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2009中国品牌价值管理论坛第一部分实录

2009年09月04日 12:03凤凰网财经【大中小】【打印】共有评论0条

第五届2009中国品牌价值管理论坛会议现场来源：凤凰网财经

凤凰网财经讯2009年9月4日，第五届“2009中国品牌价值管理论坛”在北京中国大饭店召开。大会邀请全球知名品牌与本土品牌的决策者进行深度交流，探寻最佳的品牌价值管理理念、途径和方法。凤凰网财经进行全程直播。以下为论坛第一部分“理解和把握中国市场品牌建设新的机遇”实录：

会议主题：2009中国品牌价值管理论坛——开启品牌未来：在“破坏”中创新

会议时间：2009年9月4日上午

会议地点：中国大饭店

主持人：尊敬的各位来宾、各位朋友，大家早上好！很高兴今天我们与大家再一次相聚在“2009中国品牌价值管理论坛”这一中国品牌经营年度盛会，我是Interbrand中国区CEO陈富国，我谨代表主办方21世纪经济报道和Interbrand，欢迎各位光临。

中国品牌价值管理论坛有中国顶尖财经传媒21世纪经济报道和全球最大的综合性品牌咨询集团Interbrand，于2004年发起主办，每年都紧密围绕当下中国企业品牌发展现状与世界知名品牌发展趋势，邀请全球知名企业品牌专家进行探讨，自创立伊始，即被世界评为世界顶级品牌对话的殿堂。今天2009中国品牌价值管理论坛这一中国品牌年度盛宴在北京再度盛大启幕。首先请允许我介绍今天到场的主要嘉宾：

南开大学继续教育学院院长、商学院教授、博导白长虹先生，北京大学新闻与传播学院副院长、教授、博导陈刚先生，厦门大学新闻传播学院副院长、教授、博导黄合水先生，复旦大学管理学院市场营销系主任、教授、博导蒋青云先生，上海交通大学品牌研究中心主任、上海交通大学管理学院教授、博导余明阳先生，天联广告公司执行策划总监Mr.Hans Lopez-Vito，淘宝网副总裁程小咚先生，CCW公司主席兼高级合伙人、福莱国际传播咨询董事Mr.Peter Verrengia先生，可口可乐大中华区副总裁李小筠女士，欧莱雅中国有限公司副总裁兰珍珍女士，通用电气中国有限公司公关传播总监李国威先生，朗盛大中国区企业传播总监Mr.Juliane Kremer，东亚银行市场策划及传讯部总经理韩志远先生，福莱国际传播咨询高级合伙人、中国区总裁李宏先生，LOWE睿狮广告传播董事总经理伦洁莹女士，21世纪经济报道主编刘洲伟先生，Interbrand全球首席执行官Mr.Jez Frampton，《21世纪经济报道》报系总经理陈东阳先生，Interbrand中国区董事总经理《21世纪经济报道》评论主编吴伯凡先生，Interbrand中国区策略总监陈濮先生等。

今天参加会议的还有来自于其他一些重要公司的品牌和公关传播负责人，我就不一一列举了。

各位来宾，2009年百年一遇的中国危机正在深刻改变市场环境和游戏规则，与此同时它也是品牌变革与创新的最好时机，如果经济危机导致外部环境的破坏，那么利用危机审核自身，进行品牌与价值链的重构则是另外一种角度的破坏。基于对于国际市场的发展趋势的把握，我们主办方将开启品牌未来：在“破坏”中创新定为本届论坛主题，希望通过品牌如何规范流程，并将创意转化到实践，系统寻找创立伟大品牌的机会，品牌创新战略应该很好的配合业务战略等等议题的探讨，帮助大家得到在中国市场上提升品牌价值的启迪。

在此我再次感谢向出席本次论坛的朋友表示衷心感谢，并预祝2009中国品牌价值管理论坛举办成功，谢谢大家！

下面有请《21世纪经济报道》主编、论坛组委会联席主席刘洲伟先生致词。

刘洲伟：各位来宾、朋友们，大家上午好！非常欢迎大家莅临每年一度的品牌大派对。今天上午天气不太好，浓雾弥漫，人们看不清楚远处的目标，这很像现在的宏观经济走势，人们只能猜测，不能定论。整个金融危机导致的经济危机余波未了，其最大的震撼莫过于西方许多超级品牌，百年老店在一夜之间或者倾覆，或者摇摇欲坠，比如像通用汽车、花旗银行、AIG、雷曼兄弟。传媒行业像《读者文摘》《商业周刊》等等。

我们追究他们的原因，不能一概而论，有的是因为缺乏创新，比如像通用汽车、读者文摘，而有的则是因为过度创新，比如像花旗、AIG。创新与破坏的边界在哪里，企业如何运用创新保持竞争力的同时，又不能滥用创新导致系统性的风险，如何使更多的破坏成为创新，而又避免创新变成一种破坏，这是一个非常耐人寻味的话题，也是本次论坛的主题。

而我们把眼光投到中国上来，这个主题也是贴切的，大量的外向型、贸易型中小企业倒掉了，因为商业模式已经搞了20多年，未有根本的创新，一夜之间倒掉。而许多大型的央企，看似稳固但是他们在外汇业绩、套期保值方面由于过于激进，导致大量亏损。在这些灰色的背景下，我们依然看到创新者在无可阻挡的成长，比如像Facebok，这些未来之星冉冉升起。在中国无数创业与创富的故事相继上演，我想他们代表着未来。

本次论坛在接下来时间内，来自Interbrand、欧莱雅、可口可乐、GE、东亚银行等中外知名企业品牌经营，与我们分享多年品牌建设的成功经验，并用他们亲身体会，加上深度剖析，带给你一个新的视角，就是在目前的状况下，中国市场品牌建设新的机遇。

最后我要借此机会向我们联合主办方Interbrand历年来给予的鼎力支持表示感谢，对本次活动给予学术支持的清华大学、北京大学、复旦大学、南开大学、厦门大学、中山大学等一些著名学府表示感谢。最后预祝本次论坛成功举办，谢谢！

主持人：谢谢刘洲伟，非常好的预告。对于这个品牌来说，众所周知，Interbrand在全球市场上一直在倡导一种声音——品牌是企业最重要的资产。从1974年创立以来，我们一直在说品牌是值得所有企业最高管理层关注的一个核心焦点，在刚刚过去的一场经济危机过程当中，我们可以深刻的看到品牌的价值，我们也深深感觉到品牌作为一种价值的脆弱。在本次论坛当中，我们的目的是希望能够让大家有一个机会充分理解品牌创新和破坏的合理边界，我们将引导大家从很多品牌的实践和方法的创新得到启迪。下面我宣布“2009中国品牌价值管理坛”现在正式开始。

今天上午议题将分成两个部分：第一部分是理解和把握中国市场品牌建设新的机遇。第二部分将讨论后经济危机时代的品牌提升实践。

下面首先请出的是Interbrand全球首席执行官Mr.Jez Frampton进行演讲，演讲题目是《抓住品牌红线，创造和管理品牌价值》。Mr.Jez Frampton目前领导着Interbrand在全球各个办公室的网络战略制定和业务开发，Interbrand业务在全球22个国家、34个办公室，Mr.Jez Frampton同时担任皇家艺术学会、市场营销协会、英国特许市场营销协会、市场研究协会的会员，并担任设计商业协会和学会的董事，下面有请Mr.Jez Frampton。大家欢迎！