未雨绸缪：企业的反周期战略论坛实录

凤凰网财经讯 博鳌亚洲论坛2010年年会4月9-11日在海南举行，凤凰网财经全程进行报道，以下为“未雨绸缪：企业的反周期战略”论坛实录：

主持人：各位下午好！我是《时代》、《福布斯》杂志中国社社长威廉·鲍威尔，这一节的讨论嘉宾都是非常知名的，我们一起来探讨这个话题，我向大家简要介绍一下各位：德国赢创工业集团董事长英凯师；这个公司覆盖不同的产业，有化妆品、塑料、汽车原材料的供应。

塔塔国际董事长穆瑟拉曼：过去三年一直是博鳌论坛的赞助商，大家肯定很多人都认识他，是塔塔工业的董事长，也是全球最大的钢铁商之一了。

菲律宾(阿亚拉)Ayala集团董事长兼首席执行官阿亚拉；在马尼拉历史最悠久的集团，这个公司覆盖不同的领域，有电信、地产，也从事信息技术领域。还有六、七个不同的行业我这里还没有提到呢。

MEC控股执行副董事长科奈鲁；他来自于迪拜，也是在能源矿产和大宗商品等领域的全球供应商之一，因此我们今天的各位嘉宾覆盖各个不同的行业，很具有代表性的。

我们要探讨的话题非常有意思，我觉得我们现在生活在一个非常有意思的时代，我来自于美国，美国以前有一位是世界上最有权利的经济执行者之一，也就是格林斯潘，但是他要在媒体、国会面前，每一天都要做很多的讲述，不是要去谈我们反周期的货币政策，前美联储主席说，对美联储而言，主席的职责就是派对结束的时候要收拾好，而格林斯潘没有做到这一点。我们从企业角度探讨这个话题，对于企业的CEO来说，有没有可能实施反经济周期的战略，在经济好的时候意识到市场有可能像过去几年这样走上衰退，而在衰退的时候又可以采取措施来加强公司的战略地位，而且可以在不同的市场为市场复苏做好准备，我想请阿亚拉回答这个问题，你们集团覆盖这么多行业，你觉得可不可以利用反周期管理集团，你觉得现实吗？

阿亚拉：菲律宾也有不同的经济波动时期，我们的资产负债表也可以反应经济的波动。包括现金、流动性的问题，其实在现在这个环境当中，我想在1997年的时候，当时在亚洲也出现了经济危机，当然在这之前有过一段时间的繁荣，在这么大的变化环境之中，你要资产负债表能够做好准备，你能够有一些新的联盟，你能够创造流动性，能够去应对困难的时期。

亚洲也波动性，对我们来说，97-2002年期间，我们看到很多的举债，让我们抓住当时菲律宾行业的机会，但你不能预测市场什么时候转好，我们花了6、7年的时间，才发现价值再次上升，这就是一个价值创造的过程，花了6、7年的时间。说到底你是可以做到准备的，因为市场总是有波动性。

穆瑟拉曼：我相信不会永远是牛市，我也问你同样的问题，从理论上来讲，好像我们可以预测很多事情的，我们也是能够按照反周期的战略运作和管理一个公司，但我发现现实生活当中很少有这样的情况，大概作为人类来说，我们还没有真正的学会从历史当中借鉴经验。也说一下我们自己的情况，大概从2002年-2006年、2007年这段期间，在这5、6年的时间当中，我们出现了对钢铁前所未有的需求上升，而且价格也很高，那个时候钢铁的价格，有一段时间又出现了很大的波动，有连续5、6年的时间，我们取得了5%的增长，这是之前从来没有发生过的事情。这是一个迹象，说明在钢铁行业会出现一些问题，但人们出于自满，就是不愿意相信这样的情况，我想其实对钢铁行业来讲，任何人都预测到这一点，任何人都觉得会出现危机，这是一个很大的教训，对任何人来说都是如此。当然，如果我们说我们当时预见到了，也采取行动了，我就是在说谎，我们也没有采取什么措施。我可以告诉大家的是，大部分的钢铁行业都是如此，因此我在想，是不是人类还没有很强的能力从历史当中借鉴经验和教训，我们时时刻刻必须要谨慎，时时刻刻必须要确保你的财务和商业基本面保持良好，不管是经济好的时候还是经济不好的时候都必须做到这样的情况。另外我也觉得，有一些基本面的东西，随时随刻都必须做的，你必须采取措施。

钢铁行业

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