朱新礼：若08年交易成功 我们已是千亿级公司

朱新礼是中国的“果汁大王”，他一手打造出了“汇源”神话;他又因“企业当儿养当猪卖”的商业理论备受争议，08年一场可口可乐并购案把他推向舆论的风口，没想到这一未竟的收购案，竟成了汇源命运的一个转折点。

朱新礼：政府监管八亿农民是非常难的

凤凰财经：有一次我想到当时我采访俞敏洪老师的时候他说的一句话，他说这些企业家俱乐部里面这些好朋友平时都是哥们儿，但是哥们儿有的时候会在背后也给他捅刀子，他做新东方做教育，但是有很多巨头都把脚伸进了在线教育这个领域，我发现是不是同时您身上也有这样的例子，比如说柳传志先生，潘石屹小潘跟您也应该都是朋友，他们现在也都杀进了农业领域，像有褚橙，现在有柳桃还有潘苹果，是不是都是以前您比较擅长的领域，您怎么看待他们的进入？

朱新礼：我跟俞敏洪是很好的朋友了，当然是哥们儿的哥们儿了，我不知道他说这个话的当时的背景是什么，我也不知道他有什么辛酸，有人给他捅刀子，你别信他说的话，他说的话有时候根本不在意或者瞎说八道的，我觉得真正的哥们儿是不会去捅刀子的，而且是一个好的行业是不怕竞争的，无论是潘石屹去做农业，还是马云来去种水果，还是柳传志柳总去做果汁，我觉得都是好事，就是第一大家非常优秀的企业家能看到这个行业的潜力和前景，同时他们看到这个市场的需求。

凤凰财经：您觉得中国的农业，现在出了这么多食品安全、饮用水安全的问题，它到底问题出在哪儿？大的公司用标准化的工业化的流程，进去做之后，能不能改变？

朱新礼：我觉得中国的农业还是和它的体制和机制是有着关系的，因为中国大家知道，改革开放30多年以来，它最大的成绩应该是说把农民的积极性调动起来了。但是有利往往也有弊，最大的弊就是千千万万户亿万农民各自为战，各自为政，在这种一亩三分地上去发家致富的话，他们养不起现在各种医疗的费用，上学的费用，养老的费用，真的养不起，所以有时候就食品安全就层出不穷，因为你要是一个政府来监管亿万农民，八亿农民，监管不了的，所以这和我们的体制和机制是有密切关系的。

当然国家每年都有一号文件出来，但是一号文件有时候让人觉得落不了地，甚至这个文件有点太高或者太空，我觉得最最重要的就是，如果有更多的优秀的企业家，能够真的是鼓励或者国家鼓励民营企业家、国营大的企业，能够到农村来，和农民一起去发家致富，去改变这里的山水，改变这里的生态，我觉得这个食品安全，这个问题就会应运而解，否则的话，也是像救火一样，你是救不下来的，也救不完。

凤凰财经：您应该很早就看到了这里的机会吧。

朱新礼：这是目前，也是在食品安全这种层出不穷的危机，但是在这后面也有机会，就是说我们要是如果，谁先去及早解决这个问题，可能食品安全越来越安全，如果不解决呢？靠一个政府去监管八亿农民的话，这个问题是监管不了的，这种食品问题会是越救越多。