2009年09月13日 13:51天健网【大 中 小】 【打印】 共有评论0条

天健网消息(记者 韩晓菲)9月12日，此间举行的大连夏季达沃斯论坛虽然进入到了收官的最后一天，但各场次讨论依然热点频出、好戏连台。在上午举行的一场以“全球经济低迷中的成功与生存”为题目的讨论中，作为唯一一名中方嘉宾，大连万达集团董事长王健林的许多观点博得了与会嘉宾的赞同。

　现场的主持人为汤姆森路透社主编David Schlesinger，参加讨论的还有WPP首席执行官苏铭天爵士(Yoshihiko Myauchi)、日本欧力士公司总裁兼首席执行官Yoshihiko Myauchi等嘉宾。

图为讨论会主席台嘉宾。

王健林的观点得到共鸣。

　现场谈到了企业应对危机的举措，有人认为企业面对金融会本能地降低成本或削减预算和开支。王健林则不同意这个看法，他以自己企业现身说法。他说，中国曾经遇到过两次经济低谷期的状况，一次发生在59-62年，一次是94年-98年，万达在94年遇到很严重的危机，但是并没有简单地降低营销费用，而是要进行流程再造和创新营销，这样可能会使公司过得更好。目前万达已经成为了中国房地产行业最大的公司之一，尤其是购物中心和酒店方面在中国遥遥领先。

图为苏铭天先生在发言。

主持人为汤姆森路透社主编David Schlesinger。

　此外，王健林还谈到了中国商业机会和年轻人成长的话题。他说，中国年轻人最大的好处是不在乎微软、不在乎沃尔玛，中国年轻人有很多人想成为英雄。中国现在这20年来的实践也证明了，只要有想法，只要敢干，很多人的确逐渐就成为了英雄，这是一个动荡的、容易出现英雄的时代。

　当场讨论，除了王健林外，发言最多的莫属来自世界最大广告公司之一的苏铭天先生了，他是英国WPP集团的首席执行官。他说，中国有一个巨大的优势，就是国内市场，中国有13亿人口，而且中国经济扩展非常快，给大家提供了很多机会，美国人口只相当于中国的三分之一。因此从市场角度而言，这些西方公司该怎样做呢？我们必须要有一个清晰的战略和构想，必须有相应的架构来实施中国战略。

相关专题：

2009夏季达沃斯论坛

免责声明：本文仅代表作者个人观点，与凤凰网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。

[免费视频社区] 锵锵三人行 鲁豫有约 军情观察室 更多