香港科技大学代表队PK哈尔滨工业大学代表队(2)

2009年12月22日 16:54【大中小】【打印】共有评论0条

回答：人是我们的最高境界，我们最终解决人与人之间的关系，希望能够把儒家的思想引入进来，无论叫儒家、道家、法家，关键是思想是正确的，是可以吸取营养的，我们今天提取了这种思想，又落实到具体的行动建议，建议方太逐步解决这些问题。

对方代表队提问：您刚才提到人，我们可以看到在案例当中方太提出仁义为本的制度建设，能阐述一下仁义的基础是什么吗？在东方文化的基础之上，您是怎么理解的？谢谢。

回答：有礼和义，礼是通过具体的行为规范和道德准则，义是所追求的目标，我们希望落实到具体的行动计划，或许这些行动计划有副作用，比如外延的扩展，有可能有产品研发当中保密的问题，但是这些是技术性问题，可以用不同方法去解决。对于人的追求，我们中国是不会放弃的。

对方代表队提问：我有两个问题要问：据我们看资料，方太每年研发投入很多，有很多新产品面试，他们肯定有自己的创新技术，你觉得他们没有吗？第二个问题，做脑筋激荡，我们知道必须有明确主题，刚才对方讲的脑筋激荡是蔓无目的的脑筋激荡，你们觉得有意义吗？

主持人：时间到，下面请哈工大代表进行案例展示，时间12分钟。

张奇伟：大家好！评委老师好！我是张奇伟，我来自哈工大，很荣幸代表我们学校参加全国的案例大赛，也很高兴能来到我从学生起就一直梦想的清华大学，下面由我为大家介绍一下我们团队和我们的队名，首先介绍一下队名，我们叫哈工大神舟队，为纪念哈工大为中国航天事业做出了杰出贡献，我们深以为荣，我们队员有赵羽、刘石、郭宇同月，我们的指导老师是李东教授。方太这个案例由我和赵羽同学为大家介绍，现在开始。

我们的案例分析分四部分，第一部分，案例背景，第二部分，案例所要解决的问题。第三部分，案例问题的分析；第四部分，解决问题的建议。

第一部分，案例背景介绍

企业介绍，方太是中国厨店行业第一品牌，2008年销售20亿左右，有非常好的经营目标、产品策略、企业文化和企业远景，对我非常有吸引力的有一个，就是茅总提出的做有信仰的企业，我个人认为，作为一个有信仰的企业、有敬业心的企业才有可能成长为一个伟大的企业，据我了解，茅总他们这样讲的，我打电话也问过内部人和我们的学友，他们也是这么做的，让我们非常佩服。

第二，方太推行儒家文化的现状，推行三为合一价值理念，二是推行修身起家立业建功的管理理念；三是在公司内部建立孔子堂；四是加大儒家文化的培训。

第二部分，案例所要解决的问题

夯实儒家文化的理论基础，找出推行儒家文化过程中存在的问题，探求更适合推行儒家文化的方法。我们对案例分析主要分三部分：一中西文化对比；二儒家文化解读；三是找出推行儒家文化过程中有待改善之处。我们看中西文化的根源对比，中方文化认为人之初性本善，西方文化是以基督教传统来的，人之初性本恶，东方文化祖宗崇拜，西方文化上帝崇拜；中国文化是一种家族、关系、血缘关系文化，西方群体特征是信仰问题。管理理念差异，从观念基础上，西方认为个人权利本位，东方认为群体关系本位。从人性认知来讲，人性本恶，东方强调人性本善，利他性。从行为约束来讲，各自的手段：西方契约、规则、制度约束；东方更多使用修身的、道德的、良心的约束。从责任对象来进，西方运用的是信仰、规章制度，东方应用的是家族关系群体。从激励手段来讲，对西方有效的是个体成就，东方是家族缘分共同体的荣誉。