尽管如此联想有着雄心勃勃的志向，但还是面临着一些不稳定因素。联想在中国市场上的销售仍然保持强劲，但其面临规模比其大好几倍的对手的竞争。单戴尔去年就在中国投资160亿美元，超过联想在全球的销售额。上季度，联想在美国的销售额下降了9%，这也表明公司在打造全球品牌过程中所面临的困难。分析师一直为联想的报表感到困惑，他们相信联想的长线会有很高的增长，但是股价一直在3港元徘徊，在2-4港元直接变动已经三年。今年9月，因为交易额不够，联想股票从香港恒生指数除名。

中国的领导者在时刻盯着杨元庆，看他是否犯错。中国的国民经济生产总值年增长速度高达10%，外汇储备接近1万亿，他们着急的看着海外收购目标，从石油到消费电子等各种领域。但是，中国最近一段时间的国际化连连遭到挫败。2004年TCL和法国的汤姆森TMS合资，亏损严重而关闭；2005年中海油185亿收购美国第八大石油生产商优尼科，因美国国会阻止而失败。许多中国企业的管理者都在看着杨元庆是如何完成全球化。

杨元庆的好朋友，前中国网通副董事长田溯宁解释中国其他企业家是如何看待杨元庆：“在中国，有一句谚语，不要做第一个吃螃蟹的人。你很难吃到肉，而又有可能中毒。他们都认为杨元庆是第一个敢吃螃蟹的人，都在看他是否能幸存。”

如果联想国际化失败，绝不是因为缺乏执行力度。前IBM员工都认可，杨元庆接管后，整个商业和决策过程都大为加快。位于北京上地信息化产业基地的联想大厦三楼，一个巨大的布告版上，中国地图被划分成18个销售区，在地图对面是是专栏，显示着各个区域的销售额和销售队伍。每天晚上7点半，所有的销售额汇集，然后发到各管理人员的手机上。如果哪个区的销售额少于预期，他们的负责人必须立刻作出反应，制定一个可以扭转的方案。

同时，杨元庆专注于细节。安排正式的宴会时，他个人会看每个座位的安排，确保所有的程序都很顺畅。去年，联想北京举办的一个少年夏令营活动的典礼上，他注意到旗杆上的联想旗帜颠倒了，为此，他扣除整个团队的奖金。