迈迪咨询产品介绍

2010年12月07日 18:36凤凰网财经【大中小】【打印】共有评论0条

FBC01《将产品力转化成品牌力》

迈迪专注于品牌领域，帮助企业从产品优势中沉淀品牌资产，并围绕着品牌的核心主体——消费者，在消费者大脑中建立品牌核心价值，形成品牌力。在过去的十几年中，迈迪已经协助了上百家本土企业打造自己的品牌优势，肩负着“在中国市场打造5个品牌进入世界品牌百强榜"的使命，迈迪通过“将产品力转化成品牌力”的咨询服务帮助本土企业建立品牌核心竞争力。

《将产品力转化成品牌力》咨询服务的适用对象：产品力超强、品牌力较弱的企业。

强大的产品力帮助企业建立优势，而强大的品牌力帮助企业保持优势！

FBC02《多品牌管理》

迈迪专注于品牌领域，帮助企业评估建立多品牌管理体系的基本要素，围绕着“品牌资产”进行品牌架构规划、品牌定位、品类规划与产品线规划、多品牌分工与协同等，确保企业的多品牌管理落地实施。肩负着“在中国市场打造5个品牌进入世界品牌百强榜"的使命，迈迪通过“多品牌管理”的咨询服务帮助本土企业建立综合的品牌能力。

《多品牌管理》咨询服务的适用对象：已有一个成熟品牌、通常是行业领导品牌的企业。

多品牌管理，质量大于数量！

FBC03《品牌定位升级战略》

迈迪专注于品牌领域，帮助企业进行“品牌定位升级战略”管理。围绕着品牌的“用户”和“品牌资产”进行品牌战略升级规划，在传承的基础上丰富品牌资产，拓展品牌的生意覆盖面。肩负着“在中国市场打造5个品牌进入世界品牌百强榜"的使命，迈迪通过“品牌定位升级战略”的咨询服务帮助本土企业进行品牌战略的升级和生意格局的提升。

《品牌定位升级战略》咨询服务的适用对象：在一个细分领域建立了品牌、需要品牌升级扩大生意覆盖面的企业。

品牌定位升级战略，让品牌过去的成功成为品牌将来的起点！

FBC04《品牌架构与品牌战略》

迈迪帮助企业科学规划自己的品牌架构：在多品牌，母子品牌，复合品牌，单一品牌四种模式中依据敌情、我情、行情、客情为企业精心选择，在背书型、伞形、根源型、范围型、线型、产品型六种结构中为企业量身定制战略规划。

品牌架构确定后，迈迪还可以帮助企业确定自己的品牌战略，为一系列问题提供全面系统地解决方案，如：品牌架构中各品牌的地位与发展方向，具体的品牌定位管理，金牛品牌是否延伸？侧翼品牌是否投入？战斗品牌如何攻防？放弃品牌如何退出？各品牌如何在传播、推广、渠道上整合打造成企业集成的品牌群竞争力？

FBC05《品牌声望与核心价值管理》

品牌声望是社会公众及消费者对该品牌核心价值的认知和评价的集合，具体反映在品牌的消费力(销售规模与溢价)，影响力(品牌形象与美誉)，资本力(品牌价值和品牌的无形资产)三个方面。

为此，迈迪独家专利的V-SHARE系统集成了中国市场上近10年来超过1700个案例的总结，独创品牌核心价值挖掘的瀑布模型，依据企业既有品牌资产，能够拥有的品牌资产，以及客户青睐的无形资产三大维度，策划-确认-评估最终的品牌声望管理体系，帮助企业深度挖掘与提炼自身的品牌核心价值，并以此指导发展自身的品牌声望管理体系，赢得消费者，赢得竞争，赢得市场地位，最终赢得品牌声望。

FBC06《品牌沟通战略》

迈迪帮助企业科学找到自己的品牌沟通战略：品牌沟通的对象是谁？准星是什么？说什么，怎么说？如何进行品牌策划与营销评估？费用如何分配？企业的人、财、物能管理哪些品牌传播、品牌推广工具？如何运用策略进行管控？

品类沟通战略其实就是消费者的接触点管理，管理接触点的沟通信息，选择接触点的沟通工具与组合，制定短期，中期，长期的沟通路程图，既有主次先后，又可以凝练核心竞争力优势，这是生意，更是科学。

FBC07《品类战略与多品牌管理》

迈迪帮助企业科学找到自己的品类战略：企业的总目标在何处？企业的战场在何处(Where to play)？锁定哪些细分品类？锁定哪些消费者？企业的人、财、物能支撑哪些品类？企业的管理体制如何适应？

品类战略确定后，多品类的管理亦成为急迫的问题。迈迪帮助企业进行多品类下的品牌管理，并通过多品类产品线的规划组合，让多品类也形成合力，并切实在渠道、技术、供应链，尤其是消费者心中落实多品类策略，通过整合打造成自己独有的品牌竞争力。

FBC08《产品创新与新品上市管理》

迈迪公司主要由来自宝洁、可口可乐等跨国公司的专业品牌人员组成，都有着丰富的产品管理经验。在十余年年的摸索和实践中，我们通过“老产品创新战略模型”、“新产品创新战略模型”为数十家企业系统性解决产品创新难题。

同时，新品的上市管理更是产品能否成功的重要保证，不但牵涉到企业外部的市场环境、竞品情况、消费者反馈，企业内部的技术部门、供应部门、销售部门、法务部门、质量部门、财务部门的协调也足以让产品经理们手足无措。迈迪运用自己丰富的经验，用五大管控点、六大计划要点、七大推广武器切实保证新品上市的成功。

FBC09《产品战略与产品线规划》

迈迪将品牌战略贯彻落实到产品战略中，以品牌的目标消费者为核心，了解分析消费者的核心利益和附加利益，从而建立起围绕目标消费者的、生意驱动的完整的产品线。摆脱对竞品的跟随、对老板的依赖，将老产品进行整理规划融入产品线，对未来三五年新品进行筹备，给技术研发、供应链明确的方向和时间做储备，给公司一个明确的未来。

FBC10《市场进入可行性研究》

迈迪通过独特的行业与竞争扫描模型，从市场规模、市场性质、市场成长性、市场竞争度、竞争核心要素等角度客观呈现行业的今天未来；同时找到企业目前拥有的资源、以及企业能力能支撑的资源，为耐克、白猫、格力、韩国LS等数十家企业提供多次成功的新品类市场进入可行性研究。不仅是简单的告诉你是“饼”还是“阱”，还会明确“馅饼”该怎么“咬”、“陷阱”该怎么“防”。

没有最好的机会，也没有最坏的行业。迈迪的市场进入可行性研究服务，为你在忐忑之初解决后顾之忧。

FBC11《年度营销规划》

迈迪帮助企业制定自己的品牌营销战略，尤其是年度营销规划。迈迪的合伙人都来自500强企业的品牌高管，迈迪的顾问都来自品牌营销的优秀企业，让做过品牌的人来帮助企业实现品牌营销战略的升级与振兴。透过营销的现象看营销的本质，从消费者细分(who)着眼，从品牌定位(what)入手，落实在整体品牌营销的具体规划(how)，全程运用多达21个营销模板与工具，授之以鱼更授之以渔，能力传递式的咨询解决企业的品牌营销问题，提高企业的自我品牌建设能力。

关于迈迪

迈迪品牌咨询公司成立于2000年，是中国第一间由职业品牌经理人创办的专业品牌咨询公司。主要成员由来自宝洁、可口可乐等跨国公司的专业品牌管理人员组成。迈迪“专注且只专注于”品牌领域，提供品牌战略咨询、品牌营销咨询、品牌管理咨询、品牌管理培训等方面的服务，涵盖消费品品牌，工业品品牌，服务业品牌等领域，迈迪的使命是“在中国市场打造5个品牌进入世界品牌百强榜"。欢迎访问迈迪网站。或致电我们：4007 200 518。

相关专题：

迈迪打造5个世界百强品牌

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