如果你想精确定义杨元庆在联想的角色，你会发现这是一件很困难的事情。他主导着收购IBM的整个过程，但是看他却慢慢隐退到后台。沃德作为联想公司的代言人，负责与西方媒体和分析师打交道。虽然沃德和杨元庆都否认他们之间存在矛盾，但业内一个重要人士回忆称，在联想完成收购IBM一个月后的一场宴会上，沃德和杨元庆都在。他发现整个宴会都是沃德在说话。他说：“这真的是一个令人感到尴尬的境况。”

初始，阿梅里奥和杨元庆之间的关系也很紧张。毫无疑问，他们曾经在中国市场上激烈竞争过。阿梅里奥回忆他们在香港一家酒店举办的，尴尬的第一次面对面会议：“在那里，两个曾经针锋相对的家伙在讨论怎么在一起做事。”

在他们第二次见面会上，令人吃惊的是杨元庆拿出一张白纸，上面列举联想主席和CEO的工作内容。杨元庆的工作包括处理好公司和科技开发的战略，以及与投资人沟通。阿梅里奥的工作主要是运营日常的PC业务。应该来说，这个不是一个典型的公司主席和CEO之间的分工。杨元庆希望传递更多的命令，他们更像联席CEO，阿梅里奥没有任何怨言。杨元庆说：“我没想到他那么快就答应了，他看着那张纸三秒中，接着说OK。”

现在，他们俩是一组管理者。杨元庆在他擅长的领域做的很多，其中包括市场和销售。例如去年七月，杨元庆在联想欧洲中心斯图加特呆两天，与欧洲的销售员工一起，讨论如何执行公司的计划和定价，要求计划的方案在两周内开始实施。一位前IBM资深员工，现在已经是联想欧洲中心的区域主任Robert说，留给他最深印象是，杨元庆接受公司后的变化。Robert说被联想收购后，公司的文化正在改变。他说：“现在能感觉到每个人都有责任感，遇到事情赶紧解决。在过去，我们只会在年底感觉到压力，但现在我们每个月都会感受到压力。人们都希望能赢。”

其间。阿梅里奥集中于调整供应链。杨元庆说：“Bill经常称呼我为老总，但是我并没有把自己放到一个老总的位置上。我希望在公司的各层面，自己都能做出更多贡献。”尽管如此，经过去年，杨元庆的影响力日益上升。在刚收购IBM的PC业务不久，董事会经常召开战略会议。会议有杨元庆领头，但是会上充满着其他人的声音，其中包括公司的联合创始人柳传志。一开始，委员会一月开一次；现在只是一个季度才开一次。泛大西洋集团(GA)的Grabe说：“现在，杨元庆负责战略规划和具体议程设置。”

现在，自信的杨元庆留给西方媒体的印象，超过了社会名人。他也变得更加坦率直言。在发生华盛顿干涉国防部购买联想电脑事件发生后，杨元庆发怒了。事情刚发生不久，他在接受《商业周刊》的电话采访时坚称：“我们不是政府控制的企业。”他说：“在过去，中国的PC是政府企业的天下，但是我们打败他们了。”今天，中科院因当初投资25000美元而持有联想的27%股份（公司的股份构成包括公众股东35%、员工持股15%、IBM持股13%、10%的私人权益投资者），但中科院在联想并没有董事会席位。联想一直坚称，中科院不会对他们有任何影响。