许红波：传统产品线已铺成培养人才后续梯队

2010年11月01日 13:57凤凰网财经【大中小】【打印】共有评论0条

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凤凰网：农银汇理目前已经拥有股票型、债券型和混合型，共六支不同的产品，刚刚您也提到，今年年底准备发行一支货币型基金？

许红波：对，农银汇理货币市场基金，11月8日开始发行。

凤凰网：那请问就是在未来，在产品线上，还有哪些具体的部署，另外农银汇理有没有出海的计划？

许红波：这个问题提得很好，一旦货币市场基金发行成立的话，我们传统的产品线基本就铺成了。未来几年，在产品上我们到底怎么发展，这是摆在我们面前的一个新的课题。但实际上对农银汇理来说，在这个市场中只是短短的两年发展过程，农银汇理的定位是什么？实际上我们是市场的追随者。1998年以来，基金业经历了十多年的发展，有好多优秀的基金公司走在我们前面，他们有很多成熟的经验可给我们借鉴。我们会根据先前的这些基金公司的经验，把我们自己未来的产品管理好。

有一个基本的原则，是报一个产品，储备五个产品。我们现在正在准备着专户理财方面的前期工作，另外也在做QDII资格准备工作，以及数量化产品的准备工作。我们前期的这些准备工作都已经基本就绪，若监管部门对专户理财的政策有所放开，或者准入条件发生变化的话，也就是一旦政策有所松动，我们会全力以赴地去做好这方面工作。

下一个阶段，我们会有数量化产品，再加上QDII的产品，我们都已经做好了准备，来满足广大投资者在投资和理财方面的需要。

凤凰网：资料显示，目前农银汇理旗下的这六支基金，每一支基金都有一位到两位的基金经理在管理着基金，所以我就是想请问，随着农银汇理资产管理规模的不断扩大，产品不断丰富，我们在人才方面是不是也面临着一定的压力，就是我们的投研方面，投研和市场方面的团队建设，有没有一个具体的规划？

许红波：这个问题提得非常好。全国61家基金公司，7000多从业人员，有一千多基金经理，700多个基金产品，应该说每年证监会都会批出一百多支基金产品，人才就成为一种稀缺的资源，面对这么一个问题，怎么办呢？农银汇理是这么考虑的，我们必须要有一个投资人员梯队规划，我们现在是两条腿走路，一方面从市场上招聘有丰富经验的、成熟的投资管理人员；另一方面，培养我们自己的后续梯队。

前一段时间我们陆陆续续从北大、清华、复旦、交大这些有经济类专业的学校中招了一批学生来我们公司实习。先让学生们了解农银汇理是怎么样的一个公司，从中再选择一些优秀的人员留下来，构成我们投资和研究的梯队，我想这个可能叫“磨刀不误砍柴工”。我们希望投资和研究人员是来自于我们自身的发展和培养的过程，希望投研人员对企业有一个了解，对企业有忠诚度，这是农银汇理未来投资和研究人员培养的必由之路，也是未来农银汇理发展的核心竞争力的一个重要组成部分。