香港科技大学代表队PK哈尔滨工业大学代表队(4)

2009年12月22日 16:54【大中小】【打印】共有评论0条

回答：谢谢评委老师！我们有如下考虑：第一，管理和企业文化都是企业管理中的两个很重要的手段，两个是并重的，不可能偏重于其中一个，现在很多中国企业很偏重制度，一有事就用制度衡量，有点冷却冷却，再有制度解决不了所有问题，制度可能滞后，也可能有漏洞，会出现机会主义；用制度进行管理，还有很高的管理成本。

回答：案例中有一个实例可以非常好的证明这个问题，方太在C类措施管理上，以前用罚款方式，以后用主观谈判的方式，使犯错率降低了50%。

回答：现在方太取得的成绩是有目共睹的，发展到这个阶段一定会牵扯到制度本土化的问题，可以融入传统思想中好的部分，比如强调人与人之间和谐关系，以达到企业和的状态，这是注入儒家企业的原因之一。

主持人：下面进入香港科大代表队提问环节，时间3分钟。

对方代表队提问：首先回答一下刚才评委的问题，我们的理解不是IPD就是儒家，并且和方太的创新思维是相契合的。

你们分析方太对儒家思想应用到企业管理当中的切入点有待商榷，你们提出新的切入点是孝，你们的论证在哪里？为什么以孝作为切入点会更好一些？

回答：我回答一下这个问题，中国传统文化以个人为中心，中国人认为以家庭为社会的组成成份，在人和人关系中最近一层就是人与家庭的关系，如果连与家人的关系都处理不好，怎么处理好与别人的关系，孝是人与家庭关系最好的处理方式，我们把切入点定义为孝，达到孝的基础之后可以进行进一步修炼，使自己达到君子的境界，或者更高的修养。

回答：我们往往忽略儒家精髓当中的后半部分，就是恕、忠、孝、悌，只有做到这四点，才能达到仁义礼智信这种效果和境界。

对方代表队提问：我想延伸一下刚才评委老师的问题，我们这里不是儒家课堂，而是案例分析，我想听一下对方同学对于儒家思想如何帮助方太实现2015年的目标，目标就是2015年实现销售额50亿。

回答：方太要建立使命级企业，这是最终目标。我们进行文化管理的目的也是为了使员工在思想和行动上达成共识，最终形成使命型的企业，达到方太企业的最终目标。据我们了解，方太已经建立了非常完善的管理制度，管理制度对经济效益会起到一定作用，文化是一种软约束，必须配合制度这种硬约束才能在企业中起到完好的效果，但是任何一个企业只有软约束或者硬约束都不行。

主持人：时间到，请评委进行投票表决，支持香港科大代表队晋级的评委举牌。支持哈工大代表队晋级的评委举牌。

下面进入评委老师点评环节，首先有请宁波方太厨具有限公司总裁茅忠群先生进行点评，时间3分钟。

茅忠群：非常感谢两个团队非常精彩的案例分析！案例确实非常困难，因为本身能够深刻理解儒家思想就非常难，两者结合起来就更难了。方太将来想形成儒家管理模式，不是单纯的儒家文化，而是想把方太过去十多年中学习到的西方现代管理成果跟中国传统文化当中的精华完美的结合起来，不是简单的撮合，这是我们的理想。从这个角度来讲，刚才香港科技大学用一个生活故事，非常新，对我有一些启发。还有一点我觉得很好，能够想到把儒家文化的理念通过制度化的方式落地，我觉得思路是正确的。但是也有些不足的地方，对儒家思想核心的理解还欠缺一点，我们用儒家思想不是简单的穿一件衣服，我们首先要找到儒家思想的核心；第二点就是找到独特优势，就像刚才谈到创新问题，创新在西方文化当中也是一个优势，所以我们没必要再用儒家外衣来套一套，这样就没有意义了，我们想找到的是西方文化中没有的或者不可比的元素，在中国传统文化中挖掘出来，不是简单的穿件衣服。相对来说，哈工大队堆放台文化目前的现状相对了解的比较深，对中西文化也做了比较，在比较当中我们可以发现中国文化到底有什么优势。

主持人：时间到。下面有请科瑞集团副董事长郭梓林先生进行点评，时间3分钟。