2010年11月26日 23:45凤凰网财经【大 中 小】 【打印】 共有评论0条

凤凰网财经：您本人是2009年8月到的摩根士丹利华鑫基金公司，从当时的整个资产管理规模的20亿到现在的接近100亿，您带领这个团队负重前行，请问这期间的心路历程是怎样的？

秦红：其实我觉得心路是很简单的。(基金)作为一个非常有意思的行业，前景很好的行业，我从一个前十位的大公司，走到一个后十位的小公司，我那时候一去我就说，我以前的竞争对手，我现在一个都不看了，我现在看的竞争对手，我以前一个都不知道，因为以前后头2、30名的公司都是不会看的。

从新来过，我觉得没关系，从新来，从新打造一支队伍，更好的把我这么多年的积累，应该说过去十二三年的积累，对我的工作如何做，对我的队伍如何一起把这件事情做好。那么，什么叫把这件事情做好，如何为我的渠道提供更多的价值，如何让我的客户更好地了解我们，我觉得是有很多对这个事物本身的贡献。

公司也提供了很好的平台，给了我们很好的机会，业绩也不错，应该说我们过去一年还真做到这样，也是没有想到，做成这样百亿规模真的蛮开心，估计到今年年底，我们也能够过了百亿，真的很开心。我觉得一年半的付出吧，包括我跟我的队伍每一个人的付出，因为有了这样子好的结果，都蛮开心的。

过程、心路其实很简单，就是每一天把事情做好，我的队伍现在他们也听我的话，叫做“我们都还年轻，闲着也是闲着……”

凤凰网财经：要做就要做好。

秦红：要做就找点正确的、好玩的事情做，要做就把它做好，我们只是抱着这三句话，走到今天。所以一切只要做得不闲着、做对的、把对的做好了，我想一定会有好的结果。

我想我们对基金行业的思考，也让我们从中得到了很多同业的支持，包括渠道的支持，他们也从中看出来我们这拨人，并不是一个没有想法的人，我们真的对基金行业有我们自己的理解，对客户有我们自己的理解，真的跟我们的沟通里头，让他们也更好地理解了基金，更好地理解了这样的公司。我相信他们也会因为跟我们这种的密切的合作，让自己的投资生活、让自己的工作变得更有意义，更正确的轨道，更开心。

凤凰网财经：伴随着基金业的发展，难免会出现一些问题，尤其是最近两年比如说基金的老鼠仓问题，基金经理的出走潮，还有基金高管变更等。一些从业人员在多年的经历之后，可能都会产生一些困惑：比如对这个行业、对公司，以及个人未来的前景，请问您对这个问题怎么看？

秦红：我真没觉得基金业有什么不好，我觉得有些东西是蛮正常的，比如说基金经理离职，人家说是不好，在我看来，这其实只是说明这个行业朝气蓬勃，对人员的需求高了。什么时候就没有离职了？我记得网络在多少年以前，离职率也很高，那是一个网络高速发展的年代，是网络的需求都会变成宝贝，那也是一个网络的黄金发展期。我觉得这时候基金经理的离职，其实说明这个行业依然(处于)一个高速发展期，它离发展到尽头好像还看不见。什么时候基金行业流动性没有了，等基金发得少了，基金经理足够多了，所有人都在盯着一个位置，那个基金经理就不走了。现在有一个基金经理，所有人都在盯着他，他的机会太多，我觉得这只说明这个行业发展太快速，仅此而已。

我觉得高管的离职可能有多重原因了，很大的一部分，我觉得是最早的时候，其实基金行业起来，我觉得受到了证监会很多的有一点想保护、有一点想扶植这样子，竞争没这么激烈，股东们的投资也是以为很快就能赚到钱，才进入到这个市场。因为早些年的基金，大概两三年就有很好的回报很正常，所以大家对这个行业(的期待较高)，虽然这个行业发展很快，但是这个行业的利润发展很慢。

所以，等做了一段(时间)，股东发现这个领导做得没有达到我的想象，总经理可能也没有达到我的想象，构成了对这个行业的发展有一些冲突的地方，所以我觉得更换也蛮正常的，这时候需要找一拨人来，在一个完全激烈竞争的时代，如何能够把业务做起来，而不是(在)一个保守地，一种差不多的状态下把业务做起来。我想这个会对基金行业整个的发展水平，我觉得没有什么太大的不好。我想换来的人一拨会比一拨好，更专业，否则他会在这个市场中，在一个积极竞争的环境里生存不下去。

摩根士丹利华鑫基金副总经理秦红做客凤凰网(图片来源：凤凰网财经)

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