博时基金李雪松：高管离职不会带来不利影响

凤凰网：我们知道博时基金最近刚刚离职了一位非常重量级的高管，关心博时基金的投资者，包括您刚刚提到一些战略合作伙伴，都非常希望能够了解到，就是这样子一个变动，对博时未来的市场营销，会产生什么样的影响，另外博时在营销体系上，还有哪些大的动作？

李雪松：李全总现在到新华资产出任副总裁，我是跟李全总一起共事有长达九年的时间了，所以对李全总面临一个新的挑战，也非常的恭喜他。另外一个李全总在博时负责市场包括投资，原来还负责监察等等各部门，在博时的每个部门都呆过，所以他对我们整个博时的运作体系，也是采取一种科学、标准化的运作。

在博时这样一个大公司，我们的每一个部门，包括每一个岗位，都有非常清晰的职责和运作方式。所以也不会因为某一个高官的离职而会造成整个公司运作一个陷入不佳的状态。我们也是还会延续博时原有的这种公司文化，来继续把这个市场体系深入下去。

至于我们现在的动作来讲，应该说基金公司在2010年面临的这些市场挑战还是比较大的。第一我们的竞争越来越激烈，第二渠道可能对我们提出的条件越来越高，另外监管层对基金公司的销售要求和监管标准越来越高。在这情况之下，我们现在采取的是更大的发挥我们自身的资源整合，提高运作效率，相对来讲也是降低我们的运作成本，能够给我们的客户、渠道，包括银行和券商提供一个更好的服务。

同时通过我们的资源整合，能够在同业的竞争当中获得一个比较好的收益。比如说博时在2009年的时候，虽然我们的规模不是最大的，但是我们整个公司的经营利润始终排在行业前三名，所以从这点也能体会到博时的经营是非常稳健的，已经连续八年，不是第一，就是第二。

这也是体现了一个公司的文化和管理风格，博时有非常注重IT的文化，我们叫做业务IT化，IT业务化，这点是不受人为控制的。所以包括我们内部的一些流程，财务的一些授权，包括一些新的业务拓展，部门之间的相互配合，基本上都定制化了，一个人或者说某个岗位的离职不会对整个的运作流程有干预和影响。包括我本人，比如说我们公司现在形成秘书行政体系，我们有秘书，秘书一方面是支持我的工作，同时他的权限比我还大，如果我哪天不在岗的话，他完全可以替代我进行一些授权工作，所以这也是公司的另外的一个行政执行体系。所以在基金公司管理来讲，博时经过将近11年的历程，在企业文化，内部的业务管理和标准化运作，风险控制都已经非常完善。

所以我们也希望能借此机会，面临新的市场挑战的时候，我们能整合我们的资源，打出我们的品牌。

凤凰网：最后想请李总对凤凰网的网友在投资方面给一些建议？

李雪松：网友其实也是我们最关注的一个客户群体，大家在投资当中经常有很多疑惑，或者是不安，或者是欣喜。在这情况之下，尤其是在2010年，应该抱有两种心态，第一种心态，在你认为不确定，或者说不了解的时候，一定要慎重。当市场产生一个趋势性的时候，那个时候不要犹豫，或者说买入贪婪，卖出恐惧，其实是一个意思。

在这里呢，大家不要过多的去追求收益多高，要把心态放平，我们2006年，2007年，以及2009年市场处于一个高速的发展，每年都100%的翻倍增长，在今后一段时间我们不能说没有这样的事情出现，但是我们应该把我们的收益的预期，降到一个合理的水平，保持一个平衡的心态，这样对我们的未来的一个投资收益可能获得更好的一个回报。

凤凰网：非常感谢李总把这么多年的这个投资经验和心得和我们的凤凰网的网友这样无私的分享，谢谢。

李雪松：谢谢凤凰网，谢谢凤凰网友。

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