“洋为中用”金友华

 

 

    凤凰财经：您怎么看待这一段时间很火的，大家都很关注的雷军和董明珠的打赌的这个事呢？

 

    金友华：我觉得没有什么意义，真没有意义，第一个作为比较，就是很荒诞的，我们要看雷军不是跟董明珠比较，你这个行业的不同，你雷军用的商业模式是不一样的，你要如果从制造来说，你去跟苹果三星去比，你创造的利润如何，你的技术如何，你新的商业模式在电商模式的话，你去跟淘宝去比，董明珠要跟世界的家电去比，她要跟西门子比，跟惠而浦去比，如果她是最优秀的，我觉得也非常的了不起，我觉得他没有什么可比性。那么从未来的发展来说，谁能走得更远，我觉得还是他将来核心技术的掌握和新的商业模式的应用而不是排除，排除没有用，你有新的技术，你又利用了新的商业模式，将来走的更好的话，我觉得就更好。

 

    凤凰财经：其实说到本质上如果小米不是把他的手机做好的话，讲别的模式没有用，还是要回归到产品。

 

 

    金友华：回归到产品，因为他的产品做到什么水平，我没用过小米的手机，但是我相信，做到他这样能力和水平，中国有其他的企业肯定是能够做到的，但是我们能够做到苹果和三星的水平，是不是现在中国的企业都能做到？我觉得努力的目标和追求的点应该放在这儿，而不在于我们放在跟董明珠身上。

 

 

 

    凤凰财经：您对国际化的理解是什么？

 

    金友华：所有的国际化归结到一点，你的品牌一定要国际化，不然那不叫国际化，那消费者不认识你，因为我这儿多年跟国外在接触过程中，我觉得体会很深的，我们一种思想的观念，我们老是追求快，而不追求质量。第二我们在知识产权的保护上，我们可以说跟国际企业的差距是非常大的。第三个，就是说我们在精细化的管理上，跟人家差距很大，就是很多东西我们追求的是一种快的一种东西，所以我们的产品出去以后往往是以低价的东西，低价的东西很难有品质的保证，所以很难创建自己的品牌。

 

    那么具体我在国外去投资的话，如果你没有品牌，还是用自己原来的生产的产品和品牌这个路相对来说也是很难的，关键你的品牌的认可度各方面难度还是比较大的，所以我还是相应的比较认可从国外收购品牌，我曾经跟日本三洋谈过很长时间，我就想把日本三洋品牌收购，当然这个路我们可以继续走下去。我们中国现在发展很快，但是肯定很难走出去的，而且走出这个路要有几十年的时间。

 

    凤凰财经：所以即便说在很多人看来被别人淘汰的品牌或者技术，如果说它还是相比国内的品牌来说还是领先的话，您觉得还是有战略上的需要，可以去收购去重组。

 

    金友华：我觉得可以，因为你没有好的办法，这个路走的过程中毕竟是艰辛的，我觉得比如说李书福收购沃尔沃，我觉得就是很好的一个案例。包括IBM的这种笔记本，联想这也很好，这个时候是联想的技术水平上了一个很高的层次。就是我们怪不得重组，我们也有一种感觉，怪不得中国原来我们没有效益好，但是怪不得管理体系和技术包括品牌国际化的这些东西，这些东西是买不来的。

 

 

    金友华：一旦战略决定了要敢于去坚持，而且在坚持过程中要不断的修正自己的战略，保证自己的战略按照我们设定的要求去进行。我在公司是不签字的，但是我觉得我们每一个分管的领导都非常的努力和尽力，而且目标设置的每一个月都要有考核，每个月都要有检查，实际上把大家整个的积极性调动起来，才是企业真正的积极性调动。