第二届石油石化产业发展国际论坛文字实录（2）(7)

2010年06月27日 19:24凤凰网财经【大中小】【打印】共有评论0条

长庆油田数字化建设涵盖三个层次：

第一，前端，以基本生产单元过程控制为核心功能的生产管理系统。重点实现对基本生产单元的过程控制和管理。这张图上分别能够显示出我们在前端生产管理过程中安装的一些设备，通过这些设备，对我们前端的生产过程进行监督和控制。

第二，中端，以公司层面的生产指挥调度、安全环保监控、应急抢险为核心功能的生产运行指挥系统。这两张图，一张是公司天然气生产与销售的情况，另外一张分别显示了我们油区，包括大站、大库，一些技术管网的运输状况，这样可以直接从公司层面上，对我们公司全部的生产设施进行监控和指挥。

第三，后端，以油气藏经营管理为核心功能的决策支撑系统。包括油藏分析、地质研究、建模等相关的研究技术和支持平台。

第四部分，长庆油田数字化管理的主要内容

我们数字化管理的真正思路和实施原则是：

1、建设思路，“两高、一低五、三优化、两提升”，两高就是高水平。建成集井、站实时数据采集、电子巡警、危害预警、智能诊断油井机泵工况、电子执勤、自动生成报表、系统自检、网上维护、生产系统的预警报警等功能的数字化生产管理系统。

高效率，通过数字化生产管理系统的应用，提高劳动生产效率、生产运行管理效率和油气田开发综合效率。

低成本，坚持低成本建设思路。

三优化：优化工艺流程，在确保安全环保的前提下，对工艺流程、生产设施进行优化简化，控制建设投资、减少管理环节。

优化地面设施，不追求单台设备的高水平，以系统的最佳匹配为标准，对井、站设备进行整体优化。

优化管理模式，按生产流程实施管管理，精干作业区，取消井区，实现扁平化管理。

提升生产过程的监控和智能判识水平，借鉴苏里格气田数字化生产管理系统的经验，借助数据采集系统和电子巡井系统对生产过程进行不间断实时监控，对照历史数据和经验数据进行判识、预警、报警。

提升生产过程的管理水平，利用数据分析、数据整合、数据共享技术，结合各种数学模型、经验数据，对油气水系统的生产过程进行预警和报警。

实施原则“五统一”：包括建设标准统一、技术方案统一、管理平台统一、设备选型统一、管理方式统一。

“三结合”：与工艺流程的优化相结合，与劳动组织架构设置相结合，与生产、安全相结合。

“一转变”：解放思想，转变思维方式。

数字化管理关键技术

1、从人工投球改为自动投球。在井组出油管线上，安装长庆研发的自动投球装置，一次装球10个，根据管线流量和结蜡状况设定投球频率自动投球，无需人工停井、倒流程。

2、从双容积分离器计量转变为功图法剂量。

3、人工巡井到电子巡井。因为长庆油田地理环境比较复杂，我们的设施比较多，按照传统的管理方式，每天人到现场，从基地出发到每一个井场进行巡护，进行管理，进行一些作业，通过数字化之后，通过这张照片的视频方面，当有人经过以后可以进行图象识别，将外部人员识别出来，在后台管理点进行报警，这样可以避免一些外部人员的破坏。

另外一张照片是通过单控系统，对整个油井的状况，采油量和功矿进行分析这个采油井是否正常。

4、由人工巡检转变为生产流程的智能监控。因为我们的流程点、站非常多，原来每个员工定时2小时进行巡检，将每个设备的运行状况、运行参数进行记录，进行核查。我们开通了平台，将我们所查的所有设施进行采集，并设计多级报警，对每一级的风险进行预警和报警，提醒外来员工进行合适的处理，这样就避免了以往员工大量的劳动。

5、由人工巡护到电子值勤。陕甘宁地区由于受当地条件的制约，我们的生产难度非常大。我们有五个保安大队，在日常情况下对于油区进行巡护，保证正常生产。我们在道路上安装车辆识别及电子监控设备，对于油区内整个道路运行状况进行实时的识别。对于我们自己的车辆在油区的活动可以通过GPS进行动态的掌握，对于外部车辆，尤其是一些可疑车辆进行动态的跟踪，这样可以有效的避免了过多的人工巡护的力量，也提高了油区的安全水平。

6、开发建设数字化生产管理系统。数字化生产管理系统主要以油、水两大系统运行为主线，结合生产岗位、日常管理内容划分为12个子系统，形成了采油厂、作业区、增压点、联合站等对站场、井场的联合监控。实现生产信息的纵向贯通、横向共享，达到生产过程的实时预警报警，强化安全和过程监控，节约人力资源和提高效率的目的。我们这个系统一共分为12个模块。

主要实现以下功能，可以快速了解生产概况，实时检测生产过程，油区道路信息管理，及时提供自动完成系统自检。

7、数字化橇装增压集成装置。通过对技术集成，将原来的一个增压点由缓冲、分离、加热、输油等功能的整个设施经过橇装化，变站场为装置。实现了设计标准化、制造规模化、建设快速化、维护总成化。

左边这个图是我们以前的增压点的生产设施，右边这个图是数字化橇装增压集成装置，这个装置就可以把我们以前的增压完全替代，而且不需要人工值守，完全实现远程的控制。

数字化橇装增压集成装置将油气混合物的过滤、加热、增压、控制、分离、缓冲等功能集成、创新，通过智能控制系统可实现多种工艺流程切换，适用于长庆低渗透油田油气混合物的混输站场。

8、申请专利26项，目前已受理22项。

第三，数字化管理项目建设的主要做法。

1、关键技术攻关，形成建设方案。针对数字化管理所需的关键技术，通过对油田生产工艺过程，生产管理流程进行现场调研，分析，按照简化优化的原则，开展技术交流，进行技术攻关。

2、建标准、定制度。编制数字化管理项目建设相关企业标准及管理规定制度，有效快速的推进数字化管理的规范实施。

3、先示范、后推广。

4、强化培训，提高员工数字化管理水平。建立华庆油田、西峰油田等加强落实数字化管理培训工作，对各采油单位数字化管理负责人、作业区管理人员、技术人员进行了全面的培训，仅去年一年就办理培训班12期。

5、构建与数字相适应的新型劳动组织架构，结合数字化应用技术，按流程构建新型劳动组织架构，在油田推进作业区联合站共建、井站和建、多站和建、数字化橇装。

第四，老油田数字化升级改造工作实例。通过升级改造，我们减少了管理层级，将以前的6个科技单位减少到现在的3个科技单位。同时优化了岗位编制，优化了劳动用工，万吨用人比升级改造前降低37.5%，单井综合用人比升级改造前降低35.7%。

第五，新产能建设油田数字化管理工业实例。

通过改造，我们有效的控制了劳动用工，30万吨采油作业区可控制人数在300人左右，百万吨生产规模一线用工总量可控制在1000人左右，同比减少了30%以上。

第五部分，稍做分析

一，通过数字化管理，依然有利于优化工艺流程，减少管理环节。

二，有利于劳动组织模式，可以有效的控制用工总数。

三，有利于提高劳动效率，降低劳动强度。

四，有利于控制生产运行成本，井站合建，无人值守，井场减少了看护设施，在保持投资基本不升的情况下实现了数字化。

五，有利于减少布站，节约投资，作业区与联合站工建、井站合建、多站合建、取消井区和倒班点，技术人员和特殊工种人员统一调配。

六，有利于提高生产管理效率和安全环保监管水平，通过数字化管理应用，提升了油气田的管理水平，催生了劳动组织架构的变革，实现了生产组织方式的变革。只要有网络的地方，就可以对大漠深处的装置设备进行远程管理。数字化管理方式大大提高了生产管理水平和效率，提升了安全监控能力，降低了一线员工的劳动时间。

目前，国际油公司普遍认为，油田数字化不仅仅是采集数据、生产流程的简单数字化，而是针对上游行业更层次的整合与改组。长庆油田在利用数字化在企业管理现代化方面做了一些工作，但还有一定差距。在未来工作中，我们将不断完善公司数字化建设与设施方案，稳步提高企业管理水平，实现油田持续有效发展。

最后，衷心的感谢各位领导、各位专家和各界朋友对长庆油田的发展给予的大力支持和帮助。谢谢大家！

主持人：谢谢郑先生对长庆油田数字化油田建设的详细介绍。原来感觉石油工人是从铁人大庆头顶青天一片，脚踏荒原，一身泥一身水，现在都是数字化，跟白领一样坐办公室里了，要感谢技术进步。长庆是过去这几年石油工业发展最快的油田，对北京来说长庆油田非常重要，我们烧的气主要是长庆供给的，再一次感谢长庆郑先生的介绍。

今天的演讲到此结束，下面有请《中国石油石化》杂志社耿清智董事长致闭幕词，有请！

郑光荣：各位领导、各位嘉宾，大家晚上好！时间一晃就过去了，一天半的论坛已经圆满结束，在这一天半的时间里，我们共同享受了一场思想的碰撞和智慧的盛宴。

作为论坛的主办方，我来做一个简短的小结：

低碳经济给石油石化行业提出了挑战，转型的快慢决定行业的前途。建立起这样的一个观念，加快我们的行动步伐，这就是我们本届论坛，把“低碳•竞争力”作为主题的初衷。

昨天下午，国家能源局油气司司长张玉清同志在大会致辞中强调，石油天然作为化石能源，如何在低碳、清洁能源发展大潮中发挥应有的作用，也成为摆在我们面前的重大课题。国务院发展研究中心副主任侯云春同志，就当前国内外经济形势以及面临挑战进行了高度的概括。中国石油企业协会会长胡文瑞同志则从非常规天然气资源的开发利用，以及对创造一个全新的可持续发展的低碳发展的意义进行了深刻的阐述。

中国石油和化学工业联合会副会长赵俊贵同志在演讲中表示，低碳经济发展战略是我国石化产业发展到一定阶段的产物，同时就石油和化工行业，将减低碳排放落实到每个项目提出了切实可行的建议。中国石油和化工工业规划院副院长白颐女士，从石化行业低碳发展机会的关注点进行了有针对性的评述。中国工程院院士胡见义和国土资源部油气战略研究中心副主任车长波先生，分别从天然气资源在发展低碳经济中的作用、资源型企业努力建成发展责任方面提出了真知灼见。

今天，我们又听到了来自政府部门、商务部、产业损害调查局巡视员宋和平同志，就如何善用国际通行规则、化解贸易摩擦、维护产业安全方面给出了有效的办法。更听到了来自国际国内精英企业代表的精彩发言，壳牌的徐蔚航女士和杜邦的孙江先生，就他们各自企业在低碳形势下的调整战略和可持续发展之道进行了经验分享。也听到了来自长庆油田、胜利油田、长庆石化、台塑集团、中联煤层气有限公司等企业的先进经验介绍。

应该说我们探讨的话题是一个艰难的话题，同时也是一个非常重要，关乎深远的话题，这个话题关系到我们这个行业的兴衰存亡，在竞争激烈的今天，我们的出场方式将决定我们的未来。

再粗浅的排列以下，下面几点应该是我们所得到的共识：

第一，低碳经济是石油石化行业未来可持续发展的一种新的理念和模式。低碳经济发展的战略是我国石油石化产业发展到一定阶段的产物。企业发展必须顺应这样的发展趋势，主动出击，积极应对。

第二，发展低碳经济一定要结合中国的实际，中国的国情，结合石油石化行业企业的特点和实际，做到因地制宜，因企而议，切忌生搬硬套，因寻守旧。

第三，发展低碳经济实现可持续发展许多途径，在发展的过程中，我们应该放眼长远，在学习借鉴其他优秀企业经验的同时，积极的探索、总结经验，在未来的发展中，成为发展低碳经济的模范和先锋。

最后，让我们再一次以热烈的掌声来感谢这两天来诸位嘉宾的精彩演讲！同时，也感谢我们在座参会的每一位代表，只有大家认真地聆听、演讲，才能有这样好的效果。我们还要感谢论坛的合作伙伴，感谢他们给予这次论坛的大力支持。同时，我们还要感谢参与这次会议的各家媒体，希望媒体朋友们回去后，能够及时准确的把大会上产生的新思想、新观点、新方法及时的报道出去。

最后，再一次感谢大家，预祝我们在来年共同把我们的石油石化高层论坛办得更好，谢谢大家！现在大会结束！