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二六三历经四大劫点终蜕变(4)

2010年04月26日 20:55中国商业评论【大中小】【打印】共有评论0条

劫点4：

多舛邮箱

邮箱，或许可以算是二六三在多次转型中硕果仅存的“金牛”了。虽然这只“金牛”同样命运多舛。

跨入电子邮箱行列，其实比二六三进入门户网站更早。早在ISP业务非常成功的时候，二六三就开始进行了战略储备。2000年11月，二六三推出“263mail天下邮”，更将电子邮箱以战略的高度列入未来发展规划。

电子邮箱自诞生之日，媒体模式和通信模式这两种理念的争夺就一直存在。二六三刚开始做ISP的时候，电子邮箱是收费提供的，连销售也主要是通过渠道实现，是一种通信模式。

伴随门户的兴起，资本市场日益关注流量和用户数，电子邮箱的通信模式很快被媒体模式取代，收入随之变成“眼球”。

经历了门户黑洞之后，二六三唯独留下了邮箱业务，但是改回收费模式。只是，早已习惯了免费午餐的互联网用户却太不给面子，一个月时间里，原来2000多万用户97%选择了“胜利大逃亡”!

未来怎么走?

三株失败后，总裁吴炳新发表了一份数百字的自白书，第一句是：“没有利益，就没有生存的意义”。对利润的追求，是二六三在进行所有战略转型时首先考虑的因素。唯一一次例外是门户网站，却几乎遭遇灭顶之灾。

在此逻辑下，电子邮箱收费之路尽管阵痛连连，但二六三坚持了下来。而这种坚持，也使二六三最终进入了通信业务的深耕阶段，使之拥有了一块不受电信运营商掣肘的土地。

与同类企业通常选择在中国电信和中国网通机房内租用或架设服务器不同，为了保障电子邮箱的收费服务，二六三建设了属于自己的机房及网络设备。属于自己的设备带来的好处显而易见——能够在后台方面以最大的权限和灵活度去支撑公司现有业务及未来业务;在安全保障方面完全实现了自主掌控。

当然，这也意味着花费巨大的资金和精力。2001年，二六三将自有机房迁至中关村科技园区昌平园，迄今为止，已经在这座占地1500平方米的机房内投入了过亿元的资金，2009年还将投入上千万元对机房进行技术升级改造。

接下来，二六三对电子邮箱进行了一系列的精细运作。

强力打造反垃圾邮件能力。2001年10月，二六三就与金山公司合作，正式推出基于自身的防病毒服务;2003年6月，推出邮件WEB服务器异地分布系统，提高稳定可靠性;2005年12月，“多特征智能反垃圾邮件系统和标准研究与实现”被纳入了国家863计划且顺利验收。2008年，二六三启动了国内最权威的“反垃圾邮件综合处理平台”。

2006年3月6日，二六三推出“企业G邮局”，因为改变了企业邮箱市场以M为单位的销售模式而一炮走红，并因此扭亏为盈。2008年，二六三仅邮箱业务即取得了8000万元的突破。至今，二六三企业邮箱在业界的地位无人撼动，成为其三大核心业务之一。，不会停止对自己的折腾。这种折腾，才是二六三每每避过一个又一个灭顶之灾的基础。-