“洋为中用”金友华

重组过程务必聘请一流的法律、财务和战略团队

凤凰财经：中国其实改革开放三十多年来快速发展的一个根本原因之一也是因为很好的利用了外资。那在这个过程当中，也有很多的风险。中国的企业在跟外资打交道的时候，有哪些的经验，有哪些的教训，可以跟我们大家来分享。

金友华：我觉得中国企业跟国外的在重组过程中，我觉得有几个方面，第一个，我觉得有一个完整的跟外资接触的谈判的团队，这里面我觉得一个是法律的，一个是财务的，一个是战略的。这些方面我觉得要聘请中国一流甚至国际化的这种事务所来帮你做，不要在这方面少花钱，不要认为这方面花的钱是不值得的，实际上是值得的，因为他们毕竟有了解国际化的团队，包括国际化的企业在并购重组大家想的是什么。第二个我觉得你跟他并购重组你追求的是什么，目标是要非常明确的。

第三个我觉得很多主要的条款，比如刚才讲的品牌问题，人才的使用问题，怎么延续持续发展的问题，这些东西要敢于谈，而且要坚持，而且一定要用法律的文件固定下来，老外是很遵守这些规则。

我就觉得要树立一个开放的心态，要敢于学习的心态，敢于理解人家好的东西就是好的东西，这一点我觉得很重要。

中国人做企业领导时 日本人很谦虚很配合

凤凰财经：说到多品牌，背后其实是企业发展过程当中不同的投资方共同来推动的，您作为企业的管理者，您觉得企业的文化经历了什么样不同的转变呢？

金友华：实际上我们这个企业赋予了很多日本的管理的文化，你如果到我们公司去看看，我们的现场是很漂亮的，哪怕就是一个老的工厂，日本的这些管理的细致的作风融入了这个企业。从产品的工业设计开始，到我们产品整个的研发过程，都要按照日本的DR系统进行管理，就是质量管理系统。日本人比较精细，比较低调，比较务实，讲究计划性。

他也比较讲究理解中国的文化，他们很谦诚，所以中国人一般在做一个企业主要领导工作的时候，他们很谦虚，很好的配合，这样的话我们更好的能够适应中国的一个市场。

他们对技术方面的要求比较高，就是设计一个产品，设计的安全性重要，实际上是增加了成本，但是日本是这么做的。美国人很简单，就是一个目标、责任去管理，第二个我觉得美国人的管理，那是非常的精到，他在财务管理，在管理模板的建立，流程和程序化管理方面，我觉得甚至还优于日本人。第二个就是说我们要充分尊重他们的强势，他们的强势是资本的强势，他们性格的强势，如果你做好了，应该说很多东西就迎刃而解。

跟美国人的接触，就让我们在国际化市场国际化的视野进一步开放，好象日本人这方面要差一点，让你在全球市场的开放，我们感觉到对我们的自身的要求是越来越高了。