许景南：做电商都没赚钱永远不可能替代实体店

2014年11月18日 12:30
来源：凤凰财经作者：李非凡

无论是CBA还是中超，商业对于职业联赛的渗透越来越深入。越来越多有实力的企业也纷纷投资体育产业，它们不仅满足于作为体育赛事的赞助商，还希望拥有一支属于自己的球队，有的甚至将收购的触角伸向国外。挣体育的钱，吃赛事的饭，在力求领先的路上，许景南又有哪些布局？

凤凰财经：我个人很好奇一个问题，您有想拥有支球队吗？

许景南：我们如果有自己的球队有风险的，如果我们的球队打输了怎么办？

凤凰财经：没有常胜将军。

许景南：是，如果我们对方穿耐克衣服，我们穿匹克衣服，我们打输了怎么办？人家肯定会联想到匹克打输耐克了，你看我们塞维亚打完第二天就有人穿匹克了。如果我们作为品牌去这样做，你看耐克都不敢有队，阿迪达斯不敢有队，怎么赞助都可以，但是不能冠它队名，打输了怎么办，老百姓都会联想。

凤凰财经：但许家印的恒大对您有启发吗？

许景南：他跟我们不一样的，他的操作模式完全不一样，许家印，他恒大，这种现在也是做多元化的东西，它是提高知名度，通过知名度是提高产品，没有一个明确的定义。

体育产业市场化不足很多是官方包揽

凤凰财经：那您觉得现在在中国体育产业，除了赞助，除了冠名，中国的体育产业下一个金矿您觉得在哪个地方？

许景南：很多，这次国家对体育产业加大发展这个是很对的，我们现在组织赛事很少，包括互动，特别是互动，我们组织不高。

凤凰财经：组织什么样的互动？

许景南：从培训、信念，还有市场化的问题，我们很多官方包揽的，我们体育场都是官方造的，没有一个私人体育馆，没有私人体育馆，你活动赛事，这个你怎么举办？还有你看国外的一种比赛，八万人，警察才几个？我们八千人要多少警察，所以我们很担心，也会引起社会的问题，其实哪有问题，人家去就是看球，也不是要去找麻烦，也不是要去吵架打架，那么多警察没有什么用的。

凤凰财经：其实您那一代发迹的企业家到现在已经很多退休了，您的打算是什么呢？

许景南：我中期目标完成了，我就会考虑，就是一百亿，完成中期目标，我就考虑。

总裁秘籍

许景南：成功的要素很多了，但是一个要信心，要自己有信心，你自己要有判断，你能不能为社会创造价值，为顾客创造价值，那本身就是为你创造价值，你就要有信心去坚持，当然了，你要去学习，但是不要影响到你的坚持跟信心。