许红波：农银汇理基金始终靠业绩回报投资者

2010年11月01日 13:57凤凰网财经【大中小】【打印】共有评论0条

正在加载中...

凤凰网：经历了12年高速发展的基金行业，目前也会面临一些问题，比如说人才流失，高管的更迭，另外就是有老鼠仓引起的诚信危机还有来自阳光私募的一些竞争，请您谈谈基金行业未来的发展前景和有可能面临的困局，对于起步比较晚的后来者，未来的机会和挑战有哪些？

许红波：实际上基金业的发展，经历了十多年这么一个过程。业内有些人士认为，基金业已经进入了一个滞胀期，有的说进入了一个平台期，我想一个客观事物在发展的过程中间，有起有伏，这是非常正常的事情，以前的传统教育告诉我们这么一个事实，事物的发展，总是波浪式前进，螺旋式上升。每一个波浪经历的过程，都使我们有一个本质意义上的提高。

基金业发展到现在，要说进入滞胀期也好，进入平台期也好，需要我们有一个在制度方面的突破，监管政策方面的一些新的创新，需要基金行业，尤其是经历了2007年牛市的一些基金公司怎样进一步加快创新工作，从机制、体制、内部制度、规章制度方面不断创新，来突破我们现在这一窘境，我相信中国基金业的发展还刚刚起步，是在初级阶段。

目前，像农银汇理这样的后来者面临的挑战越来越多，市场的压力也越来越大。您刚才讲到的同业之间的竞争，再加上一些私募公司、证券公司可以做的集合理财产品，同样也构成了对我们的竞争。我认为从农银汇理来说，业绩是硬道理，只有业绩才能够支撑规模。

而这个业绩就像我刚才前面已经说到了，是由有效的风险管理来做保障的，这里面就有一个逻辑关系，有效的风险管理，有效的投资业绩，有效的资产规模，才能够给广大投资者更多的价值回报。

凤凰网：对于农银汇理来讲，未来的发展定位是什么，因为作为银行系基金公司，在同非银行系基金的竞争之中，有哪些差异化的部署？

许红波：实际上，农银汇理除了它的股东背景不同以外，跟其他的基金公司没有本质意义上的差异。可能我们的优势还是在股东的支持，尤其是销售渠道的支持，这一点上是一大优势。但是农银汇理不应该躺在股东支持上面，也不应该把它作为包袱背着。股东方也会按照市场的要求来要求农银汇理，否则我们永远成长不起来，不可能有效地开发新的销售渠道。

另外我们还有一个发展的重点，就是把我们自身的电子直销系统建设好。我想电子渠道和物理渠道是并驾齐驱的两个渠道，他们之间是不矛盾的，我们未来一段时间的重点工作要把电子渠道建设好，来满足一部分客户群体通过网上交易来实现他们的投资。

凤凰网：在我们这次节目的最后，请您对凤凰网的网友提供一些投资理财方面的建议。

许红波：以前很多业内人士说要坚持长期投资。但是我的客户跟我说了，人的生命是有限的，那多久是长期呢？

有限的生命和长期的投资之间构成了一个矛盾，你告诉我多长时间合适。我希望的是，广大投资者能和我们基金管理公司进行不断的沟通交流，在这一过程中来决定究竟进行多长期投资。还有一点，希望广大的投资者要学会止损，但是不要止赢，这一点很重要。

凤凰网：好，非常感谢许总的精彩观点。也谢谢凤凰网友，我们的节目就到此结束，谢谢许总。

许红波：谢谢。