后危机时代的企业经营环境论坛实录

凤凰网财经讯 博鳌亚洲论坛2010年年会4月9-11日在海南举行，凤凰网财经全程进行报道，以下为“后危机时代的企业经营环境”论坛实录：

主持人：首先大家下午好，我是长江商学院项兵教授。今天很荣幸参加这个论坛。这个论坛的题目很重要、很有意思。金融风暴对全世界影响很大，金融风暴后对商业环境有什么影响？企业在哪方面做出调整更好面对未来实现绿色增长，使我们发展具有可持续性，这是非常关注的一个问题。另外我们真的很荣幸有这么多优秀的嘉宾参与讨论。首先把参加论坛几个重要的嘉宾做一个简单介绍，每个人花5分钟时间陈述一下自己的观点，然后咱们对话。

第一位嘉宾是爱立信集团董事长泰斯库，同时也是联合利华董事长，欧洲最具有影响力的董事长之一。第二位是陈峰先生，海航集团董事长，陈峰代表非国有企业的中国企业。第三位是辛哈尼亚(SINGHANIA)，来自印度JK执行董事。第四位是中远集团的魏家福先生，魏家福先生也是中国最著名的优秀国企领导人之一，CCTV每年的风云人物当中要么被提名，要么获选。非常荣幸魏先生能够代表中国大的国企来分享他的意见。魏先生也是一个传奇式任务，他是从船长做到中远集团董事长。最后一位是张亚勤先生，微软副总裁，代表美国的跨国公司。

现在就按秩序请每一位嘉宾用大概5分钟时间演讲。

泰斯库：首先我想给大家分享一下我40年的经验，在企业界40年的职业生涯。我自己同时多个行业管理工作，在不同市场做过业务的经营，非常有趣的是其实不同的企业、不同的行业我都做过，从一个国家扩大到另外一个国家，又扩大到别的国家，所以不断在发展、不断在扩大。比如我经历了造船厂的危机，还经历了纺织行业的危机，我们也看到电子产品在亚洲发展的非常快。还有制药产业的发展也经历了巨大的变革。所有看到这些企业他们是不断地实现价值链升级，他们想研究自己的业务模式，不断提升价值链，提高效率、提高竞争能力，这是非常自然的他们想要实现的状况。

在个过程当中，大家年复一年都是走这样的模式。在过去几十年，我们没有看到的就是有一些国家他们搞孤立主义、保护主义的政策，像巴西、印度、前苏联、东欧甚至中国，他们多年以来都是遭受了这种保护主义、孤立主义政策的冲击和影响。现在经历了经济危机、失业问题后，现在大家都在搞保护主义。这样一来就对政府和监管部门产生了巨大压力，与此同时，根据我们经验我们都知道经济复苏的过程是非常漫长、非常痛苦的，如果只是搞保护主义的话，这个过程会非常痛苦。我们在这个过程当中积累了很多经验教训，怎么做是正确、怎么做是错误的。经历这些经济衰退之后，我们还要搞清楚这意味着什么。

经济复苏究竟意味着什么？现在有很多问题经常在讲，究竟怎么样解决呢？现在我们应该把这个硬币翻过来看另外一面，不光要看危机，还要看机遇，有哪些机遇呢？我们在思考，现在有许多新的消费者已经进入全球消费群体当中，我们想一想有这么多新的技术涌现出来，有这么多的可能性大家都在讨论可持续发展。所有这些新的问题、新的价值观大家都在讨论，都是为我们创造巨大的机遇。在我看来，我们的问题就是我们是不是有足够的信心能够启动这样一个平台，并且很好的运用这样一个平台，不仅是要思考如何应对保护主义的抬头，我们是不是应该担忧，我们是不是应该吸取历史经验教训。历史是不是让我们感到很害怕，搞保护主义的后果是什么。今天我们在讨论，大家在互相指责。我们在讨论各个国家的政策，我们在思考如何把握住这些新的机遇，如何推进社会进一步发展，实现巨大的繁荣昌盛。

我可以再讲五分钟时间给大家探讨一下我自己心里的想法。我觉得其实技术革新能够为社会带来什么？能够促进教育的发展，可以促进人和人之间的联系和沟通。我们有很多这样的机会，但是就是由于缺乏想象力，我们阻碍了发展的进程。我就不能再多讲了。因为只有5分钟时间。

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