2009年11月21日 17:39凤凰网财经【大 中 小】 【打印】 共有评论0条

宋纲：您这么专业的角度来讲，在内资银行什么样的管理构架更适合现金管理业务，谁有独特现金管理实现，还是上升到协调的级别，请各位发表一下意见？

王小维：中资银行的架构，从我以前的身份，我自己对于光大银行我做过咨询，很多的银行我都做过咨询，对国内的银行我还是有一点了解。如果现金管理目前的水平，如果没有一个单独的部门在目前中资银行的环节下，会很难发展，所以要建立一个现金管理系统是必须的。是不是单纯的一个现金管理部门一直单打独斗下去，我感觉如何部门之间的合作，特别是现金和贸易两者互相之间的匹配。

曾琪：我觉得主持人提的很难回答，我自己在十年当中走到今天，我想真的是一个过程，走到今天跟外资银行比较，我们去跟花旗和汇丰比，我想工商真的是从机制到体制，到产品的服务，我们确实没有跟外资银行有这么大的差距。刚刚说的机制和体制的问题，我觉得工商银行是国内第一大成立现金管理专门部门的银行，我们做得更加的专家。第二个就是大家怎么去认识，怎么做的问题，其实作为我们部门来讲，我们确实是把工商银行对公所有的有时在给客户提供服务，也不是简单的贸易。那么这个需要银行的内部不断地认可，而这个部门不断的业绩体现，我觉得是一个过程，第三个借这个机会说一下，也给中信银行王总一点信心，就是赚钱不赚钱，从现金管理一定是要赚钱的，从银行来讲如果你的机制和体制好的话，这个部门的效益会越来越高。我也确实给同行一些信心，真的这个行业会越走越好，希望大家越来越支持我们，特别是媒体越来越多地关注我们。

王鹏虎：就是什么架构，其实不是名称的变化，代表着银行的资源投入，比如说我们现在还叫公司理财部，可能代表着对它不重视，我觉得将来要做好，叫做搞一个现金管理委员会，到那个时候隶属于董事会管理。现金管理是银行的总装车间，通过他把银行各种产品装成一个总装，所以应该叫现金管理业务管理委员会。

王志辉：我先不说这个组织架构是怎么设置更好，我觉得在银行界有这么划分，第一有四个维度，第一个维度是产品，第二个维度是渠道，第三个是工具，有人叫介质，第四个是客户。我觉得这样发展怎么设产品，产品的设置我的理解是按照价值设计的，资产类的产品，负债累的产品，中间业务的产品，大致是这么划分的。现代的渠道是电子渠道，网络渠道等等，第三个是工具，有纸制的，有卡机的，有电子信息的，第四个就是大家讲的有公司类客户，有机构类的客户，有房地产客户，这个划分里面又产生另一个话题，有不同的维度，有国际业务部，国际业务部按照区域划分，跟公司个人是不同的维度，再有一个维度有电子银行部，有银行卡，实际也是一个渠道工具，但是变成了一个部门，还有现金管理。所以这个维度的划分跟领导对这个产品的认知程度，他首先成立这么一个部门，因为来得快，包括制度，包括产品和流程等等，但是这么划分最终是跟别的部门是有碰撞的，这就是银行界走过，我想现金管理是这么一个方向，是一个模型，总有一天最终站在平台上。

宋纲：北京银行从这个业务上比较新，我们请幺毅来说一下。

幺毅：因为我的理解，我比较同意曾总说，这是一个发展阶段，在现金管理刚刚出现的时候，像我们有专门的公司有这样一个室，可以适用现阶段的需求，但是我觉得成立一个部门是有必要的，但是光有部门是绝对不够的，现金管理是一个综合服务平台，把各国的产品都拿进来，凭什么让你拿进来，这是一个很现实的问题。我在想，比如说现在在提的理念就是流程银行理念，产生的收益一定是我的，那些是你的，按照产品归属部门概念来说，永远现金管理处在一个很尴尬的地位，你必须要把这些产品组合起来，恰当做一个组合。如果说未来解决的思路，是不是流程银行也是未来一种思路呢？

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