陈发树83亿元慈善捐赠悬案：是巨骗还是伟大的慈善家(2)

2009年11月21日 12:56中国企业家【大中小】【打印】共有评论0条

中国的政策法规对于个人慈善表现出警惕和冷漠。因为并无有力的监管措施，相关部门也无从甄别这些被允许成立的慈善基金(包括公募慈善基金)是否全力在为慈善服务。对此，新华都基金显示出自己的乖巧。“我们在发布会上就宣布，会通过公开、透明、公正、简单的方式来做。”唐骏说。“我们会请专业的金融机构托管基金和股票，请专业的审计机构审计，每年会有公开的审计报告。”

公众似乎并不在意新华都的表态。媒体甚至以官方的名义发出质疑(借民政部救灾救济司司长王振耀之口)，虽然它们可能有意曲解了王的言论。舆论把本应针对法律的质问集中到了陈发树身上。

“这次对我们稍微苛刻了一点儿，”唐骏说，“我们是私募基金，已经承诺说愿意公开，愿意接受监督，还受到这么多质疑。汶川地震老百姓捐了那么多钱，哪一个可以查得到明细表？有哪个公开过？这部分钱才更需要公开。我们自己的钱，愿意捐给谁就捐给谁，不捐又怎么样呢？我想不出来有什么‘私’在里面。唯一的一个‘私’，可能就是名声上好一点，连这点儿私都不让，这要求也太高了。”他补充说，如果只是为了名，83个亿可以把中国的报纸杂志都买一遍。

对于陈发树，质疑最多的是以此避税。“我们没有税的问题，”唐说，“钱已经捐出去了，已经不属于陈发树了，所有权和收益权都不属于他了，这是最根本的一点。哪有那么大的税要避，需要花83个亿？我们申请基金会的时候也没有找过税务部门。”未来，新华都基金的保值增值只有一种方式，即投资中国A股的二级市场。按照《基金会管理条例》，企业的慈善捐款可享受一定额度的免税，但中国第一家私募慈善基金会的发起人、香江集团董事长翟美卿曾对《中国企业家》说，其手续相当繁琐。而对用于慈善事业的股票买卖，目前并无减免税收的规定。“那么大的捐赠，首先要肯定他们有爱心，”吴世农说，“现在一说就是富人想借此避税，从我接触到的案子来讲，至少他们目前没有想到这个问题，从来没有谈到是不是要有一个好的税务安排。”

其次是陈可能通过基金会进行关联交易。2005年，牛根生创立“老牛基金会”，宣称将自己持有的全部蒙牛股权捐出，生前贡献其51%红利，身后股权全部归属基金会。随后，这部分股权被用于抵押贷款，后赎回。2009年，中粮入股蒙牛，该股权随之变为现金，牛根生称其公益用途不变。人们怀疑陈发树任会长的新华都基金会也有可能不受约束照此行事，比如当陈的公司出现困难时，可以通过基金会的高价收购使其脱困。尽管这种可能性极小(过于迂回)，但是如何监控受捐单位与捐赠者之间的关联交易却是中国相关法律中的盲点。既无激励又无惩罚，一家私募慈善基金会一旦被允许注册，就意味着它将完全依靠道德自律决定自己的去向。对此，吴世农认为，应该为行善者创造一个宽松的法律环境，保护他们的慈善意愿，用合理的税务安排激励行善者，同时，对基金会运作涉及的一些普遍模式进行标准化监管，让真正的行善者得其所愿，作伪者无隙可乘。

《基金会管理条例》规定，私募慈善基金每年必须将上年资金余额的8%用于慈善。如果由股权捐赠构成的基金会也适用此条，那么按照83亿元计算，新华都每年必须花掉近7亿元。唐骏显然不是这么想的。目前价值83亿元的股权每年可分红1亿元左右，新华都将以此作为每年的基本支出，当一个大项目所需资金超过此数时，将会出售股票。正如股权捐赠本身已经获得认可，唐骏似乎对新华都的运行模式不受干涉也有足够的信心。

舆论的不友善让唐骏为陈发树抱屈。“未来5年我肯定不会捐款了。”唐经常被邀请参加慈善晚宴，因其在商界交游广阔，主办者希望他能招来更多的人。“别人首先的反应是不去。”唐说。“问题是你拍不拍(竞拍)。不拍肯定被骂，拍少了也被骂，拍多了成了傻子，而且还不知道捐到哪里去了。我现在只是有选择地参加。这就是中国慈善的现状。”2008年，唐骏是江苏南通段的奥运火炬手。“做火炬手的第一件事就是捐款。”唐与其他249名火炬手坐在会议室里，他们事前被告知要对刚刚发生的汶川地震“带着想法”来。唐第一个上台，声明自己的捐款将是在座249位的总和。结果，他捐出了几十万元。“我号称‘打工皇帝’，你说我捐多少合适？我实在没办法。这样一来，你没办法批评我，要批也得批那249个人。我怕到这种程度。”其时，王石因要求员工只捐10元干犯众怒，更有将名人捐款数量做成排行榜者，唐骏之“怕”恐非虚言。地震期间，唐所做的7次捐款均与此类似。“那种时候我感觉慈善的环境不好，我只能想出这种迂回的方式来做。”

“你信不信，”唐说，“如果现在我宣布捐1个亿，肯定要被骂死。你这么多钱只捐1个亿？也要捐45%出来。这次争论不好的地方是，你们影响不了我们，已经捐出来了。但是未来5年没人敢做慈善了，大的绝对没人敢做了，做了就遭人质疑。中国对慈善还不够包容。”

唐骏眼中的陈发树

经过再三请求，唐骏答应安排我们与陈发树见面。“但不是采访，他从来不接受采访。”

陈发树要从厦门来上海，然后与唐骏一起赴日本。近期天气失常，我们提前一天赶到上海。

次日，陈的航班因天气原因取消，决定从厦门直接飞日本。经过再三请求，唐骏为我们说服了他的老板，答应通电话。

陈为自己的失约道歉。当我们打算提问时，陈开始婉拒，继而提高音量。原来“通电话”仅仅就是“通个电话”，想必原来的“见面”也仅仅就是“见个面”。陈的原则不可动摇。

迄今为止，陈发树只在唐骏加盟新华都及新华都慈善基金会成立召开的两次新闻发布会上公开露过面。“我加盟新华都，开发布会，他(陈)说不去。我说你不来那不成假的了吗？我加盟，老板不去，叫什么发布会呀？给个面子吧。”基金会宣布成立，陈又不想出席：我钱都捐了，还去干嘛？唐骏再劝：你不去，事情就怪了。

唐骏说，在公司里，陈发树只面对高管，普通员工见不到他。唐骏曾三次试图说服陈将基金会以“陈发树”命名，陈坚决不从。“临宣布时我还劝他，再考虑一次，宣布出去就没机会了。这是你的钱，又不是公司的钱。他说你别跟我争了。”

质疑铺天盖地，唐问陈是不是出来解释一下。陈说：我不要解释，好像我真做错什么事了。质疑不质疑不影响我做慈善。我的任务完成了，剩下是你唐骏的事了。

唐骏多次对我们提到陈发树“朴实、厚道”。这本是他对陈的第一印象，至今未改。唐骏原在微软时一位下属的男朋友，是陈发树所营超市的一个电器代理商，与陈相识多年。经过介绍，四人在上海浦东吃饭。饭毕，陈发树提议与唐骏再去浦西喝茶。车上，陈发树说你来我们公司吧。唐当时也有意从盛大出走，问：你很认真？陈说自己找总裁找了9年，认为唐很合适。“我愿意，就这么定了。”唐说。

“我们没有谈过工资、待遇、合同期。”唐骏对《中国企业家》说。“我在盛大达到了今后不会缺钱的地步。他也肯定知道我在盛大的收入，他人厚道，一定不好意思降低我的收入。他做不出来。”2008年4月，香港香格里拉酒店，陈对唐说，快上班了，没合同也不合适，你起草一个？唐在酒店的商务中心起草了合同，双方签字。

这期间，陈与唐已多次交流过捐出资产做慈善的想法，渐渐达成共识：成立基金会，做一些可以影响别人的事情，比如教育，希望它一百年后还在。“他跟我们平常人一样，没有什么特别的信仰，就是认为老天对他太好了，应该帮助别人。”

“他太简单，不懂享受，一生有一千万(元)足够用了。我自己的生活方式比他奢侈得多。”唐骏说，陈出差从来不带秘书，唐则不可或缺。唐出差至一地，必住五星级酒店，必包好车，“这是在微软时候的公司要求，上去了就降不下来了”，而陈对坐出租车习以为常。“这可能是创业时候养成的习惯，不该花的钱不花。”当然，唐的奢侈都是自己付费的。

唐骏习惯以自己来衬托他的老板，或许所说均为事实，也体现出这个著名职业经理人的素养。

唐培养了陈发树最大的爱好，打高尔夫。2008年5月，新华都在武夷山开董事会。唐欲去附近的球场打球。陈表示愿意陪唐一起去，“正好散散步”。“老板陪我打球，很少见。”

高尔夫球场规定不能陪同，除非有球具放在那里。陈购买了球具，在唐劝说下，下场击球。“他第一杆就把球发到了将近200码，这很少见。他的兴趣来了。”

唐说，陈发树的高尔夫水平已经超过了自己，现在两个人谈事情都是在球场。不过，唐每次打球都要买新球，60元一个，陈则习惯买旧球，3元一个。