“洋为中用”金友华

    金友华：我觉得是有道理的，因为民营企业在发展过程中，毕竟这个企业的资产是自己的，辛苦的去努力打拼出来的，那么在如果一直发展很好的话，他实际上这种方式也不一定说就不能带来股东和各方利益的最大化，因为有很多民营企业它本身就发展得很好，这种组织体系甚至也是最有效的，我觉得也不是说不可以。但是有些民营企业，包括有些企业，尤其有些国有企业，而且是内部人控制，这个就有问题，实际上这个就为未来的企业埋了下很多不利的因素，当然内部人控制的话，我觉得有它极少数利益之间的关系，这样肯定会影响企业未来的发展，甚至对股东不负责任，实际上对消费者对企业员工也是不负责任的态度。

 

 

    金友华：有些企业我觉得能够很好的控制，沿着战略制定的路线持续的去发展，不容易去改变，也不一定是坏事，这是一种坚持。但是这样的企业能够持续的发展，关键是他们对人才的应用，我觉得有些公司成为了一个公众的公司，虽说是民营的企业，但是他们对人才的应用是非常好，选择最优秀的人才，给予最好的待遇，给予更好的空间，发展得也很好，所以我觉得很多的模式不一定是一样的，我觉得每一种模式都有它发展很好的机遇。

 

    凤凰财经：说到惠而浦的发展，一路走来，无论是荣事达三洋、还是惠而浦，都得到了很多政府的支持，在这个过程当中你们和政府的关系是什么样的关系？

 

    金友华：具体的业务层面他们也充分的信任和支持我们发展，在业务层面他们不干预给我们创造很多的条件，因为我们毕竟是一个充分竞争的一个行业，中国的家电在世界上竞争是最充分的，所以我们觉得每走一步，因为中国的环境下，尤其改革改制战略的重组，的确需要得到政府的认可和支持，不然很难，所以在这一方面，我觉得我们的政府应该说给我们的支持非常大。

 

    小片4：在国际趋势来看，不只是传统家电巨头，甚至苹果这样的尖端高科技公司，都已将智能家电领域的布局和投入，作为主要的发展方向。在日益惨烈的家电行业的竞争中，如何在新领域带领惠而浦中国突出重围，金友华有自己的判断。  

 

 

    金友华：实际上最近我到国外去，包括惠而浦也在研究这个问题，第一是消费者的需求，到底需要什么样的一些智能，不是说什么智能，反而把我们的生活搞得更加的复杂，第二个智能一定要为我们的消费者带来生活更简捷更方便，第三个智能一定要和IT优秀的公司结合，创造系统的智能，不是说我们简单的搞一个软件，搞个技术就连在一起，就智能了。

 

    那种连接并不难，所以现在大家还是要沉下心来进行核心技术的变革和核心技术的研发，那么核心技术的研发，还是体现在功能智能和我们的产品的整体系统的智能，所以这两个方面，如果不解决好，解决后面的东西，是有一点无源之水，无本之木。