清。”范德均说。

但四川长虹否认了上述说法，长虹称，范德均的行为是诽谤、诋毁、中伤长虹公司声誉，破坏长虹品牌形象，不负责任地广泛散布不实言论。长虹公司将保留追究其相关法律责任的权利。同时恳请新闻媒体不应成为个人泄私愤的工具。

一位原四川长虹销售负责人的讲述：疲软的1998？

本刊记者黄杨/整理

庞大的销售计划

一位不愿具名的原湖南地区销售负责人回忆，四川长虹为了在1998年度实现彩电业的第三次大淘汰，以彻底结束优不胜劣不汰的尴尬局面，从而制定了庞大的生产销售计划：

彩电年产800万台(该产量比1997年度增加了50%以上)，市场占有率力争达到50%(1997年长虹彩电的市场占有率为35%)；空调50?80万台(套)(1998年是长虹空调进入市场的第二年，1997年长虹空调的年销量仅仅只有几万台)；市场占有率进入行业前五名，力争进入前三甲(之后的8年中长虹空调的市场占有率都没有进入前五名)；VCD生产销售计划300万台。

按照销售计划，1998年度长虹公司的生产总值至少会在250亿元以上，销售回款总额在200亿元以上，市场占有率可以达到既定目标。

这个计划能实现吗？

上半年都在消化前一年库存

记者查阅上世纪80、90年代彩电市场相关资料发现，自上世纪80年代末，彩电业便由卖方市场转向了买方市场，到1999年年末，没有一家生产商(包括外资、合资)可以绝对主导市场。上述原湖南地区销售负责人称自己亲历了长虹彩电价格体系变化。

“1996年为了提高国产大屏幕彩电市场占有率，四川长虹率先在全国范围内大幅度地下调大屏幕彩电价格，从此开始了连绵不断的彩电价格战，先由国产品牌与进口品牌之间，再转向国产彩电的各个品牌之间，长虹彩电价格从1996年开始一直到2003年，按年平均15%以上的幅度在下降。”

“1998年2月22日，在长虹公司虹苑第六会议室召开的销售服务处管委会主任会议上，时任长虹董事长的倪润峰告诉大家，1997年彩电库存量是180万台，按当年2400元/台平均价概算，库存彩电价值应该约43.20亿元。但是从1998年2月1日到1998年6月30日，四川长虹实现的销售回款总额远远不足30亿，也就是说1998年上半年还没有把上年度的彩电库存消化完。”

查阅1998年上半年四川长虹的财务数据可以看出，1998年长虹的主营业务收入几乎全部源自其彩电销售回款总额。“因而1998年上半年不可能有财务数据中显示的5,160,123,764.03元的主营业务收入。”上述人士称。

济南罢售事件

导致四川长虹1998年上半年彩电销售收入不足的原因还有著名的“济南罢售事件”：

1998年3月，由于长虹公司的售中、售后服务太差，济南市内的几家大型零售商在同一天同时撤除长虹展柜拒销长虹彩电，长虹彩电“济南罢售事件”相继被全国各大媒体转载，给长虹公司的彩电销售造成极大的负面影响。

“灾后重建”策略未达预期

1998年对彩电市场影响比较大的一件事是，当年8月份倪润峰实施了轰动彩电业和彩管业的大举措即收购垄断国产彩管，以期达到卡断彩电同行大动脉的目的(彩管是彩电的主要部件)，从而实现彩电价格的相对稳定和长虹彩电的市场垄断地位。被誉为中国家电业“教父”的倪润峰会有这种想法，直接原因就是1998年8月中国出现了百年不遇的南北大洪灾。一般认为，灾后重建往往是家电市场井喷的契机。

之后有媒体报道，1998年咸阳彩虹、南京华飞、上海永新、广东福地、大连东芝等国产彩管生产企业，几乎把往年的存货和1998年度生产的彩管卖得一只不剩。

但是天不遂人愿，一直到1999年元月底，长虹公司也没有迎来彩电销售的高潮。当时市场盛传长虹公司的彩电随时都可能“开闸放水”，经销商不敢大量购进长虹彩电。

“因为彩电销售市场的疲软，长虹公司原准备把1999年1月1日到2月整个春节期间的销售回款计入到1998年度，但1999年元月3日左右，长虹公司销售服务处通知全国各管委会，1998年度的轧账日期为1999年1月10日，要求各管委会(联络处)加紧回款和冲账(根据长虹公司电子产品管理销售结算体系，只有经过长虹公司财务冲账结算，销售人员所收货款才能转化成销售收入)。”上述人士回忆。