中国企业家论坛第十届亚布力年会之闭幕演讲实录(7)

朱丹：谢谢曹先生的精彩演讲，的确，科学技术的发展给我们的生活带来了很多的便捷，也创造了巨大的财富，但是同时也反作用于人类，这也是二十世纪人类哲学家探讨的技术理性批判，所以在未来的日子里我们更好的期待人类更好的运用科学技术手段为人类造福，接下来我们要请的是金和软件总裁栾润峰先生为我们做演讲，有请！

栾润峰：亚布力真是个好地方，好在哪里呢？我创办金和软件16年一直没有想清楚的问题，在这么短的时间内想清楚了，我做企业做了这么多年没有做大，没有做到像他们那么大，为什么呢？我刚才总结了，我这么多年演讲从来都是守时的，也从来不做广告。

刚才元庆这么一讲，我当时就决定金和软件要买10万个元庆的这种手机做终端，言归正传，现在是5点21分，我们会在5点36分结束我的演讲，把充足的时间留给马云，我要讲什么题目呢？在我接到组委会的邀请，原来就是闭幕会的演讲时，未来的商业机遇是什么，我作为金和管理创始人的身份来接受这个邀请，讲金和软件是做广告，那么怎么办呢？正好我作为民建中央企业委员会的秘书长，我的一个会员叫张国令，他聊他演讲及时的感受，这么一来，我的题目就有了，我就讲这个题目：谈企业“攘外必先安内”，在座的诸位企业家，大家来参加这个会议，我们已经了解了这张图片，这张图片是《猴子掰玉米》，我不能说在座的是猴子，但是我们一直在搬玉米，最后留下了多少玉米呢？我也不知道，那么如果是一个聪明的猴子，我们该怎么办呢？我相信，如果是聪明的猴子，我们都先来拿一个口袋，假如我们先拿一个口袋，我们就可以保证我们的商业机会。那么我们有没有做这件事呢？在座的各位企业家，我们的口袋是什么？这是我们需要去思考清楚的。是什么呢？我认为，从我研究精确管理，我认为是人，好，讲到人，我们人少，可是人多了就好了吗？大家要清楚一句话，“水能载舟，也能覆舟”，人多了，如果不能用好，那你会死亡得更快，是不是这样呢？我们再来看一张图片，大家看，这是我们在座的各位企业家拟定的企业的战略，战略丁玮好了以后，你以为你的所有的员工都在认真做吗？我们看看，我们的高管团队是怎么干的，我有一次去交通系统讲课，我就问这个交通系统的同志，我说为什么每次我在开车堵的时候发现那里都站着一个警察？只要没有警察的地方就不堵？后来交管局的同志告诉我，这个交管局考核警察是考核你什么时候站在那里，站在那里就是好的，这就相当于我们只考虑它的长度而不考虑它的方向，所以我们看到高管欣慰的话，看中层呢？再来看看我们的基层员工呢？是一个什么样的方向？那么我们大家就坐不住了，你不清楚你的家里都在干什么。

怎么办？这是一个问题，怎么解决呢？我相信现在在我们的战略制定以外，我们所有在座的企业家要考虑的是，你这个企业的战略执行是不是这么一个词，能不能很好的一致性的执行，能，我们企业就做成了，不能，我们的企业就出问题了，怎么保持一致性呢？洗脑吗？我们在座的学了很多的办法去洗脑，给员工洗脑，能洗成功吗？不一定，为什么不一定？下面再来看一张图片，大家看看这是什么地方？一看一张图片有什么感觉？这个地方的人怎么样？素质不高，是不是？再看看，这可不是一般的地方，这是张维迎呆的地方——北大，因为张维迎走了，所以我把北大拿出来了，钱颖一没有走，所以我没有拿清华。我们在座的各位老板面对这样的场景怎么办，我们采取什么办法？我们洗脑？我们拉上电网？这都是我们曾经采取的办法，解决问题了吗？没有。那正确的思路，或者相对来说我们要考虑的事情是什么呢？我们大家看看下面这张图片，有了下面的这张图片，可能我们的思维就可以展开了，这张图片是什么？这张图片告诉我们，我们不一定非得改变员工，以改变别人来实现自己的战略的意图，我们完全可以按照员工的思维来规避员工的行为，这就是我们今天讲的科学的发展观，这就是以人为本，我们虽然没有禁止员工走近路，但是草坪的相对完整保持了，这就是科学的发展观，所以讲到这里我简而言之告诉大家精确管理的思想的定义是什么，它的定义是精确分析人们在一个组织中可能会有的毛病是什么，清楚了这个毛病以后，我们才能用专一的工具来规避员工的毛病，而不是改变它，从而，人人快乐，组织高效。

大家看到，我在很多的场合都会带着一个人的头像，大家知道这个人是谁？毛主席。我为什么要带毛主席的头像？毛主席这么伟大，从1949年算到1976年，今天毛主席去世了34年，我要告诉你们，毛主席反对的，毛主席说不可能的所有的事情几乎都回来了，我们今天在座的各位老板，你还想去改变别人来实现你自己的战略吗？如果想，那你就超过毛主席了，不可能。好，这样讲，那我们的另外一个命题就出来了，我怎样知道员工要走什么路呢？大家想到精确管理的思想太简单了，真简单吗？我再给你们看一张图。这张图钱教授应该知道，这是我们清华，大家看看，我们修了一条路，可是我们的员工走吗？我们的员工要走的是什么？我们的员工要走的就是这种扭捏的路，可是我们在座的领导们在干什么呢？在修员工不要走的路，这就是我们所作的工作。怎么办？所以我们的眼中需要了解我们的员工到底想什么，我们要修员工修出的路，那么员工心中到底有多少路呢？今天没有办法展开，我可以简要的告诉你们，它分别是9个问题，9个现象。如果把这些路都弄清楚了，那么基本上一个组织的无为而治就实现了。

讲到这里，怎么做呢？这个做法我们看一下这个就知道了，这是一个驾驶舱，这是我们的方向盘，开汽车的驾驶舱，有了这个驾驶舱，我们就可以产生下面这张照片，这个照片就是，我们让我们组织的每一个人员，随时随地都有这样的驾驶舱，无论是什么岗位的人，只要有元庆拿的那个小手机，就知道现在要干什么，大家看看，不要以为这是一个死的，这是活的，现在这个就可以马上让你看到所有的数据，这是在变化的，实时的，这就是移动互联网，所有的东西都有了，好，我们再看下一张PPT。这是北京嘉禾一品周的商店，这是北京的一个餐饮连锁店，可以时时刻刻看到，所有商店所有的变化，这是实时的，现在的变化，可以看到最重要的，所有的对比分析，有了这样的东西，每个员工都可以实时的了解自己要干什么，怎么干，干好干坏对他自己有什么影响，如果这样的话，你的企业无论多大，你还愁会出现这些乱七八糟的情况吗？大家看，这就有可能形成我们的统一了，一致的方向就出现了，这就是我们的一个追求，我们让所有的员工，无论在哪里，无论在什么时间都能够轻松的驾驭自己与公司的战略保持一致，这就是我们要做的事。

好，我节省时间了，我下面用30秒钟做一下广告。

我相信我的公司也能做大，是一个什么样的单位呢？金和软件是研究人创立精确的管理的思想体系，我用十多年的时间创立了这个思想体系，将财务、ERP、生产过程控制等等所有的软件整合起来，生成每一个员工实时的驾驶舱，这是什么东西？就是精确管理的协同工作平台，从而让人人快，组织高效。最后，我要告诉你们，在4月份我们会做一个这样的事情，由中国的精确管理PK日本的精英管理，将在北京举行，大家有兴趣可以向组委会报名参加。好，谢谢大家！

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