李荣融印象：止于至善

2010年08月24日 21:16中国企业报【大中小】【打印】共有评论0条

李荣融印象：止于至善

国资改革重塑了中国企业踏上世界的版图，影响并促进了中国经济高速增长

基于传递新闻价值之需要，特补发2010年01月08日中国企业报文章以飨读者。

□本报记者徐旭红/文

在刚结束不久的中央企业负责人会议中，国务院国资委主任李荣融推荐了台塑王永庆的管理经验。在台塑王国，每位工人的手套用旧了会左右手换着戴，一张纸分成三片用，“要做危机来临时最后一个倒下的企业”，台塑 “止于至善”的精细管理理念，李荣融认为应当是央企下一步要登上的新台阶。

会议的气氛显然比上一年轻松多了，与会者难以感受到之前 “捂住钱袋子”的惊心动魄，大家都习惯地想知道在2009年年末的这个时刻，李荣融对未来的谋略与远见。

对许多人来说，金融危机似乎来去匆匆，今天终于可以长长地松一口气了，仿佛过去的“繁华”岁月又回来了。但是此次会议中，仍然可以听到李荣融说要从2008年最困难的一年看到最困难的一面是保增长、保稳定，到2009年是最复杂的一年，但经济总体形势转好。他认为未来结构调整因行业和企业而异，因而对央企来讲更要睁大眼睛。

6年前由主导国企改革的前国家经贸委主任执掌新国资委，李荣融“水到渠成”。今日的他看起来很是得心应手，央企在这次金融危机浪潮中的表现，更让国资委几年的监管工作交了一张令社会满意的答卷。

央企安然地度过金融危机，这不能不说和李荣融作为总掌舵人的判断是分不开的。他对央企要求审慎经营，今天看来是明智之举。尽管当初他要央企“捂紧钱袋子”的时候或许大家还不以为然。在金融危机来临之前的充分准备、过程中的从容应对以及在这之后的谨慎前行，他对央企的把握和指导也是十分的准确和稳妥。一名国际大牌投行经济学家对国资委率领下的央企的表现给予了充分肯定。

而在过去的这场金融危机中，令人欣慰的不光是央企的收入和利润 (均同比增长3.4%)，更是在这种特殊时期央企的责任与担当。当国家遇到困难的时刻，无论是2008年的雨雪冰冻灾害还是“5·12”汶川大地震，是谁站在了高压线的线塔上，去敲掉那些冰坨？是谁和子弟兵一起浴血奋战在汶川震后的现场？举世瞩目的奥运会、共和国60周年阅兵，又是谁守雷诺缌φ飧龃蠖觯匀繁Ｍ蛭抟皇У鹊龋钊绱死嗑俨皇ぞ佟

从国资委成立当初人们不知道国资委干什么、能干成什么，到现在的国资委监管体系已趋成熟，法律法规体系基本形成，国有资产保值增值责任的体系已初显端倪。

李荣融所构建的央企王国，历经百年罕见的金融危机，维持着国家资本的稳定，缔造着国资新的秩序。有着多年国企经历的他，太熟悉一个国家从贫瘠走向繁荣、国资改革从起步迈向成熟所必经的曲折和艰辛。他希望建立井井有条的新国资监管体制，企业稳健经营、基础扎实，国有企业改革在一些重点和难点领域取得实质性的突破。

某种意义上来说，把李荣融看成是一个捍卫公众利益的人物绝不为过。