夏华：关系不是生产力 只是事业的调味品

在外界的眼中，夏华是是一个不折不扣的女强人。但在她看来，女性企业家并不应该是企业中最强的那个人。10年前，夏华决心从CEO位置上退下，将依文集团决定交给职业经理人打理，专心担任董事长。但最初的角色转换并不顺利，夏华发现和CEO在很多问题上有不同看法，甚至频频拍桌子发生争执。这不由得让夏华开始思考，女性做企业究竟和男性有什么不同。

夏华：千万别把别人给的神话当真

凤凰财经：对于女性企业家的一些思考，尤其是女性管理者，她应该更多地依靠的是逻辑的这种力量，那您怎么样理解这个女性领导力？

夏华：，我经常说放下自己的判断，就是一个女性企业家，其实成功了那个起点是放下了自己的判断，才是成功的开始，我们这一生，尤其作为一个领导者，你是在别人的生命里修炼自己的， 所以我觉得在管理上人与人之间的距离，其实心与心之间的零距离最最大的管理力，就是让彼此心里没有那么远的距离、没有那么深的误解，然后你的管理才是最有效的。

凤凰财经：这个我觉得可能是对于女性的企业家来说的一个很大的挑战，尤其是对于明星企业家来说，他是那个站在聚光灯下最光鲜的那个人。但是这个时候怎么样去调整心态变成一个成就别人的那样一个心态？

夏华：我觉得千万别把别人给你的神话当真，因为你是在那个神话中，是实实在在地走过来的那个人，别把所有外界贴在你脸上的金当真，我觉得你还是要洗把脸，去看看自己的真面目，就是你也不需要那样的方式去对自己，否则也很累的，

夏华：女性企业家要学会向下属示弱

凤凰财经：因为往往我们看男性企业家的时候，他会成为这个企业的一个精神支柱或者一个精神力量，尤其在所有人都很挫败、很脆弱，或者遇到困难的时候，他是那个定海神针、擎天柱但您刚才说的这个，遇到困难的时候，如果您没有方案的时候，您也会说我不知道怎么办，就是更多的女性是不是要把别人往上拖的一种方式？

夏华：我觉得男人都有英雄心态，但是女人，我觉得，尤其今天的女性企业家，我觉得到什么时候，当一个团队，尤其像我们的团队，其实核心管理层男人很多男性很多的时候，我觉得其实女性领导者要学会示弱，因为不管怎么样，你相信他们都希望成为这个企业的英雄，你不能让他们觉得他们所有的成就都是为了证明你是对的，时间久了，短期他会有动力，时间久了，当他变得非常强的时候，他会选择离开。