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打造未来主题论坛全部实录

2010年09月15日 16:35凤凰网财经【大中小】【打印】共有评论0条

凤凰网财经讯 2010夏季达沃斯论坛于9月13日至15日在天津举行，论坛将着重关注后危机时代的议题，主题是“推动可持续增长”。凤凰网财经全程报道，以下为打造未来主主题论坛全部实录：

主持人Thomas L. Friedman：我想再次欢迎大家参加今天下午的闭幕式，本场主题叫做“未来的概念”，有几位出色的嘉宾将跟我们分享一下带来的想法、新理念，一些最会影响未来的东西。在座的嘉宾分别是：

Richard T. Pascale，牛津大学赛义德商学院助理研究员；

Dov Seidman，美国LRN公司创始人、董事长兼首席执行官；

李开复，创新工场董事长兼首席执行官；

C. Otto Scharmer，麻省理工斯隆管理学院高级讲师。

开始之前我想先说一下，最前面几排的请你们举手，他们是技术创新者论坛的会员，由各国的公司组成，他们有最创新的技术，将会改变我们的生活，并且会代替企业环境。另一方面，他们作为领袖者，必须有源景，必须市场的地位很突出，而且技术已经开始应用，所以选择26家公司，2010年代表世界各地一些非常创新的小企业，将会大幅度的影响我们社会。对于其中的一部分公司已经很熟悉了，所以这些话就我自己的经历可以说一点都不夸张，希望你们参加明年经济论坛的时候还会我们做一些介绍。

李开复先生先给我们说一下。

李开复：21世纪创新这个概念，换了一种定义，现在变化的更快，特别是旧时代的通讯，一直在用旧的，每隔一千多年才会换一种新的，现在有SNS、有即时通讯、有社会网站，每两隔三年就会换一种沟通的方式。第二，竞争的更多，而且我所在的空间就更有仿照技术，没有以前那么难。另外他们影响力更加大，社会网络网站仅仅在五年内就获取了印刷技术一千才获取的用户怎么样，所以创新的速度将会影响竞争的局面。

中国人经常提到一种概念，叫做微创新，但我们中国公司不是特别有创意的，很多都仿照了美国的东西，但这个局面能持续多久。我这里想说的是，世界这十年来大部分的创新都是所谓微型创新，可能有几个例外，有苹果公司、谷歌公司，但这几个例外以外大部分领先的公司都是微型创新公司。

怎样定义微型创新，第一，开发的快，直接的针对市场，知道你们潜在的用户是谁，尽快应用，不知道所有的问题怎么样回答，尽快了解客户的需求，不断开发新的功能。为什么没有提到Facebook，就是因为Facebook一开始就建基于网络网站之上才开发的，达到一定的量以后用户足够之后开发发展的很快了，这就告诉我们互联网这个平台可以快速的获取用户的反应，跟其他行业不一样，而且你可以不断的创新，几乎是免成本的去创新，开放成本也比较低，有开放编码、有云平台、有电子技术等等技术，三个人仅仅靠几万美元的资金就可以开发新的产品了，不仅在美国公司，在中国公司也进行了这种微型创新。

我说这些可能仅仅在于TNT互联网空间。

我们不容忽略下一个苹果、下一个谷歌可能会出现，我觉得大概不会在中国、不会在亚洲出现，更可能会在美国出现，因为美国的那些企业家由于他们的教育背景就可以跳出框框去思想，所以这方面美国是远远超出其他国家水平的。

我们昨天参加了一场会，我们在想什么时候大的发明来自于中国，我想大部分中国人都会同意会对最终用户和企业带来价值，但是至少50年、100年内都不会出现一个苹果或者谷歌，因为中国想要这样做要重新建立一个新的教育体系。

Richard T. Pascale：我觉得有两点可以说，一方面，听完了各种各样的想法我们就感到非常乐观，有一个牛津大学的教授正在开发一个新的贡献比较敏感的用在审计网络，你开激光的时候开始运作了，激光关掉以后就不再运作。另外还有一个视频，是一些交配的苍蝇，你开动就交配，关掉就不交配了。也许还不适合放在公开网络上的，但是还是令人很兴奋的视频。还有一些初期的一些想法，我听到一个社会基层企业家的想法，他注意到，你仅仅加上一些孩童漫画片或者音乐印第语的字幕，就可以改动印度3亿文盲孩子的生活，因为每说一个音节的时候，他们很快就扫盲了，这是非常好的想法。

技术方面还有不少的创业者、创新者，我参加类似于网站的一个会议，让很多企业家相互认识的一个会议，有一个韩国的企业家就发现，在路面装一个电子线，就可以装一个小的点评，边开边充电，在首尔已经试用成功，现在准备在美国尤它州使用。我们用白板研究这样的想法，一方面列出各种各样的好处，另外一方面列出要面对的各种各样的政治等障碍。

我觉得最耐人寻味的一点，我们这次注意到，一种集体的想象力的失败，至少到现在为止就是这样的。达尔文曾经对优胜劣汰的过程加了不少的评论，我这个星期最有意思的谈话就是跟生物学家的一个谈话，他说达尔文同时也说了，自然界还是大幅度依靠合作的，我们要在最小的层面去了解，比如说蛋白质这个层面的大自然怎么样运作，还是有很多的合作。

我觉得硅谷也是一种生态环境，一方面，有很多的竞争，另一方面，又形成错综复杂的合作的网络。如果拿这个来和经济、政治、社会的各种障碍相比，你就会发现，很多个别的单位，比如政府部门或者企业，他们更多是从竞争的角度来看，而不是从合作的角度来看。比如说英国首相布朗的政策，就削弱了伦敦金融中心的角色，更严重的就是，美国最近的一些立法，完全忽略了他将会起到的反作用，仅仅是为了短期政治的方便，出台了一些立法。

我们要想一个办法，让这些个别的单位更多的去学大自然的这种合作的模式。

C. Otto Scharmer：你刚刚提到了微型创新，我觉得宏观创新也很重要，为什么这样说？第一点，可能就不言而喻了，现在这个时代正在进行大刀阔斧的机构和社会转型，我个人经历过三次非常大的变化，第一次就是在玻璃围墙倒塌，第二次是在非洲的宗族隔离政策废除，第三就是亚洲的崛起，成为主导全世界经济的重要推动力量，对我们这一代来说，我们所经历的最大的变化其实还没有发生，最重要的是，企业、公民社会和政府之间的关系需要改变。

现在我们集体带来价值，我们所产生的结果没有人希望看到这种结果，比如说医疗卫生、贫穷问题，这些都是我们集体造成的结果，而我们都不希望看到这种结果，这就是世界的状态。