李荣融印象：止于至善(3)

2010年08月24日 21:16中国企业报【大中小】【打印】共有评论0条

新国资岁月

把国有企业做大做强一直是李荣融国资改革的战略重点。推动央企改革，保证国家资本保值增值是他的使命。他希望在不久的将来，世界500强榜单上能有30—50家来自中国。

一辈子和国企打交道的李荣融，和很多官员一样，也是从基层一步一步走上来的。1968年7月，天津大学化学工程系毕业后来到无锡油泵油嘴厂做了一名车间工人。很快，他在设备改造方面显示出才能，被提拔为车间主任。上世纪80年代初，李荣融担任油泵油嘴厂厂长，此后便步入地方经济管理部门和中央宏观经济管理部委，经验可谓丰富。

毫无疑问，这短短的6年时光于李荣融来说，掀起了不小的波澜，作为国资委的第一号人物，他所掌管的央企已成为中国经济的重要力量，这些企业绝大部分是共和国60年来积累的数百亿、数千亿美元的“财富大鳄”，其中不乏世界500强。

争议与质疑从国资委成立之初便伴随着他，你无法知晓他是否早就深谋远虑，在他的务实管理风格下，196家央企减至目前的129家，资产总额从2003年的8.3万亿元增值到2009年的近20万亿元，管理工程之浩大、复杂，极为罕见。勤奋严谨的他成功地带领中央企业跋涉在前进的道路上，积极主动地参与世界经济，就像带领着奔跑的角马群一样，义无反顾，一步步有条不紊地实现着国资改革的构想。

事实上，他更像在进行类似在职培训的教练，活跃并深入到我国各地的各种所有制企业、知名公司当中。这么多年，国资委的官员在李荣融的带领下多次近距离地观察了全球具有代表性的500强企业。近几年，他们的目光又转向像淡马锡、德勤、摩根和野村证券这样的主权投资、国际投行和中介组织，希望倾听来自经济社会最深刻的声音，即资本市场的脚步。

在他执掌的“新国资岁月”中，不但大刀阔斧地推进央企规范主业、清产核资、重组改制、薪酬体系及董事会治理，重塑了央企市场化的形象，而且带领着中国企业打通了走向国际的通途，乃至今天，世界500强(2009年43户中国企业进入，其中央企24家)中有了更多中国企业的身影，影响深远。

国企主导论作为一种近乎信仰的精神力量，支撑着李荣融各种强有力的措施，尽管央企改革的政策已经制度化，但国家资本在中国政府经济调控中的龙头地位也因此使他身处最激烈的争议之中。

李荣融在发表的署名文章中表达了他的信念：在建立社会主义市场经济体制过程中，必须毫不动摇、理直气壮地发展壮大国有经济，充分发挥国有经济的主导作用，增强国有经济的控制力、影响力和带动力。毫不动摇地坚持党对国有企业的领导，以改革创新精神加强和改进国有企业党的建设，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用。

他始终坚信，“企业强则国强”，能实现这个梦想，主要靠中国的国有企业，实现这一梦想的核心思想是按照企业发展规律办事，把国有企业真正塑造成为市场主体和法人实体。

他所理解的企业发展规律是：坚持政企分开、政资分开、所有权和经营权分离；层层落实国有资产保值增值责任；完善公司治理结构；引导企业以市场化手段优化资源配置；切实加强对企业国有资产的监管。对国企改革的多年思考成为他各种举措的理论出发点。

2007年净资产收益率达到12.3%，与2003年相比提高了6个百分点；2008年国有资产保值增值率达到105.9%。这些增长在李荣融看来，主要原因就是“遵循了企业发展规律”。截至2008年底，中央企业控股境内上市公司239家、境外上市公司71家。