专家驳斥汇源被卖六大好处朱新礼卖猪论遭质疑

2008年09月08日 09:10北京商报【大中小】【打印】已有评论0条

　　商报记者王晓玥/文

　　9月3日，可口可乐宣布以179.2亿港元收购汇源果汁全部股份，业界一片哗然，纷纷将矛头指向了汇源的创始人朱新礼。经过了3天的沉默，9月6日汇源董事长兼总裁朱新礼首次公开对外袒露心声，称企业就应该“把企业当儿子养，当猪卖”。朱新礼还表示，此次可口可乐收购汇源最少有6点好处。对此，业内专家昨日一一进行了驳斥。

　　和君创业总裁李肃昨日表示：“朱新礼完全是言不由衷”，朱新礼所指的“做企业就是要当儿子养当猪卖”，根本就不是一个企业家所应该有的观点，而真正的企业家是不会这样做的。这说明他已经受到了投行界的影响，正希望从一个企业家向着投资家转变，有投行家的潜意识。但李肃认为，朱新礼真实的想法是其受到达能的胁迫和虚假利益的吸引，而这两个真实的想法都是其不敢说的。

　　●朱新礼阐述汇源被卖好处1：让中国政府有更大筹码和美国政府谈判

　　▲李肃质疑：真正的大国风范从来都是维护自己本国的品牌利益，现在的中国已经不是十几年前的中国，所以根本就谈不上中国政府可有更大的筹码和美国政府谈判。

　　●朱新礼阐述汇源被卖好处2：让美国人、美国政府和美国企业对中国企业刮目相看

　　▲李肃质疑：中国企业只有像联想一样吞并了美国的企业才能让人刮目相看，而其被人吞并了，怎么能说是让人刮目相看呢，朱新礼刚好是说反了。

　　●朱新礼阐述汇源被卖好处3：可口可乐投资汇源，投资中国，显示了对中国市场的信心

　　▲李肃质疑：可口可乐收购汇源其实正是说明了其在中国果汁市场上的失败，是其在这个市场上发展得并不成功。

　　●朱新礼阐述汇源被卖好处4：我们通过这个合作，打入了可口可乐全球的采购

　　▲李肃质疑：如果朱新礼卖掉的是汇源40％的股份其或许还有资格这样说，现在他是100％地卖掉了，而可口可乐的上游全球采购正是朱新礼所不能比拼的地方。

　　●朱新礼阐述汇源被卖好处5：这是很好的商业行为

　　▲李肃质疑：此次交易是商业行为没有错，但是，这样的商业行为恰恰违反了《反垄断法》的有关内容，我国反垄断法刚刚出台，可口可乐选择这个时机来并购，是一个非常不明智的选择。汇源是国内的知名品牌，这样的并购涉及国家安全问题。

　　●朱新礼阐述汇源被卖好处6：合作对汇源员工也有好处

　　▲李肃质疑：跨国公司的并购对员工的利益无法保障。从跨国公司并购的历史来看，会有相当数量的高管有好处，但这些高管是否是汇源原有的将很难说。因为被跨国公司并购后的企业人员流动非常快。同时其并没有相关不许裁员的条款保障，而跨国公司一定会按照他们的效率和思维办事，难免会有大批员工被裁。

　　记者手记

　　谁来扛民族品牌的大旗？

　　尽管朱新礼告诉我们这不过是一个正常的商业行为，但汇源果汁这一最大的民族果汁品牌被可口可乐揽入怀中，人们仍然不免为其惋惜。

　　企业家做企业为了卖个好价钱无可厚非，但人们不禁要问，把儿子都买了，还拿什么来“后继有人”呢？

　　朱新礼说儿子是特种兵，有自己的爱好，宗庆后也声称，暂时还不打算让女儿来接班……经过多年的摸爬滚打，中国的民族企业家已具有了开阔的眼界和博大的胸怀，然而，老一代民营企业家大多都已到了退休的年龄，新一代企业家却似乎后继乏人。

　　但真正的民族企业毕竟不是家族企业，它需要不断地创新才能发展。日本的丰田早年也是家族企业，但时至今日，新社长早已没有了家族背景。也正因如此，丰田才能成为一个全球化的汽车霸主，才能攀上全球第一大汽车公司的宝座。当然，如果朱新礼认为“品牌无国界”是硬道理，国人更愿意看到的是汇源把可口可乐收了，而不是落到把“儿子”当猪来卖的下场还来自嘲。

　　北冰洋、乐百氏、小护士等一连串的名字依然在人们的记忆中清晰可见，然而现在它们的身影却大多难以寻觅。面对民族品牌一次次地被外资收购，还在挣扎的华旗、如梦、华邦等品牌又该何去何从？不知道谁还能继续扛得起民族品牌的大旗。

■ 今日推荐

更多精彩

⊕ 图片报道