汉庭蜕变 季琦归来 |
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汉庭蜕变只有我能亲自完成汉庭要蜕变，前任CEO不能做，新请的COO不能做，只有我能完成。因为我是创始人，对这个行业又很了解，对这个企业又非常了解。
人道与管理是做大企业的两面我曾跟雅高公司创始人在一起吃饭，他说做酒店关键第一个是产品，第二个是人，我的大部分精力也是放到这两件事情上，把人放在第一位。
未来集团会改名 淡化汉庭品牌汉庭要做酒店集团，所以"汉庭"这个词儿未来我们不想让它作为主要产品，集团会换一个新的名字，让这个新的名字把我们的思维都改过来。
想好的事情就去做 毫不犹豫我从小就是一个对别人的评价和看法不太重视的人，我觉得自己如果想清楚的去做什么，那就去做，别人能够理解最好，不能理解那没办法。
做汉庭是对理想的追求我觉得当时创办汉庭可能还有一些争强好斗的意思，想要比别人做得更好一点，现在我觉得更多的是为了自己企业的目标和理想。
我并没有个人英雄主义当跟我奋斗多年的兄弟离开我的时候，我就觉得挺失败的，觉得没有满足他们的想法和愿望，很悲观，会有动摇，想自己这么做有意义么？
中端酒店的整合时机已经成熟外资和国企牢牢控制了中国的高端酒店，夹在中间的大部分人是上上不去，下下不来，空间很大，未来几年汉庭中端酒店会有几百家。
创业时比较焦虑 现在是从容 创业的时候实际上我当时的心态比较焦虑，也比较激情和斗志，像这次回来我觉得跟过去的时候比，是一种发自内心的信心和从容。
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