方正集团董事长魏新：企业的创新与强国之路(4)

2009年11月12日 19:50凤凰网财经【大中小】【打印】共有评论0条

夏业良：最后的问题是多种经营，或者是多元化，我刚刚问的是因为资产多元化的需要，还是也希望在这些领域中重点打造一些特殊的品牌？

魏新：这个话怎么说呢，早几年我当时更董事会提交报告的时候，我们是首先是要生成，生成的意思是我要有一些东西赚钱去支持我的主业，比如说IT，比如说医疗医药，这些东西都是投入很大，投入了之后扔很多钱不见响，你要扔很多的钱要有其他的地方赚的钱去补，现在做成管控，今后我们做成投资控股的集团之后，其实取决于股东的义务，股东，我们办公司干什么，无非要经济效益和社会效益，我们要经济效益和社会效益我要的是的回报，从下面的产业集团它们应该有它们自己的战略，它的产业发展的战略，作为方正集团我们变成一个投资控股集团的时候我追求的是价值回报，我们在某一段时期应该有我们自己的核心资产，我可能主要要发展这个东西，但是有新的东西想别的地方赚大钱的时候可能会调整，从我集团的角度，从方正集团变为一个投资控股型的集团时候，要说时间很长就说不上我们要怎么着，在某个领域想成为第几第几，可能是机会来了，在什么地方都想成为前几，最后是变成一个取舍的问题，我已有的东西，如果它的发展趋势非常好，比如像方正集团的IT这个领域前景好的时候我希望它做得越来越好，医疗医药也希望做得越来越好，房地产我也想让它做得越来越好，今后我们判断十年八年都会出现低迷的时候可能就不做了，又发现新材料新能源的领域，可能花很多钱介入那个领域，这就是跟五六年前的战略取向是有变化的，我们现在有条件去想这个事情，那个时候根本没条件想这个事情。

主持人：谢谢夏老师的提问，也谢谢魏新老师精彩的解答。我有一个疑问，您谈到了那一点感触比较深，校园文化，因为北大方正，校园的文化跟企业文化的关系，刚才您谈到了，我们都是以北大文化为荣的，现在在企业有一点太自由了，目前在方正里面北大毕业的学生跟这个有关系的比例有多大？北大的校园文化在北大方正的企业里现在还有没有当初那么明显的特征，我接触过北大方正的也都是北大毕业的，确实可以看出他们校园里的样子，现在的文化氛围大概是什么样子？

魏新：你说比例我没有统计，我们其实叫北大方正，但是我们的员工真的是所有的重点大学，现在是北京多少所。

只有20%是北大的，刚才说文化的东西，这个东西根本不可能说一点没有，我们现在说的，不能让企业的文化完全等同于校园的文化，并不能说没有校园文化，那不可能的，先我都是北大的，怎么能没有北大的文化的痕迹，北大的精神都在，北大不能把学术民主的东西拿到了企业管理来，就像讨论学术问题。

主持人：谢谢，下面我们就看哪位同学提问。

提问：我有两个问题想问，第一个问题你在讲座的过程中戴尔是选择新的创新模式，直销模式，我对直销模式有一点了解，你以作为一个企业家的眼光来看，直销模式到底是什么样的模式；第二个问题你刚才过程中提到一点，在新产业与新能源方面你们会选择，有利于企业的发展的新的方向，您认为21世纪健康方面的产业是不是算一个非常好的产业方向，谢谢。

魏新：刚才的问题应该是营销人员的问题，直销到底是个什么东西，我其实讲的戴尔之所以成功，戴尔没技术，戴尔任何技术都没有，它有的是个新的营销模式，我们过去买东西在商店买，它现在是把我的电话公布了，我打电话，或者通过网上，这样你可能一些其他的成本没有了，他的管理在哪？戴尔的整个营销成本是比较低，你是了解直销，我不是搞营销的，但是我知道他的学校在哪，第一零部门，有了订单才把东西拿来，咱们说制成品资金占压很少；第二戴尔的办公室，他们的公司的办公室，所有的人去了里面没办公桌，他逼着你出去卖东西去，非常的简陋，他的成本就很低，你到那来了一般的营销人员到那都是站着，这是一种全新的模式效率很高，而且直接面对客户，同时成本非常低、效益高，这是它这么一个东西。

你刚刚说的问题毋庸置疑健康行业，我们现在其实做的医疗医药就和健康业有关系，我里面有一个环节就是那个东西。

主持人：谢谢魏新老师，健康产业其实方正集团选择了，对这点就是有认同的。

提问：魏老师您好，我是物理学院的，方正集团在未来的十年以内重点放在哪个行业？

魏新：他们讲我们有三年的规划，但是没有十年的规划，因为现在科技和经济的变化太快，现在做十年的规划那都是在痴人说梦，因为想象不到的变化非常快，所以我们根本不敢做什么十年规划，我哪知道十年最后哪个产业会变成什么样子，我们缺乏预见性，所以我们现在不敢做十年规划，而且还有一个东西，想到了有些东西你还要个机遇，我们可能看好某一个新材料行业，但是你没这个基础，你做唯一的办法是收购、重组、并购这种方式，你看人家愿意不愿意卖，这个东西谈得拢谈不拢呢，做企业不变的东西太少，变数太多了，这是我们很头疼的事情，为什么不小心一失足成千古恨，我们不敢说十年之后会什么样。

主持人：谢谢魏新老师，这也是方正集团世界不变创新在变。我们只要保持创新不变我们就与时俱进了。

提问：我是法学院09级的研究生，刚才很多的同学都感受到魏新老师的个人的魅力，您是怎么看待一个杰出的企业领袖，他和一个企业制度和企业文化之间的关系，我也非常好奇，你个人对于在选择继任者的过程中您是比较倾向于选一个能够坚持现在北大方正这种传统企业文化的呢，还是选择一个像您一样特别有思想，有魄力有个人魅力的一个人，谢谢？

魏新：说企业领袖和企业的制度企业的文化什么关系，我想我反对过分地渲染企业领袖的做法，当然了好象企业的主要领导会起很重要的作用，但是一定要清楚，真正做事的是你的团队，我可以告诉你，我们很多具体的事情都是我们咨询团队的事不是我在做，如果说你过分去渲染企业领袖的作用，当这个企业领袖不在的时候你这个企业就出问题了，无数的应验证明了这一点，所以很早，你翻过去的媒体讲“造钟”的技术，我们一对人马在迷雾中走也不见天日，走了半天有一个领袖先知他能够感知到时间，现在是白天还是晚上他知道，结果他摔跤摔死了，不就不知道时间了吗，所以说谈对应该有个钟，还是要把机制建立起来，你不在机器照样转，所以说造钟比造神要重要，我觉得他们的关系是真是个所谓的企业领袖的话，你应该把精力花在去造钟上去，不要造神，造自己这是很愚蠢的事，方正集团这么多年我们流程上的东西要好过我个人的言行。

第二个问题是选接班人的问题，这个东西选接班人不是我能说了算的，如果我是强调造钟就不能容我个人去选，它那个东西是叫在过程中潜移默化中形成的，当然我希望接班的人都应该不能说像我这样，我觉得应该比我更能干的人，能够创新，当然他也要坚持基本的东西，这两个东西要兼备的。

主持人：谢谢魏新老师，再请出一位来。

提问：有一个问题，方正集团现在已经有了非常领先的出版技术，方正集团下一步会不会进入媒体行业，您刚才在演讲中举的例子，您就是在国外展出的时候那个产品，因为缺少相关的内容提供而没有达到它完全的技术上了，但实际上没有提供这种功能，您能不能即做产品提供商也做内容提供商，现在很多IT产业有些IT公司失败是认为是市场的不完整和市场的没有做好市场培育，想问一下方正集团在这方面的发展？

主持人：你是说魏新董事长也做《经济观察报》(笑)。

魏新：我们不会，我们会做内容提供商，但是不是很传统的内容提供商竞争，而是要和他们合作，全国有好几百家的报纸电子报是我们给做的，它做了那个东西它的东西自然就给我们了，我等于是帮他让别人看的，所有的报社新出版的书，子书出来的时候电子书给了我的平台上，我们有个翻书网，咱们吃的“番薯网”那不就是内容嘛，在我那里可以下载，你不能抢人家的饭碗，我帮里卖，你不是卖子书，卖了咱俩分成，这多好，何必抢人家的饭碗，我让你还多赚钱了，我也赚点钱，

主持人：又有市场经营还够厚道，因为我是做媒体报纸很多年了，真的是我所去的各家报社用的全是方正的系统，基本上都是，假如听说方正要做这个太可怕了，这个主意不要乱出。

提问：老师好，我是北大医学部公共卫生学院的，我这感觉对医疗医药产业第一次听说北大方正有这个产业，实在不好意思，可能是我的孤陋寡闻。

魏新：不光是药还有上市公司呢。

提问：我对这个方面有三个问题问一下魏老师。第一个问题我看到咱们医疗医药产业里面有一个医药研发生产和流通一体化，我想问一下方正是如何与各大其他的著名的药厂或者是现在已经存在的或者是已经老牌的有名的药厂竞争，如何定位自己在这块领域的定位；第二个问题我看到北大方正在医疗医药行业是各个方面几乎都有涉及，有没有突出的重点，有没有需要打造自己在哪一方面的品牌，就这两个问题。

魏新：第一个问题刚才说定位，我们做电脑，我们做IT什么定位，我们现在做的化学药是原料药大概是卖到美国，也有一些针剂，这个东西就是一些各种各样的霉素，抗生素的东西，有些就是竞争不激烈也有竞争。另外像化学药可能比较多，这是药的东西。

医院投32个亿投在北青路那个地方，中关村的生命科技园区现在正在盖，这个东西应该是我觉得在全国医院应该是比较好的一个，这个东西可能还是跟医学部配合，如果方正跟北大没有关系，我们肯定招人，这个东西因为它今后会成为北大的教学实习医院，相当于附属医院，这个医院一次性要建成条件最好的，这个医院肯定是最重要的。

主持人：好，谢谢魏新老师。

提问：嘉宾好，我来自法学院，我刚问一下，听了您的演讲，给人的感觉，能感觉到方正集团非常注重创新精神，也能知道知识产权对一个企业一种核心竞争力的重要性，我想问一下方正集团有没有知识产权部门，你对知识产权部门的部门或者是中国的知识产权人才满意如何，对中国的知识产权的希望是怎样的？

魏新：我们有知识产权部门，因为方正集团就是比较重视这个东西，这个部门一直都有，你说我对这方面的全国的人才的宏观的了解，我不太了解，因为我们是有专门的人在管这块东西，我们一般像有什么大问题了我们会讨论，对他们具体的经办人员的水平等等方面，我还是直接接触太少，我不敢给什么评价，但是我们只是觉得近年来国家对知识产权的重视程度是明显提高，相过去法院我们觉得他们都不太重视，现在好多了。