挑战者的新打法圆桌论坛实录(3)

2009年12月06日 22:59凤凰网财经【大中小】【打印】共有评论0条

刚才说对民营企业，按现代化的管理模式，你是不是要跳出家族企业，不规范的管理方法，这是非常重要的，因为我们的企业做的时候，原来最早创业的时候都是靠家里人，靠亲戚做事，这都是在所难免，但是企业做大了以后，上万人的企业，这种情况下，企业已经社会化了，这就不是靠家族来做的，你这个老板就要考虑了，不要纵容你的家属，冷落了非亲属的其他人，这样你的企业做不大，因为你要给大家提供一个公开竞争的平台，如果你做不到这一点，你企业也做不大。我们是民营企业又不是国有企业，所以这个很重要。管理要规范，因为你这个企业要做大，首先是你的经营行为要规范的，税收质量问题是不能逃脱的，成天想偷税漏税，行业内的经营风险等等这些问题。管理中要规范，作为一个上市公司不按上市公司的东西进行运作，迟早是要吃亏的，因为它监管的东西很多，因为它面对的是股民，股民多了，这个企业有好处，但是话说回来，你要上市不规范还真上不了市，那不是做给人家看的，确实是一定踏踏实实的，开个会在飞机上面开不行的，提前通知，程序都要准备到位，这是上市公司必须遵守的。税务部门老跟我讲，你们这个企业怎么样，我说企业要上市了，你们尽可以睡大觉，不要查那个帐，因为上市，我作为一个股东，我在里头，我要赚一块钱的话，我做一个资本的放大效应，我就是二十块，三十块的效应，我去偷你的税干什么呢，都是给企业尽量做大利润，交了税才能做大利润，这个企业老不赚钱，股价就不行，股东利益就受到损害了，因为我偷一块钱的税我损失的是三十块，四十块，如果这个公司是你的，你不会掏空上市公司。

主持人：刚才陈浩说企业慢慢大的时候，一开始全靠新打法，新路子，以后靠管理，靠内功的，你们的企业怎么运作呢?

于冬：我有几个体会，金融危机之后，电影产业在金融危机之前好像还没有那么受关注，金融危机之后突然一下子受到了资本的追捧，文化产业，尤其是电影产业，现在2009年迎来了资本的时代，整个中国电影这么多年，几十年了，产业化十几年来，第一次和资本市场讨价还价，现在很多投资人的钱大量的在文化产业周围盘旋，他们发现一个问题，所有的文化产业企业，规模盘子都太小，大资本，大的财团进不来，今年上市的华谊兄弟创业板上市，去年盈利就是六千来万，今年一到六月份，三千来万的利润，但是影响力之大。一个李冰冰获金马奖，股票都涨停，和这个产业没有关系，和盈利没有关系，影响之大。

所以我就在想，包括中国电影在未来几年的发展，现在确实是一个非常关键的阶段，我觉得国有企业是没有太大的可能性，未来成为承载整个中国电影和国际市场接轨这样一个可能性，没有的。中影集团今后的发展方向一定是它用资本化或者国有资本化的这种激励设施，他将来做的是加工，激励，这是国家投资的这些，包括电影院的数字化改造，怀柔基地，这是国有企业干的事，当然国有企业他也会随着他的镜头，垄断的资源削弱或者消失，它也要面临国际化竞争的阶段。现在对于民营企业来讲，是一个非常艰难的关键期是什么呢，就是国有企业的资本依然强大，外资现在还进不来，文化产业还视同为外资，尤其是好莱坞这种强大的国际企业，还是有一个文化意识形态的差异，把它视作为好莱坞的本质是文化侵略，这是意识形态的要求。

现在民营的电影企业遇到非常大的一个问题，第一，资产规模做不上去，国有企业在这压着，外资进不来，我们在思考，我们在改变，怎么改变，这个行业没有什么门槛，随便一个老板都可以拿钱来找人拍电影，就发行，卖钱，拍不好，拍不坏，你拍一部片子，我拍一部片子基本上差不多，无非是我拍两千万拿下来，你花三千万，现在这个规模差距拉不大，怎么做才能改变这个状态，资本市场大规模的介入，拍电影永远不是靠钱去做的，不是上市融资之后，我去年拍的两亿电影，我今年要拍十亿的电影，那是不可能的，你不可能回收的。做发行也不需要钱，我顶多出点宣传费，广告费，花点营销成本，院线建设和渠道建设，这是今年的电影企业不能够把这个地方很快的进入的话，未来两三年之内，西片大量进来，配额一取消，保护性措施一取消，很多民营企业全都得倒闭，要不就成为海外资本代理商，全世界都是这样，这几年文化的发展，地产也是这样的，这样的情况下，如果没有真正的自己的电影产业，基本上就会被好莱坞的资本全部吃掉，拍电影三年以后可以拍，十年以后还可以拍，无非就是拿好莱坞的钱，还是王中军的钱，还是韩三平的钱来拍，我们这个增长空间是有的，房地产建设是不可复制的资源，商业地产，西单里面有个电影院你没有拿到，人家拿到了，这是不可复制的商业地产资源，未来三五年时间就是干这个事，拿资本的钱，上市也好，融资也好，就是抢项目，抢电影院。做电影院一定是租赁，一定是在商业地产的业态分布里面植入电影院，成为它综合业态的一部分，形成商业地产的业态互补，这就是在未来三五年内中国电影企业能够决胜决战千里的关键期。

阮积祥：刚才大家提了很多，根据我们自身企业的情况，不管怎么样，公司关注社会价值，企业就是这样子，关注客户价值，我客户有需求，我有这种发展模式，中国企业发展就是走上自身的创造，浙江民营企业一样，草根机制，自身发展起来，发展到一定程度面临多种问题，这就需要创新。我们的电机产业，在全球的运转市场，有两亿个厂，我们今年一直研，这个电机原来两百块钱一个，现在四五百块钱，包括它的控制期，非常好的。我们两亿台，一年就是一千亿，这就是一个产品创造方面如何去获取一个新的市场。中国很多奢侈品它是有特有的价值，今年上半年，我在德国收购了两家企业，五千万，很便宜，我们有全球唯一一家服装的奢侈品，感光的，中国有几台设备，主要用航天航空，包括飞行员的东西都用这个设备，中国人自己做，我们和德国还有十年二十年的差距，中国自身的创造会更加好，不但用在服装行业，中国科技集团也有几台，包括风力发电，碳纤维切割，纤维切割以后，包括波音747的生产，风力发电，用量非常大，这是我们一定会发展的一个技术，切割技术，这是我们新兴产业的开发，我们怎么去做装备，机床装备，我们做的都是大型机器上的这些方面，浙江企业，我认为这次金融危机的时间不够长，如果长一点的话对我们的机遇会更加多，会让你更加清醒，会给你创造很多各种各样的机遇，我们好的企业对金融危机不惧怕。

我们新的未来之星，企业发展到一定阶段，未来之星上来非常快，上到一定程度都会形成规模，一块是整体能力资源，整体管理体系，一个企业你自己的执行力，快速反应能力，肯定有很多优秀的盈利能力，特别是我们现在的人力资源管理体系越来越复杂，优秀的人才，形成良好的优秀团队文化，又有良好的执行力，正在摸索之中，就像这次金融危机一样，如果金融危机时间过得长一点，我们会有更多的平台，发展的时候会更加好。我们企业这种竞争，企业到了一定大，你们刚才讲到很多的网络，信息化平台搭建以后，目前我们企业不是一个单独企业的竞争，包括你的供应商体制，包括你的渠道，这样子整体的供应链，要靠你的整个信息化体系把你拉动起来，才能够突破你的发展瓶颈。体快速发展三年五年以后，自身的速度就要放缓一点。

主持人：最后让我们最年轻的，未来之星，做培训的培训大王，最后一个发言，新人新打法的结尾。

刘松琳：感谢，咱们这个论坛11点结束，已经超时了，我尽量在两分钟内结束发言。我是聚成资讯集团董事长刘松琳。我是1981年出生，六年前在深圳和我们的合伙人创始人一起创办了这家公司，目前员工三千多人，分子公司60多家，主要关注中小民营企业组织能力成长和帮助，协助中小企业成长的一家培训公司，今年的业绩规模在5.6亿左右，已经实现了5个亿，中小企业，我们的李院长谈到了一些关于这方面的数据，我们是在2008年的统计数据，中国有1100多万企业属于登记在册的中小民营企业，它60%国家的工业总产值是来自于我们中小企业的，其中40%的利税，以及80%的新增就业是来自于咱们中小企业，所以关注中小企业成长是一个非常有价值的事情。

刚刚李院长提到关于中小企业创新，院长也不必担心，目前有60%的专利是来自于中小企业，谈到挑战者新打法，一个关键词是挑战者，一个关键次是新打法，2003年，聚成在这个行业，所谓市场化的这样一个状态，聚成是没有品牌，也缺少资源的，初创时间缺少资金，主要是以实战的培训为主，关键点创新，我们把MBA个人来读的课程交给了企业组织来读，商业模式进行创新，可以节约企业培训成本，在当初那个时代80%以上的成本就是我们的状态。

主持人：我们今天超时了，我们每一个人再说一句话。

王璞：2002年当选为第二届创业之星，二十一星之后，我觉得我们一个最重要的使命就是好好的活着，我们一定活过2012。

刘松琳：2012年，真正发生的话，还有很多人活着，为这些活着的人能力成长，关注这方面。

叶国富：刚刚李院长讲的国有企业和民营企业问题，中国除了国有企业，大部分民营企业，民营企业大部分是家庭企业，刚刚院长讲到很多会议在飞机上开，两个兄弟开，这个不奇怪，我们很多政治局的会议也在飞机上开，奥巴马到中国，空军一号可以指挥海陆空，政治局的会议可能九个人开，我们一个企业一万人，两个兄弟开，可以了，在飞机上开会，不在于开会的人多少，而在于开会的决定是否正确，这是我们民营企业，包括很多企业规范和不规范不是绝对的，结合自己企业情况去经营好自己的企业。

徐潇：钻石小鸟不仅要活到2012年，而且希望基业常青，成为百年品牌。

叶再长：我希望大家多关注中国服务业，中国服务业真正起来的话，我们这个国家就真正成为世界上的强国。

于冬：抓紧时间赶快拿钱，赶快投资，赶快上市，坚持做电影院，做渠道。

刘兆年：我们做服务的企业要审时度势，随时改变自己，这样适应市场的需求，基业常青。

阮积祥：中国大企业。

姜鹏明：我们企业的宗旨是持续改善人类生存环境，我们研究和准备第四次产业革命的一些内容。第三次产业革命对我们特别中国经济带来了相当多的商机，现在方兴未艾，第四产业革命现在已经悄悄的到来了，它可能不会以一种产品为代表，比如说计算机代表了第三次产业革命，它可能是绿色经济和可持续发展是关键的环节，包括现在的低碳经济，循环经济，这次产业革命我们面临更深刻的社会方方面面的变化，前三次产业革命只是人类作为一个小孩，初步的开始有了自我的体会了。第二次产业革命解决了获得能源的问题，一个人发育基本成熟了之后面对的是天人关系，社会和自然的关系问题，所以提出了低碳经济，循环经济，这次的特点是植入式的，它会和所有行业都有关，但是会提炼出一个新的特点，我们会着手这方面的准备。

戴伟民：不是第一个站起来，是最后一个倒下，剩者为王。

陈浩：第一句话，对我自己就是赶紧投资，钱还很多，投在人类持续发展的方向上。第二句话是对大家的一个建议，系统化设计和一些形式的东西，大家也不要忽视，往往是保证风险降低的一个重要手段，正确的决策一定是很可能和系统化设置是有关的。

李维安：刚才解释一下，飞机上开会，如果不是上市公司，没有干涉你，当然你一个人两个人开会能不能决策正确，刚才如果上市了，你两个人开董事会一定要受到处罚，这就反映了我们民营企业如果做公众公司，这些方面要注意，你决策错了，他不管你，你自己受损失，必须要加强合规意识。最后一句话，因为大家都是未来之星，希望大家立志做北斗星，不要当流行。