鞍钢六十年记录：一部央企变革的MBA教科书(2)

2009年09月18日 02:21证券日报【大中小】【打印】共有评论0条

一个钢厂和一座城的六十年

当鞍钢在废墟上重建的时候，围绕着这座巨大钢厂，一座新城也开始拔地而起。然而，某种程度上，鞍山作为一座城，在一段漫长的时期里一直站在作为一个企业的鞍钢的背后

——摊开鞍山市地图，人们就可以发现，面积9252平方公里的鞍山市，鞍钢就占去了近三分之一。

而在几乎半个多世纪的时间里，鞍山市的经济也几乎是由鞍钢一力支撑而起。1957年，鞍山实现地区生产总值14.6亿元，是1949年的15.4倍，基本上来自鞍钢。

到了20世纪60年代，鞍山也曾试图在钢铁工业之外发展地方化工和电子等工业，但总体来说，这些企业实力仍然较弱，尚未形成规模。直到90年代之前，整个鞍山市都一直未能发展处其他像样的产业，财政收入大部分来自鞍钢的贡献。据说，对于鞍山经济高度依赖鞍钢，当地人曾有笑话道，鞍钢一打喷嚏，鞍山就感冒。

据鞍山市退休老干部回忆，计划经济体制下，地方和企业的矛盾也并不突出，鞍山和鞍钢的领导由于经常对调或是由一人兼任，“那时候大家都在拼命干，觉得不论企业还是城市，不都是国家的？!”

因此，和其他东北老工业基地一样，作为鞍山“巨无霸”似的工业实体，鞍钢也在此前半个多世纪里一直进行着“企业办社会”。在1994年以前，鞍钢自己就有16个医院、20多个幼儿园、86个渡假村、32所中小学，此外，托儿所、殡仪馆、消防队、农场、牧场样样齐备，连公安局都是鞍钢自己出资建设的，可以说社会职能一应俱全。

无疑，在计划经济时代，鞍钢给许多生活在鞍山这座城市、不是本人就是家里总有三两亲人在这家大钢厂工作的人们带来了强烈的归宿感和安全感。

失落的光荣

此前，美国《财富》杂志公布2009年全球500强排行榜，中国43家公司入选，钢铁业中不仅有宝钢、河钢，作为民营企业的沙钢也杀入榜单——然而，鞍钢却名落孙山。对于鞍钢人来说，对比往昔的荣耀，这种失落感更是异常明显。

这样的转折开始于20世纪90年代初。1993年底，十四届三中全会举行。正是在这次全会上，通过了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》。1994年1月，中国建立社会主义市场经济体制的各项配套改革方案同时实施，改革方式是“整体推进、重点突破”。

当其他不少对鞍钢来说是“后生辈”的钢厂开始轻装前行、后发制人之时，此时的鞍钢，却面临着典型的“东北现象”，不仅仅设备落后，积压减产，几十万人同吃“钢铁饭”，企业办社会也开始成为鞍钢日渐沉重的包袱。

鞍钢，不得不面临转轨时期的阵痛。

在计划经济体制之下，钢厂生产钢材品种，不看质量，只看数量能否完成国家下达的计划指标，而随着向市场的转轨，钢厂却不得不开始自谋生路，放下昔日的身段按市场需求生产钢材——鞍钢显然一时无法适应。鞍钢人有笑话自嘲道，当时鞍钢生产出来的汽车板卷，由于质量太差，飞边卷沿，连麻雀都不愿意往上面落，因为怕夹脚。

钢厂效益不好，但其身后的众多的非赢利单位、大批本该是社会机构的人员等却仍都要钱来养活，对鞍钢来说，这无疑更是雪上加霜。市场一有风吹草动，不仅仅鞍钢，也连带影响了其身后几乎半个鞍山市。

1994年前后，成为鞍钢最为困难的时期。当时的鞍钢，合同严重不足，资金短缺，高炉被停产了两座，开始拖欠职工工资，企业濒于破产边缘。

当时51岁的刘玠就是在这种情况下空降鞍钢，担任了其总经理和党委副书记。1995年，刘玠在北京人民大会堂被一个记者这样问道，“国有企业不改造，装备落后叫做等死，搞改造，要借钱，付不起利息，叫找死，你怎么看？”刘玠回答说，“既不能找死，也不能等死，我们要走出一条自己的路子来。”

此时的鞍钢人已经意识到，光荣已经过去，下一步仍需“而今迈步从头越”。

跨国公司梦想

正是在时任鞍钢总经理的刘玠的拍板下，鞍钢迈出了关键的一步——在资金十分困难的情况下开建所谓的“1780热连轧工程”，最终这个项目成为鞍钢再次腾飞的平台，被称作是“鞍钢的希望工程”、“鞍钢印钞机”。

但鞍钢要复兴，重现昔日光荣，仍需要大量资金。刘玠又开始了找“钱”之路。然而，尽管鞍钢多次向国务院打报告，但其资本金注入的要求却未能得到通过。若想解决资金问题，唯有改革走股份制的道路，上市融资。

1997年，鞍钢打包了当时其比较优质的一部分资产——包括一条从日本买来的二手厚板轧机、一条从美国买来的二手线材轧机和一条从德国买来的二手冷轧机在内，开始了上市之路。正是通过上市，鞍钢融得了对其来说性命攸关的26亿元的资金，开始了技术改造和执行“九五”规划。

此后短短数年间，鞍钢建成了具有世界先进水平的转炉、焦炉、热轧板、冷轧板、镀锌板、彩涂板、冷轧硅钢生产线，以及从矿山、焦化、炼铁、炼钢、连铸到轧钢全流程的工艺装备全部达到国内同行业领先水平。在改造老区的同时，鞍钢还筹划建设了鞍山本部新区、鲅鱼圈钢铁新区、朝阳新区、促成了鞍本合并。

在刘玠任内，鞍钢企业办社会职能分离工作取得了突破，如鞍钢职工养老保险全部纳入省级管理，鞍山、大连等地区鞍钢所属中小学全部移交地方，公安系统也移交地方。社会包袱开始“放空”，对于鞍钢复兴的意义不言而喻。

2007年1月，刘玠结束了他12年的鞍钢生涯，53岁土生土长的鞍山人张晓刚出任鞍钢董事长。在其前任的基础上，张晓刚提出了新的鞍钢发展模式:从投资新建为主向投资新建与兼并重组并重转变、从内陆发展向沿海发展和国际化经营转变、从核心技术的“追随者”向“领跑者”转变、从单一的产品输出向技术输出和管理输出转变。

显而易见，此时鞍钢的预备“长袖善舞”的已经不仅仅在于一个中国，而是全球市场。从2007年到2009年期间，鞍钢数次扬帆海外，包括参股澳洲金达必金属公司、收购意大利钢铁加工企业维加诺公司等，为自己的全球化布局。

2009年两会期间，张晓刚对外表示，“鞍钢要当好提升产业链价值的排头兵，根据全球化布局的需要，强化与上下游企业的合资合作，并建立全球化的营销网络体系和物流加工配送体系。”

按照中国的传统文化，60年是一个甲子，也是一个轮回。在新一代的鞍钢人看来，新的征程伊始未久，他们终将再次实现梦想，传承往日的荣光。谢岚