于刚：未来电商顶多剩下3到5家

 非典型“中国合伙人”

无论是引进投资还是战略方向，1号店发展历程中若干重要的决议，都是于刚和任CEO的合伙人刘峻岭共同做出的。在近几年国内企业纷纷爆出创始合伙人散伙甚至反目成仇的故事时，于刚和1号店CEO刘峻岭的关系可以用亲密无间来形容。直到今天，两人还共用一个办公室。两张办公桌并排放着，中间只有一米的距离。

凤凰财经：你们的分工跟决策的时候到底是怎么样去分配你们之间的这个关系？

于刚：首先就是说在决策时，我们俩任何一位都可以做决策，而且做了决策之后咱们就全心全意往前推动。

凤凰财经：这个人做的就是最终的决策？

于刚：都是最终决策，当然就是说我们有一些分工，比如根据我们个人过去的一些背景、经验等等，比如峻岭以前做销售，对市场非常了解，所以他在产品部和HR花的时间更多一点，我以前做过大量的系统和供应链运营，所以说IT、运营等等我花的时间更多一点。对于市场的话我们是一起来，都花很多的时间。

凤凰财经：同样一个问题当你们俩角度不同而产生分歧的时候，这时候怎么办？

于刚：这个情况实际上是经常有的，我们不希望什么事情都完全一致，这样的话就没有碰撞了，如果我们讨论以后还是决定不下来的时候，会拉来我们的同事一起参与我们的讨论，

凤凰财经：如果实在说服不了的时候怎么办？

于刚：如果是一个事情实在决策不下来的话，我们还稍微缓一缓，过几天大家思考了之后再回来讨论，因为有时候非常重要的一个决策的话，我们不想这么匆忙地就到执行的层面，我们还是希望把它想清楚。

凤凰财经：其实我们去看国外的那些成功的大公司，他经常都是有这样的Co-founder这样的合作模式。

于刚：对。

凤凰财经：多大的公司都有。但是回到中国的创业，这个“co-founder”就少一些，更多的还是有一个比较强势的领导者。您觉得这是因为我们的文化背景不同，或者是大家的思维方式不同造成的吗？

于刚：也许吧，但是我觉得要有一个合作伙伴能成功的合作的话，还是不容易的。因为首先一点，大家的价值观要非常的一致，大家都一起把它作为一个事业，而且是全身心的承诺，不能脚踏两只船。你像我们确实做这件事情，整个过程大家都有很多的机会，但大家都是全身心承诺，而且有保持这种完全的透明度。