09年夏季达沃斯分论坛培育新增长点论坛实录(5)

所以，在研发、在推广新能源产业的时候，我们要注意它发展中的节奏。对于政府说起来要及时推动电网的产生，当电网扩大的时候又可以扩大太阳能的产生，这才可以扩大规模。但从我们中国的能源结构说起来，我们必须要克服的是我们现在过重的煤结构，因此发展新能源、发展可再生能源从宏观的角度是不会过剩的。但从实际的节奏上说起来，我们要注意每一种节奏的合拍，这就是我们现在所要关心的问题。

Q：我有很大的诱惑想要再问万部长的一个问题，但因为有其他的嘉宾在，我想问一个比较笼统的问题，我想问的是创新合作框架的问题。你们刚刚谈到创新所面临的挑战是非常大的，在人才方面的挑战也是很大的。我想问的是我们应该建立什么样的新的合作框架，什么样的跨国联盟，什么样的合作安排，是你们认为应该出现的，是你们认为如果要培育新的增长点所不可或缺的。如果我们想要有一个创新时代的话，那么组织架构、战略结构也需要跟上，绝对不能沿用过去25年间的结构。

Puri：你的问题是和我息息相关的，我非常关注的问题，我们很久之前就已经想到了这个问题，五年前我们就在太阳能领域进行搜罗。在美国企业家精神是非常兴盛的，特别是在技术领域。在印度也有很多的技术、很多的创新，所以我们将两者结合起来。今天已经在美国有五家投资企业了，我们通力合作加强创新有着固定的目标。

同样的目标就像我和大家说的那样，我们的远景就是进一步发展太阳能产业，我们到底搞了哪些技术呢？我这里想给大家介绍一个技术就是纳米技术。我举一个例子，这种硅片在半导体中使用还有存储器中使用，你不可能是100%都用太阳能的，但有了纳米技术之后我们在美国的公司就生产出了这样的产品。此外，我们也开发出了一种工艺可以100%洁净。看看技术作出的卓越贡献，你可以想象你吃的食物等等都是完全洁净的吗？这是印度的努力。当然也有赖于我们的合作伙伴。后来那个公司还上市了。我们也在这方面作出了很大的努力。回答您刚刚的问题，目前有很多的合作。我们的公司也在做这方面的努力，和荷兰的公司或者是和其他的公司在进行合作，在美国也是如此。

刘积仁：我认为要创新的话这个模式必须要发生巨大的变化。在过去每个公司有自己的创新项目持有知识产权，现在创新变得更加地开放，我们称之为开放式的创新。在我们公司，我们有很多的跨国企业合作伙伴，我们使用各方的智慧，我们界定市场目标。因此我们会从各方整合资源，这样一来我们的行动更快更高效，成本更低了。此外我们也能够关注这样的新兴市场以及全球市场。我认为，今天我们有很多的知识产权都是由双方共有的，我们非常地开放，我们可以创新然后用不同的品牌在全球市场进行销售。当今最重要的是

我们必须要改变原来的创新模式，特别是对于中国公司来说，我们总是想要自主创新，自我创造。但是我觉得有些时候你没有足够的资源和时间，你没有足够的人才作为支持。如果你可以整合全球资源的话就可以和其他的合作伙伴共享知识产权、共享资源。

Turley：谈到合作，合作是至关重要的。我的一个朋友说，个人的智慧永远及不上集体的智慧。变化在于G20已经开始向我们展示世界已经不再局限于七国集团了，重要的是各国的参与。这一点必须要得到承认，他们也应该是未来合作的参与方。这个模型是需要在其他的行业和合作领域进行复制的。

最后，为了推动合作我认为首先要全球标准。你需要在全球能够有一致性，否则的话我们就有不同的标准、不同的技术了。讲不到一块儿去了，当然不仅仅是实际意义上的语言。

相关专题：

2009夏季达沃斯论坛

版权声明：来源凤凰网财经频道的所有文字、图片和音视频资料，版权均属凤凰网所有，任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已经本网协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明"稿件来源：凤凰网财经"，违者本网将依法追究责任。