李荣融印象：止于至善(4)

2010年08月24日 21:16中国企业报【大中小】【打印】共有评论0条

登上全球化舞台

李荣融不止一次在公开场合讲到，央企应是国家的名片，不应该只是炫目的招牌，它意味着承诺和责任，肩负着更多的政治责任、社会责任和经济责任。所以我们必须应有国际化的服务，具备优良的品质绝不能有半点的含糊，从这一点可以看出他内心世界对央企真正的诉求与目标。

李荣融曾对媒体说过，6年最大的收获，就是认识了不管什么所有制的企业，企业搞好搞坏，跟所有制性质没有直接关系，在市场上都处在一个量化的标准中，不同的所有制里都有好的企业，也都有差的企业，关键看是否按经济规律和企业发展规律办事。违背规律，历时158年的雷曼兄弟公司还是倒闭了。

央企是企业，但又是个特殊的企业。作为企业就是在中国社会主义市场条件下，它无一例外地都遵循市场法则，在国际上，也要遵循国际市场游戏规则。但所谓特殊，则是它的国有性质和对行业举重若轻的地位。因而，管理并重组这样一个群体，需要有广博的知识、陈年的历练，还需要从容和智慧，既要有春雨润无声般的雕琢，也要有那飞跃关山的激情，应该说，他具备这一切。

从最初的中央企业工委时代到国资委时代，近200家中央企业进入国资委，这些企业大到销售收入上万亿元，小到几十亿元，在中国都是各行业的一号，李荣融成为他们的领导，这既是一个心理融合的历程，也是一个共同成长的历程。从审视到接受、从接受到信赖、从信赖到尊崇。李荣融的壮志凌云、踌躇满志，伴随着企业共同成长，今天看到的李荣融和央企负责人的团队，会感到团队中的那一种心里的成熟，经验的坚实、厚重和进取的执着。

熟悉李荣融的人都知道他喜欢看球，NBA、英超联赛……在许多场合他都不由自主地拿企业和球队来做比喻，他认为做企业和运动是可以相通的。可以想象，在他的精雕细琢下，企业家们活跃在全球的竞技场上，他一手缔造的央企团队实现着他的梦想。

迄今为止，人们看到了央企之间的不断重组，央企进入了快速扩张期，影响力、控制力也越来越大。酷爱体育的李荣融讲究战术和配合，只是无法揣想出李荣融心中的“珠峰”，是否当今的央企已成就了他心中的高度。中国移动、中远集团、中船集团、宝钢———已经成为中国的国家脊梁，是否同样可以成为闪耀在世界经济舞台的巨星？

随着国企实力的日渐强大，央企是否进退自如？中央企业要从现在的131家减少到80—100家，这和前几年减掉的60多家相比，难度更大，但是李荣融对速度的要求又更快。在央企重组上，国资委采取了明确目标，分步操作的原则，目标是给企业时间做大做强，达到行业前三名水准；分步操作是前两年由企业自愿，国资委促进的原则，不生拉硬扯，做到水到渠成，而现在到了统一规划、集中重组的时机了。李荣融肯定知道，任何重组都会触动利益群体，但实现这80—100家的重组整合任务，又是非过不可的一道关。

有媒体说他是“央企教父”，其实他更像一个教练，因为他不光输出思想，对企业的战术他也十分注重与大家的沟通、指导。共同经历了这6年的风雨，央企的成长壮大，正因为他这种风格、行为因此也改变了央企负责人风格，使得这个队伍更加务实，保持了一定的低调，没有出现大企业群体惯有的自满浮夸之风，这不能不说和他的这种风格、要求有关。纵观今天他的团队，能感觉到内在的奋进力量。

西方次贷危机之时，李荣融就及早地对央企发出了预警，一方面要求央企要“捂紧钱袋子”，准备过冬，同时又要求央企不能简单越冬，而要抓住时机进行“冬训”，要成为共和国保增长、保稳定的顶梁柱。在一些企业纷纷裁员的时候，他特别要求央企减薪不减员，后来值得他欣喜的是，央企在这个危机中，职工的薪水普遍未减。2008年央企上缴了10426亿元税收，创造了6961亿元利润，而这一切创造来自于央企1000万名员工及其背后无数个默默支持的家。所以，央企能够迅速地安然度过危机，保障了全社会的稳定。他对部下的进步是满意的。