方正集团董事长魏新：企业的创新与强国之路(2)

2009年11月12日 19:50凤凰网财经【大中小】【打印】共有评论0条

汉字激光造排，这是当时周恩来在74年8月有个批示，叫“748”工程，王选老师当时承接了这个东西，当时是开始做印刷品，这个东西是最重要的，当时我们在激光造牌技术上有了突破，而是由于到了信息时代计算机出来的时候问题来了，大家都没印象，那个时候我们都有印象，读语言的人，我们其他的专业大概不了解，读语言计算机往里面输入成问题，那个时候它的内存小，像外语26个字母很容易，就把那些组合排列组合出来就词，汉字不是，汉字字库很大，这一弄就转不起来了，就出问题。往外打印的时候就出不来，后来王选老师发明了一个数字压缩，他把这个东西解决了，当时我们汉语语言委员会，曾经有人议论是不是经过算改拼音了，这个东西很可怕中国的汉字就没了，王选老师的技术非常的重要。

王选老师是中国第四个得最高科学奖，国家奖励500万，这是最高科学技术奖，然后是杂交水稻，我们的袁教授，这也是很了不起的问题，没这个东西会饿肚子，我们养十几亿人，这个是封闭状态的划时代的创新。

第二个阶段是开放状态下的全面引进，这个时段应该是改革开放之后到差不多20世纪末，这个特点企业已经开始成为创新主体了，外商投资啊，技术引进啊，这里面有一个最大的问题，基本上都是引进来的东西，而且吸收消化的不是特别好，最后表象的东西是一大批制造企业，这些制造企业我们的东西卖得满世界都是。

我讲一下在国外的感觉，90年代中期的时候在美国看所有的电子产品9.99美元的东西都是中国的，包括照相机，很多的东西都是这样的很便宜的东西，中国制造代表廉价品、廉价商品。到了20世纪末的时候情况就改观了，我们很多东西比较好的东西，登堂入室在这些大商场出现，但是我们自主创新的，我们有核心技术有自己的知识产权的东西还是凤毛麟角非常非常的少，原创的技术太少了，但是中国制造的东西已经很厉害了，我记得我当时是写过几篇文章讲这个问题，中国制造跟中国创造是两回事，当时在经济学界争论过我是持不同的观点，当时说中国制造很了不起，我说中国制造没什么了不起，你要有中国创造的时候才真正是强大了。

那个时候中国成了一个世界制造的大国，也是出口大国，像打火机这些东西几乎国外都没有人生产，都被中国垄断了，你们想象不到，当然了现在打火机的东西创新也在做，核心的技术都在的这些企业，但是就是因为它小，像数控机床很多的其他的东西我们还是有差距的。

第三段应该是开放状态下的自主创新，这个不是引进了，过了一段时间大家都经常会有技术纠纷，中国的企业和中国人越来越意识到没有自主产权不行，我们要有自己的东西，企业才真正下决心要成为创新的主体，要参与全球的市场竞争，要注重原创性和产品技术，得到这些东西有不同的方式，一种是自己研发，一种方式把有这个技术的公司连公司都买了，通过这种形式，我们当时讲韩国汽车大伙儿都知道，韩国当时是朴正熙时代，这个东西应该归功于朴董事长，他当时在正常的政府机关之外有18个研究室，办公室、委员会一大堆机构，这些机构都是专门给他做这个事情，他们研究了之后像韩国要有自己的东西，当时他金融上是很冒险的，韩国国家不大，国家相当于给企业担保，让银行给企业负债率可以高达上千倍，这个在中国是不可能的，我们现在负债率过了60%、65%银行就拜拜了，银行永远是不下雨出太阳的时候才给你送伞，这是中国的银行跟西方的银行业不同的地方，我觉得中国还是缺少真正的银行家，西方的银行对企业是了如指掌他派的人跟你一块做事情，中国现在这样的银行家是有的，跟着你的企业帮你一块走，帮你做资金的储备，做资金的准备。

在韩国当时是经过考察，比如我选定现代、大宇这样的公司做这样的汽车，国家给的贷款让银行给，银行是商业银行贷款亏了钱怎么办，政府给你担保，我财务担保给你贴息，贴息也是很可怕的一件事情，等于我不付利息，给了很多的钱，因为有钱就好办了，韩国的汽车业做的第一件事先把人招上，韩国49年开始往美国不断地派，我们50年左右的时候往国外派人，这些人已经在美国通用大汽车公司当了管理和技术的主管的，把这些招过来，回来给你一样多的钱，现在咱们很多的留学生比在国内也就是那么回事，十年以前可不是，十年以前当年95年从美国回来的时候，那个时候在那挣钱跟在中国是完全两回事，如果说挣美国的钱在中国花，感觉你太有钱了，就是那么个感觉，现在他挣的钱他也不觉得太有钱，因为中国的经济发展了，一个人民币的购买力相当于一个美元，拿了美元在中国花就是大富翁了，那种感觉，在美国一般的白领，两三万美金，两三万美金，那个时候折回来是二三十万，十几年前在中国钱花得很舒服，韩国当年就是这样的，他用同样的钱把人招回来了，人有了还有一个知识产权问题，我掏钱意大利、西班牙有一些欧洲的设计的公司帮我设计我连产权一块买不就是几千万美金吗，买回来了又有人在这个基础上发展起来了，韩国的汽车，我认为中国政府在这点上是极大的战略失误，我们自己当时一汽、二汽、上汽我们全变成合资，大家知道我们最早卖得最火的车是普桑，20年亲不能想象了，满大街跑普桑的时候，我们跟大众谈判的时候大众都不理，普桑是淘汰车型，美国不要的车型卖到中国来，然后才有桑塔纳2000，然后还有帕萨特，小瞧了中国的潜在的市场。

我印象当中十几年前的时候我们同学聊天的时候说，这辈子我们会不会有自己的小汽车，我当时就讲这个东西太没远见了，我觉得用不了十年，中国人有小汽车的很多了，结果一进入21世纪开始家庭的轿车持有量像井喷似的，你看看周围住的小区，回忆一下两年一年前，停车的时候怎么停车，我当时在纽约去同学家他开着车回来了，在那转了半个多小时找不到车位，等着那个人走了空了才回来，因为他当时纽约老城也没考虑这个东西。当时的韩国是用这种方式购买。

现在我们也对知识产权保护很重视，我们早几年有人剽窃我们的技术，我们激光照排的东西，我们打官司判我们输了，我们很郁闷，法官说没这个法律，我们就给全国人大领导人写信呼吁这个事，知识产权保护法条款出来了，我们打官司打赢了，我们前一段状告暴雪，我们说中国人剽窃我们的东西，也有你剽窃我们的时候那就得告。

这个时候像神州飞船，包括现在十一五的项目数字广告出版等等的东西。

今天我没工夫展望这种东西，大家可能今后我们出版会改变人们的整个生活习惯，我们原来的激光照排作用是什么？大家可能没有去过过去的铅印厂，我们都去过，那都是每个车间里面摆的都是铅字，铅字今天的稿子来了，拿着稿子本往那一放拿着托盘，托盘上准备一栏一栏怎么摆，先把铅条排上准备铅字，拿个镊子剪毛主席逗号、句号很慢的事情，铅是有毒的很繁重，我们的激光造排是告别光与火迎来光与电，当时大概可能要提前几个小时要结稿，结稿的时间是今天几点几点，再早了又一条新消息是每天的新闻，现在可以到大概十几分钟，新闻的时效性就出来了，我现在说我们的数字网络出版是什么，过去是制介质，现在有声音，还有影像，我们现在制作的是一次制作，我把这个东西采编出来了之后连声音、文字、图像，一次制作多次发文，现在的技术到什么程度，大家不知道你们原来不是看《哈利波特》那个报纸你们看见了吧，那个报纸老在那动，那里头的图像在动，我告诉你那个东西今后那个东西不是魔术，它实际上我们如果做到第一做的东西比较薄，现在有人在做这个材料，这个东西纸质的，如果说这里头有现在叫3G，那个时候不知道叫什么G现在这个技术已经可以实现了，买报纸不用买了，就这么个订，我定的《经济观察报》，我定了《第一财经》等等，我就想看张京华的尊容，我在报纸上选了，我们现在的报纸是死的，它是视频，视频是动的，它那个东西是时效，随时有新闻就变，技术上已经可以实现了。我们现在方正集团做的东西从软件这个角度上这是可以做到的。这个材料现在还没有市场化，但是现在我们做的电子书这么大个东西是比较厚的，这里边就有想做什么东西可以做什么，我们这一次在法兰克福去发布的这个，只不过它还没有把图像、视频全做进去。这个东西还要报社都做，技术上是可以实现的，这是我们方正集团做的数字出版技术，开放状态下自主创新的东西。

第三个问题讲讲方正集团的创新之道，刚才讲的都是技术方面的问题，我是个北大人，我也是个北大方正人，我十年前大方正来之前我是北大教育学院的常务副院长，我也兼着咱们财务部的副部长，我觉得在北大有很多值得我们骄傲的地方，过去到方正之前因为王选我觉得北大方正也是北大值得骄傲的东西之一。我现在坐在这个位置上仍然这么认为，不是因为我们坐在这个位置上才这么想，大家想想1986年方正集团用40万资金，王老师那一项原创核心技术经过23年的推广，总资产现在到了400亿，净资产160多亿，收入450亿，利税48个亿，全国有多少产业大概有五千多家，产值总值大概是一千个亿多一点，方正集团占了全国校办企业的三分之一，现在在方正旗下有四大产业群，IT、包括软件、硬件，硬件的东西外设一直到线路板、芯片，软件是激光造排，到系统集成、电子生物，包括微机；然后是医疗医药，因为方正是背靠北大做事，当年我们的IT是背靠计算机研究所，当北京医科大学合并到北京大学之后，成为北大的医学部之后方正集团开始进军医疗医药。

韩校长当时建议之下，北大投入32个亿建北大国际医院，建完之后应该是北大的医院，在全国也算设备条件最好的，在北京我没有仔细研究过，我们现在有药厂，这是医疗的机构。

北大资源集团划给我们管理之后方正集团就是开始做房地产，还有金融板块，我们自己有证券公司、信托、期货、有我们自己的财务公司有基金，我们也是一些银行的股东，这是四大板块。

方正的这么一个成绩从哪来的？刘老师也知道其实方正很坎坷，从成立之后由于当时都是一些老师，没有企业管理经验，当然观念上有一些冲突，媒体那个时候我刚来的时候媒体老问我，魏老师方正过去成立了十几年，每两年一次人事变更怎么办？我当时跟他讲，我刚来但是我可以负责任地告诉你，这种现象将会一去不复返，方正我在的十年我们的整个领导班子是很稳定的。说这个话还是说了以后做得到。

这样一个企业从40万起家，我现在给北大的回报大概每年是一个亿，这还不包括奖学金、奖教金还有其他的一些活动，方正不管它从那个角度上讲，应该讲它是离不开创新的，我们是源自北大依托北大以持续创新做我们的核心理念，还是一个方方正正做人实实在在做事，这么两个核心理念，方正是哪来的？当时是北京教授，我们要做个方方正正的人，企业也要做个方方正正的企业，(“……此行若此可谓方正之事，引用古文”)

自主创新在方正从王老师形成了一种传统爱一种使命感成为一种信念，也成为一种战略导向，成为了方正的灵魂，所以说方正才能持续创新20多年，这些东西表现在哪呢？表现在四个层面上，第一是技术层面，第二是战略层面，第三是模式，第四个管理，技术创新是有汉字的地方就有方正，大家知道现在我们的激光造排在国内85%的媒体用的是方正，在海外这些有汉语的媒体90%以上用的是方正，大伙儿可能不知道当年国民党包括当时陈水扁在的时候他的民进党他们的党报用的是共产党的东西，台湾用的都是我们的，更不用说香港。激光造排技术是一项技术改变了一个行业，推动了计算机时代中国文明的进程，我说这个东西一点不夸张，当时没有王老师的数字压缩的技术，大家可能要用拼音了。

这个是中国第一个获得的欧洲专利的技术，包括瑞普(三格图象处理技术)。像计算机字库，当你们去拿到中共中央的文件的时候你会发现它的字和别人不一样，中共中央的字就是输入字块，那是中央办公厅的专利，我们给它做的，其他的任何的报纸各地方都用不了，所以说为什么中共中央的文件打出来这么漂亮，字库可以做到什么程度，大伙儿可以给徐静蕾做的字库，有名的书法家字库都给做，就连毛泽东的手书的东西都有，今后会造个性化的东西，那天跟他们讲，他们说魏老师你写五千个字以后我就把你的字库做出来了，你以后批文件的时候计算机敲出来都是你的字库，我们现在到了800了，写800个字，我说不行，我们现在500个字，我说你要能做到200个字，就可以做字库，那就可以了，那个时候任何一个人花很少一点钱，几百块钱帮我做一个字库，刘老师500块钱做个字库也可以，就把你的字体做出来了，今后敲出来的东西都是你自己的就跟手书一样，我们的最大的字库的开发企业，我们是饱受侵权之苦，用了我们的技术不给钱。包括少数民族的字体都有，刚才说个性化的字，像数字混合出版我们把它称为E时代的起草工程，这都是我们的技术创新。

我讲了海外市场90%以上，日文也有，日文有400多种日本报纸都出版在用我们的技术，我们的发明专利以平行每天两项这个速度，近三年累计申请专利2003件，国际申请88件，软件注册全是522件。

战略创新，当这个企业发展的时候，我们走什么路？当时我记得我当时在董事会上提交了一份报告，关于方正集团发展战略和企业文化的几点思考，其中讲到了战略上的问题，我当时说提出方正集团要走专业化基础上的有限多元化的道路，结果我们被媒体和银行猛批，也被北大包括管理学院老师们上课都骂我们，我们北大自己的老师在骂我们，说我们不识时务，为什么这样呢？他说你看看当时德隆，你们做技术的企业你去走什么多元化的道路不是找死吗？银行告诉说钱不贷给你们了，你们瞎搞、乱搞。我也不能跟每个人去讲媒体也骂我们，方正集团想干什么，我只能给个别的银行领导讲，我说这个报告是有依据的。那时候我比较生气的是，是我们管理学院的个别教授在骂我们，上课的时候把我们当典型在骂。

那天不在课堂上，是你管我企业还是我管我企业，银行要理解我们，我当时讲什么叫专业化，什么叫多元化，专业化和多元化没有孰优孰劣之分，都是战略的抉择，是在适当的环境下做的一种选择。孰优孰劣战略选择而已，做专业化需要什么样的充分必要条件，做多元化需要什么充分必要条件，你们不见得研究过，该告诉说因为德隆做那个东西失败了，所以说中国的企业多不能多元化，微软不是做专业化，IBM做专业化吗？我说GE做多元化也不见GE死掉啊，你怎么知道中国的企业没这个能力做多元化。专业化一你要有自主的知识产权，你没有那个东西肯定要有跟人家不与众不同的东西，戴尔的东西不是技术的创新是商业模式的创新，直销，你有做专业化的东西就是这样，你做专业化要不要维护。当时我们有没有自主知识产权，我们有激光造排，但是如果想做大，因为我们的东西就是在媒体上的，报纸杂志基础上的，那个东西在中国经济大盘子比例太小了，我们要做就是鸡蛋壳里面发面，我可以做，可以做得舒舒服服一招先吃遍天，每年几十万利润就可以活，但是方正不是名胜在元，金玉其外败絮其中，当时说了很多的问题，净资产已经刚来的时候管财务副总说，赶快开董事会我们净资产是负的了，可能是差不多一个亿左右。企业当时是很麻烦的一件事情。

所以我刚才讲你想干什么，你要做专业化，我们的技术是一个，我们的技术跟微软的技术不一样，微软的技术是全世界所有的人有个人电话就要有，因此它做多元化可以做得很大，我们只卖给报社媒体我们不可能做得很大，我们又要这种规模，没办法我们要走适度的多元化，所以说是有限的多元和，加了个定语专业化基础上的多元化，其他的东西，比如说证券，比如说IT的其他硬件的东西，医疗医药，我们介入了其他的东西。包括我们收购了(苏州钢铁)。