沈国军：传统百货如不改变 很难生存

沈国军：传统百货如不改变 很难生存

北京，长安街沿线，有一座地标性的建筑，银泰大厦，249.9米的高度，决定了限高250米的长安街，不会再有比它更高的建筑，从银泰顶层，往天安门、紫禁城的方向东望，有一种君临天下的感觉。这座大厦的主人，沈国军，是一位浙商，虽然出身渔家少年，有着艰苦的成长经历，却有着俊朗的外表，和优雅从容的气质。他管理的“银泰系”是一个横跨地产、百货、能源，控股4家上市公司商业王国。而他的银泰帝国是从购物中心起家的。

凤凰财经：六年前您就说银泰不做百货商场，要做购物中心，是吧？这两个之间好像没有什么太大的区别，但是是不是在您的思考当中，这个是代表了一种不同的商业形态？

沈国军：其实做商业的人时间长了，都知道这两个业态是有本质区别的，百货店、它一个百货公司，它大量地还是以服饰类的商品为主，可能90%以上都是服饰类的商品，什么化妆品、鞋帽、衣服、女装、男装等等等等。那么shopping mall购物中心，它是以体验式的消费为主的，这里面有文化、娱乐、儿童、休闲等等。

凤凰财经：还有餐饮。

沈国军：餐饮。一般它会占60%左右。

凤凰财经：非购物类的、体验式的占到60%。

沈国军：对，会占到60%左右，那么当时我们也是，其实这个变革也是蛮痛苦，因为在一个企业，生意非常好，一个业态生意非常好的情况下，你猛然让它去转型，大家很多是不好理解，包括我们很多同事也不理解，但我们后来最后还是坚持了，坚持下来。

凤凰财经：原来传统的那种纯粹以卖东西为主的百货商店，是不是未来就会消亡呢？ 

沈国军：传统的百货店，我觉得如果说不去改变现状，我觉得它要生存下去很困难。 

凤凰财经：我们栏目之前采访的王健林王总他的这个万达的购物中心，他当时给我的数字也是60%，是说到这种非购物类的体验也要占到60%。

沈国军：是的，现在就是大的购物中心，就是shopping mall这个品类的这种业态，我觉得基本上差不多都在50%—60%之间吧，那么我觉得，这是目前现状是这样，我个人觉得今后比例还会再提高。

凤凰财经：还会再提高？会提高多少呢？

沈国军：假如70%或者75%，这可能性都很大。

凤凰财经：对。

沈国军：我们现在银泰专门最近在研究，包括要打造的另外一个新一代的产品，在shopping mall里面，我们目标是今后把比例做得更高，那么会加很多主题公园的内容，就是室内的主题公园。

凤凰财经：在商场里？

沈国军：对，有这种想法。 

2012年底，在中国年度经济人物评选现场，商业地产帝国掌门人王健林和互联网精神领袖马云的一场豪赌，至今仍为人津津乐道。这场赌局之所有广受关注，不仅因为大佬们的个人荣誉，更因为它是中国商业未来向何处演变的象征。说到这个问题，一向低调谨慎的沈国军，意外的放出豪言，他说，我觉得我能赢！