北大光华代表队PK长江商学院代表队(3)
主持人:谢谢傅总!下面有请台湾政法大学企业管理系系主任郭更生教授进行点评!
郭更生:各位好!两队讲的都非常好,这是非常有趣的题目,至少我像你们这么年轻的时候是不懂这个问题的。最近金融风暴完了以后几乎所有的企业都在大力提倡诚信问题、企业伦理,如果我们仔细的看这个问题,这是一个满难回答的问题,也是满难讨论的问题,就像我隔壁这位教授,我们曾经交换了一点意见,所谓的厚道,请问怎么样定义?到什么样的程度?不同人有不同的解释,对两队来讲,我发表一点我小小的意见,北大讲解过程中谈的比较具体,讲到企业文化可以衍生出核心竞争力,这是我们一直想寻求的目的,我也提出一个问题,很空洞的阶级文化怎么样可以让庞大的企业产生核心竞争力,基本上跟组织有关系。长江队讲的也非常好,你们提到企业文化跟品牌有关系,跟企业社会责任有关系,其实我们很想知道你们怎么样从企业文化塑造出品牌的独特性,很可惜,在这个地方没有非常清楚的描述。另外企业社会责任是一个口号还是某种程度上要展现你们另外一面,可惜你们没有讲的很多,如果讲的很多,我会投你们的票。
主持人:谢谢郭老师,下面有请中航传媒集团总经理刘鑫先生进行点评!
刘鑫:这真是一场龙争虎斗,题目很难,北大和长江都是培养社会精英的问题,讨论农牧企业文化确实难度很大,北大就像校风一样,一上来就点到企业文化的实质,后面又提到文化落地的问题,逻辑很好,不足的地方是他们在时间应用上非常不好,浪费了2分钟,另外人员分工上,两位也休息了。对长江队来说,我投了他们的票,既然没有很完美的答案,看谁对游戏规则玩的比较好,长江给出了厚道的定义、成因,分析了层次,指出了企业文化建设的目的,又用TS手段进行了战略分析,最后给出了成本效益的分析。很遗憾的是我不敢苟同给出的建议,第一母公司子公司要建立不同文化,在学界有争论,对于企业集团来说,文化是一以贯之,还是各有各的文化,怎么统一,确确实实是个非常谈的问题,包括华西,整个希望集团有四家,文化是什么,我们今天讨论华西希望的文化,再往下希望集团的文化是什么,我想可能没有多少人说清楚,中航集团也一直在讨论这个问题,我们两百家企业,过去眉佳企业都有自己的文化,现在集团公司要推统一的文化,怎么推,也遇到很大问题,以后可以继续探讨这个问题。
主持人:谢谢刘鑫老师的精彩点评!大家收获很多,经过投票表决环节,北京大学光华管理学院代表队得15,长江商学院代表队得10票,本组比赛晋级的是北京大学光华管理学院代表队,掌声恭喜他们!
第一阶段的比赛五支优胜队伍已经决胜出来了,下面有请席酉民教授进行第一阶段的中介发言。
席酉民:看了一下时间,又超了十几分钟,这是非常艰难的挑战,比做案例还累,我用最短时间做个简单的总结,可以说任何比赛第一个上场的都是一种考验,很可惜中山大学在这次考验中有点吃亏,中欧工商管理学院他们在分析中抓住了重点,主要围绕整合,分析的比较集中,逻辑性还比较强,台湾政治大学代表队针对问题分析比较深入,但遗憾的是对手太强。上海交通大学安泰经济与管理学院应用整合能力比较突出,以女性的魅力使她们的分析增加一些色彩,香港科大表达比较有创意,让人耳目一心,因一票输哈工大对中国文化的解读。哈工大虽以中国儒家文化的就读显胜,对文化真谛和实践结合的深度还不够,虽胜不荣。北方交大虽输尤荣,也是对手太强。清华大学虽占主场之利,但我们更相信其实力,北大光华分析透彻,但文化到行动过程的揭示还不够厚到。长江商学院厚道文化的解读还是很努力的,但还不够深厚,特别是从文化到执行中间有很多东西没有揭示出来。今天有两个案例都跟文化有关系,但是我们的分析和解读都欠火候,但是我们很欣喜的看到案例比赛毕竟不是辩论,毕竟不是演讲,所以我们看到辩论中队员们表现出来的朴素、扎实、问题导向的研究精神,在这些精神表现的同时依然听到了一些词语,比如对手如何,比如说我演讲如何,这不应该是案例所要用的词汇,案例所要用的东西是扎实的分析功底,用逻辑说话,对手不是别人,是你自己。这使我想到打高尔夫球,对手永远是自己,怎么才能打好高尔夫球呢?要深入理解它的真谛,要利用自己的智慧、利用自己的心态、利用自己的能力充分的展现自己。最后一句话是我们今天所有队虽然做了很努力的展现,但是我认为我们在展现自己表达上都有不足的地方,希望我们在后两轮比赛中能看到你们在这方面的改进,能看到你们真正的实力。谢谢!
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wangxy
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