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ICT中国-2009高层论坛9月17日下午实录(3)

2009年09月17日 18:42凤凰网财经【大中小】【打印】共有评论0条

主持人(工业和信息化部通信科技委副主任陈如明)：谢谢！覃先生对移动互联网里的复杂环境、引发的竞争与合作总体的描述我认为还是相当深刻的，网络走势——开放、创新、融合、引进、发展，而且是多业务的，这是单一业务网络部一样，多业务要真正成功，要细分市场端对端的体验为中心，感知为中心，这一点是很不一样的，大家要在这个细分市场花功夫，在这个意义上产生了各种融合的势头，在个体用户上能够体验得更好，比如FMC，ICT本身技术的融合，4CC，内容和消费电子等等，新环境形成之后，才导致相互之间怎么样既要有竞争，也要有合作，他讲了很多的道理。我认为他讲的内容是多业务环境中发展的必然趋势。关键是认识到如何在科学的环境中创造它，做好它。

下面有请中兴通讯TD产品市场副总经理姚磊先生做报告，他演讲的题目是“快速打拼TD优质网络是硬道理”。

姚磊：各位来宾，各位朋友大家下午好！前面的嘉宾对业务提出了很多很新的看法，我们想象一下，我们身处什么样的年代，移动通信已经发展成了什么样的东西？20年的时间里，从模拟到数字，从3G到LTE，宽带的引入之后我们变得茫然了，茫然表现在两个层面上：

第一个层面是，我们不知道什么样的业务是杀手类的业务，太多的业务种类了，宽带引入移动之后，太多的业务种类以至于使得你无法定位哪一类的业务是杀手级业务，2G是短信，2.3G是彩铃，3G的是什么？这是第一个茫然。

第二个茫然是业务门槛降低了，不知道什么样的人在什么样的时点能创新出一个业务，能和一个运营商和ST进行挑战。

我们怎么解决这两个方面？我个人从事通信行业十多年，参与很多运营商关键网络的建设。从我个人的感觉来说，我也是个用户。有两个感受：第一，3G里基础类业务创新是不可缺少的，在任何年代里都必不可少的，在三代网络里基础业务要把握好，网上冲浪，IP业务，GPS，ICT，在这四类业绩基础之上谈创新。第二，我们谈业务，与网络相关。业务边缘变得很模糊，门槛降低了，运营商涉及SP，SP也涉及运营商。相互之间没有太多的界限。我们关注业务之后应该最关注的是网络质量，对用户而言更是这样。没有推行起来的宽带业务最重要的原因是什么？用户用了之后就很快不接受你了，老是断，老是不能按他想象的方式进行操作，他不会去用你的。这两点是最为关键的两点。

前面很多嘉宾已经谈到了业务相关的东西，我不多说了，主要谈第二点，作为设备厂商来说，中兴通讯是设备厂商，我们在无线领域还是取得了一些成绩，我们就网络质量本身来提一些相关的想法，

第一，涉及到直面竞争，牵涉到业务本身我就不多说了。

第二，精益求精快速打拼TD优质网络。现在网络已经很成熟了，当年一个20多岁的小伙子踏入互联网行业，现在已经变成骨干行业，像一首歌唱的那样“昨天还是一个翩翩少年郎，今天已经变成成人样”，这有两个词，一个是精细，一个是创新。如何打造一个优质的TD网络。网络本身而言，设备制造本身而言，这么多年来，设备制造的水平、工艺已经有了长足的进步。现在的工艺和十五年前，我们去看待国产设备厂商的眼光是完全不同了，工程服务是最为重要的东西，作为运营商而言，需要具有产品交付能力、工程服务能力、网络规划和优化能力。

TD一起成见了北京、天津、沈阳、沈阳、厦门、秦皇岛、青岛等七城市，第二期我们已经在20多个城市建立中国移动的TD网络。

运营商对供货商的供货速度要求非常高。我们一期和二期都是率先供货完成。一期工程所有TD网络建设都是提前完成，这是试验网相关的进展，同时我们完成了2008年奥运的保障任务，这是北京承建颁发的相应证书。

网络优化和规划的能力。技术性的东西是在网络优化阶段的，网络优化阶段存在一个问题，说网络优化是一个垃圾筒，在工程网络规划阶段，在设备制造阶段，设备建设阶段所存在的问题最后都会堆到网络规划去，在这个阶段把垃圾清理掉，筑起一个坝，把流程细化，把服务延伸这是最重要的。在规划设备的时候要进行网络规划的验证，规划建设的时候要注意工程质量的监控。我们在网络规划的时候，提出了NES系统，使规划的精度更高。我们推出的NES系统就是移动基站系统，30个基站，小的天线，像笔记本那样大，是模拟基站，可以放大到30—40个点，用模拟终端跑一遍，这样整个网络情况就非常清楚了。

(PPT演示)，左边是传统模式下的仿真效果，右边是硬仿真模式下的仿真效果。昨天是传统的，右边是NES的，传统的是这样的，绿色就会发现有一些区域其实并未覆盖到。网络优化就像对一个先天不良的人从后天弥补掉，这是一件非常痛苦的事情，先天就可以做矫正是最好的。

再工程建设阶段，我们有个单站检查工具，这个工具的作用是什么？我们常常碰到一个什么问题？在我们施工的时候，基站配套需要完全具备的情况下，才可以知道基站是不是好的，这就大大厌恶了时间，当出现联调的时候，你不知道是基站的问题，还是传输的问题，还是相关配套的问题。这时候怎么做？我们可以由一个自环闭的系统，使得基站一旦安装完成之后就可以对基站本身进行检查，这样就把问题隔离开来，同时又能够尽快地解决基站建设问题，这是单站检查工具。

MRR工具是测量报告采集，把报告发上来之后，按一定的标准去分析采集过来的数据。有时候网络出现问题，可能是手机的问题，有可能是基站的问题，有可能是建网环境的问题。有时候这是非常痛苦的事情。如果我在某一个地区发现几类问题，我无法区别这是终端还是基站，还是无线环境问题的时候，可以强调某一种类型的手机多次上报任务，这样我首先就把手机从这里面排除出来，因为大多数原因是由终端引起的。如果这一类型的错误发生在不同类型的手机里，那就是基站的问题，如果这一类型的错误70%发生在某一种手机里，那就是手机的问题。这样可以区分来说。这种设计使我们网络优化的水平有着比以前长足的进步。

设备

现在设备容量非常大，以前一期、二期我们推出了BBU+的方式，广泛地在中国移动TD网络里应用，到二期的时候追求功耗环保，三期我们强调几点网络扩容能力，容量的大小，用户的需求是怎样的。现在对BBU的要求比较达到载扇，每个小区要有15个载扇的能力。可以肯定地说，目前我们设计的BBU的容量达到单站81个载扇，这是设备容量的要求。

RRU的容量，RRU由于B频段和A频段的引入，原来的RRU载波已经不适用了，已经需要用到B频段。这有一个什么概念呢？3G业务一定是发生在室内的，终端业务的兴起是吸引用户的手段，但业务发生的主体一定是在室内的。RRU的容量就变得非常容量，广覆盖6个载波的容量和室内3个载波的容量必须要具备，这样需要9载波。RRU宽带容量对载波的容量远远不只这些，比较对现有载波容量有很好的提升。我们是第一家能够做到9载波的RRU设备厂商。

设备施工的便利性，第一个是RRU的小型化，在TD里，我们认为，TD方式BBU部分变小了，把视频放在天面上，一旦变成天面之后就要想到承重，这就要求你有小型化的特征，我们要对RRU进行进一步的体积缩小。针对功耗问题，我们采用DPD+Dohely技术。

融合演进

2/3G协同的发展问题，主要是指2/3G切换和重定位的问题，我们采用Iur-g的接口解决切换问题。这是Iur-g测试的相关情况。

数据业务的支撑能力，中兴提出HSPA MX的技术，不改变容量的结构，在现有的容量上面实现容量的翻番。LTE的演进能力，我们目前是SDR基站，使得TD和LTE可以共有基站，通过版本升级就可以支持LTE。这也是未来的一个趋势。

精诚合作快速打造TD优质网络

我们采用先进的设备，过硬的服务，以及富有远见的融合演进方案，来为运营商打造优质的网络。有这样的设备建设，才能使得运营商有一个过硬的网络。回到最初的话题，追求两点，一是业务类型，而是网络质量。今天对网络质量部分给大家做一个简单的介绍，如果有时间可以给大家做更多的沟通。我今天的发言就到这里，谢谢！

主持人(工业和信息化部通信科技委副主任陈如明)：中兴的姚总虽然时间掌握得很好，简明扼要，但点名了中兴公司对TD网络以及其它技术的创新。对全业务、多业务运行环境下的网络优化和规划难度更大，其中要求用户对端对端，感知和体验为中心，刚才大讲的很多思想非常对，要打造TD好的网络不光是简单的网游。首先要对全业务规划如何进行，对数据进行海量数据收集，然后对它进行发掘Data潜力，对以后的建设才能发挥更大的作用。这样的情况下，打造优质的TD网络指日可待。现在的网络应该说取得了很大的成绩，当然它的网络融合度、深度性还存在问题。刚才他们说了一些工具，一些方法，已经说明了一些问题，TD双网深度融合，给用户网络规划优化和网络建设优化提出了很多的挑战。中兴通讯这个报告非常好。

下面有请上海贝尔解决方案副总裁刘永春做报告，他报告的题目是“高效能网络，为全业务保驾护航”，欢迎！

刘永春：各位来宾大家好！外行看热闹，内行看门道，非常感谢大家能坚持下来，说明大家对今天的话题非常感兴趣。

我今天谈的是在今天现实的环境底下，经济环境大家心知肚明，电信行业到底怎么样，电信运营商到底怎么样，大家刚才也都谈到。网络建设不是一年两年的事儿，可能是三五年甚至十年、十五年的事情，如何坚持长期目标的方向，要打造面向未来的，保持逐步演进的过程。

首先来看市场的挑战。我们叫做互联网全新时代，它有很多网络的改进，它有很多的特点，3G出现表示宽带的无线化，没有真正的那根线，另外是宽带变得越来越宽，也是无线化。前天北京晚报报道中，北京市政府表态，在大部分新建或者有条件的小区，会在2010年提供8M之上的连接，这是互联网全民化的特征——宽带全民化。

我们还有8.13亿的网民，这个数字还在不断增加，3G成功推广以后，每6个手机用户都是潜在的网民，未来网民的类型就更加丰富了。我们对市场的诉求不断增加，还希望做得更好，希望所有用户能够期待更多的内容，特别是视频传输，我们谈到了很多应用，包括3G通讯当中的视频通讯我们还是可望不可及的，小小的屏幕，一点点带宽，费用还不频移，这还要继续地努力。这样一些诉求来讲，我们的运营商做到这一点已经下了很大的功夫，而且在不断地努力，但给他们的压力也越来越大。我们每一点点带宽的增加，对运营商的骨干网来讲就放大到上千、上万倍的增加。我们享受通讯带来的好处，观看客厅里的高清电视，移动车载屏幕当中也可以关注很多移动电视，甚至可以在汽车里面开视频会议。他们要付出非常艰辛的劳动和代价，但他们的收获现在看来还不是很满意。所以，我们也存在着迫切的网络转型。

就本身来讲，运营商努力去做的时候，本身来讲是不是做得非常好了，或者我们的努力是不是有成效，或者有效率的努力呢？我们的网络还是零零散散的，一堆一堆的，单单IP网络来讲，运营说由于合并、并购可能存在全国五六个骨干网，这是IP的，还有固网的NGN网络，移动、3G等等都是一个个独立的网络——“网络孤岛”，这不仅是对传输资源的浪费，用户人员管理的浪费，本身对功耗的浪费，所以，从网络自身来讲需要转型。

就是怎么转，转到什么地方去？今天给了简单的回答。所有的设备厂商来讲，都把LTE当做通向未来的敲门砖，好像迈上了LTE这个台阶，我们离4G就不远了个，离光明的未来就更近一步了。确实大家都比较看好这个技术，无论从运营商还是从设备制造商来讲，这是大家第一次齐心协力呼喊了一个东西，就是LTE。

一个月前，我们在网上看到这样一个报道，美国一个协会调查出来，说韩国的互联网是全球最快的，这的的确确，不是他们调查出来的，事实上也确实是这样。快在什么地方？怎么快的？自从2003年以来，韩国政府对互联网发展倍加重视，参与了运营商的投资超过10%的资金，这10%的资金给了社会，运营商做投资的时候，把基建等等都算在10%里，这10%最后被放大，这部分资金来自于政府给它的投资，导致互联网的发展非常快。由于政府的重视和参与互联网投资，所以当时政府要求所有的运营商如果提供宽带接入，拿我的投资资金，必须把所能取得的接入带宽放给互联网用户用，所以最高贷款达到30几M甚至100M的带宽来用。试想家里有20M、30M或者100M的带宽你可以做什么，可能你在家里下载电影就几十秒的时间。

对韩国来讲，或者Google、OTT的厂家来讲高兴得不得了，因为有这么好的环境给他，他一点都不担心业务的问题。同时对运营商来讲也产生了不良的后续效果。韩国的运营商日子过得并不那么爽快的。一方面带宽都放给了互联网，一旦他自己想起来要做IPTV那样，自己留一部分带宽，做高清电视等高质量服务，已经做不到了。因为这个带宽已经放给互联网了。同时OTT厂家非常好，优酷视频厂家应用发展非常好，高清电视还要收钱，人家已经发展得非常好了。IPTV在韩国运营商是提供不了的，就是因为这样的方式。所以，韩国模式是一个很特殊的模式。

除了韩国模式之外，互联网还需不需要其它的方式？我想是有的，在2004年底，2005年初开始，北美的AT&T有一个光速发展项目，就是希望通过光纤到户的项目实现IPTV的接入，这个业务做得非常成功，有超过100多万的IPTV用户了。100万家庭用户平均每家超过100美元以上，这个收入也是非常可观的，它可以超过20M的带宽给每一个家庭，但他把贷款分段了，其中拿16M给用户做IPTV用的，一个家庭可以用3个IPTV机顶盒。现在他可以用这个机顶盒控制非常好的质量，所以IPTV完全和电视是完全媲美的高清电视，这是因为他的带宽给自己使用。还有一些带宽给了话音、语音和游戏，剩下的带宽给了上行带宽，只有532M带宽给上行带宽，非常少。这样使得他IPTV项目可以成功，使得自己盈利。IPTV业务发展得非常好的话，高清和标清电视游400多个频道，将近500多个频道，用户已经看不过来了，发展得非常好。

今天我们的运营商要迈向2012年，北京也有100M接入的时候，希望运营商也开拓一下思维，管理是不是应该按AT&T的模式分段管理带宽。最大的问题是，我们希望用网络优势创造我们的网络价值，把网络价值发掘出来。

刚才我们讲了很多业务，也讲了手机终端，包括运营商也考虑做手机了，也有运营商提供这样的服务，那样的服务。全IP时代电信运营价值链的发展一是以设备为中心，二是以网络为中心，三是以应用为中心。运营商畲族提供信息服务，其实我们并没有很多的长处，也并没有很多的优势，我们跟Google拼有多少优势可以做，和苹果拼手机终端有多少优势？运营商的优势就是有很多网络，网络当中有6亿个手机用户，运营商最重要的是怎么样网络的价值，利用用户的贾致祥两端去延伸网络价值。

基于这样的价值链思路，对阿尔卡特贝尔来说，在深入思考未来的网络该怎么样去走？什么样的网络可以使运营商把相应的价值发掘出来，什么样的网络能够使运营商既依赖这样的网络创造向两端延伸的更多的价值，所以，我们提出了这个概念——高效能网络(High Leverage Network)，使用共感(Leverage)原理把网络价值发挥到淋漓尽致。

高效能网络首先要符合传统网络优势的基本点，比如这个网络要高可靠性，高安全性高可扩展性，这是最基本的，成本还要降低，同时它还要有一定的控制和管理能力，要有条件让你把网络的潜质发挥出来。这个潜质在什么地方？在面对用户的时候可以把用户体验发挥出来，因为用户体验非常好。同时也要进行QoS，QoS是什么？就是质量的控制。我们希望HLN各个产业链在各个方面通过这个网络创造各自的价值。

总结HLN的价值，它不是拍脑袋想出来的，是经过很长时间的思路，和很多大的运营商，

我们看看这个网络一步步的演进过程。

我们HLN网络是从TD-SCDMA三重播放里演进过来的，三重播放理不短增加用户业务的时候，不断增加高清电视、商业模式包括了解用户看什么样的电势内容，进行顶点、精确的广告推送，这样的模式演进到后来固网的HLN的模式。

我们也在走向无线宽带，一是无线，二是走向IP化。ITE带来两个变化，一是无线宽带，而是IT化。这样使得我们无线网络从过去传统的无线网络架构，在网关——基站——INC——分组技术，逐渐做这样的演进，这样没有电流域，只有分组域，这两个走向几乎完全是一致的走向。这个时候我们看到一步步脚印的融合。融合首先发生在骨干网，今天可以由统一的IMS骨干网做后面移动业务的存在，尽管后面还有固网的IMS系统和移动的IMS系统是分开的，但骨干网是融合在一起的。

第二个融合发生比较快的是回程网络，统一的回程网络，将固网、移动网、企业网络的回程统一在一起。融合首先是发生在业务融合当中，业务控制层，用户数据、用户信息、业务都被融合在业务控制层。最后把移动网关和固网网关融合在一起，形成统一的网关。虽然在网络层发生还需要两三年的时间，现在还早，但在移动网络上已经有固网网关和移动网关使用统一的设备。

我们有一系列的创新围绕IP网络，围绕光传输，在ICT应用当中，有一系列的创新，帮助运营商逐步演进到HLN。谢谢大家！