新浪管理层增持股票的真实动机

曹国伟：MBO不是灵丹妙药

“MBO本身不是个灵丹妙药，它只是创造一个更好的环境，让我们有更大的控制力，更加按照自己的想法去做事情。”

文|本刊记者 王颖 出处|《英才》杂志12月刊

新浪CEO曹国伟的办公室里架着一个望远镜，一进屋就被它吸引，以为这是房间主人的一大爱好。曹国伟却说，他从来没有用过这个望远镜，只是刚搬来时一个朋友送的礼物而已。

有时候，表象和事实常常会相差甚远。

就像今年9月25日，江南春宣布增持分众传媒股票。三天后，新浪宣布将向新浪投资控股增发约560万股普通股，全部收购总价约为1.8亿美元。这样，新浪投资控股就占到新股稀释后总股本的约9.4%，成为新浪第一大股东，管理层成功实现了M B O。同时，新浪和分众之前签订的合并协议也在9月28日自动终止。

短短几天，一连发生的这几件事情是否有某种必然的联系，难免让外人有所猜测。曹国伟回应说，唯一的联系是：“江南春增持公司股份的想法给了我一些启发。”

江南春虽然是分众传媒的创始人，但他只拥有公司10%的股份。曾经有一度，江南春退到董事长的职位，今年1月等他需要重回C E O位置时，他发现自己这么辛苦地打拼，只有10%的股份动力不够，所以有了增持的想法。

而这正好间接地对曹国伟产生了影响，“也许换个角色会不一样。”

今年是曹国伟进入新浪的第十个年头，前任C E O汪延正是在新浪工作十年时选择了卸任，转做新浪董事会副董事长，去追求另一种生活方式。

对曹国伟来说，这十年中不是没有想过离开。去做投资是一个不错的选择，“在中国像我这样背景的，从条件和经验来说，是很适合的。”但是他还是留了下来。

在外人眼中，“并购专家”，“资本高手”是贴在曹国伟身上最明显的标签。他曾在普华永道负责为硅谷的高科技公司提供审计、上市、兼并收购等服务；因为新浪的I P O和它结缘；十年里他操盘的迅龙和网兴的收购，以及后来分众和易居克而瑞的合并都成为了业界效仿的经典。

但实际上，从2004年起曹国伟这个CFO就兼任COO，2005年任总裁，战略、销售、运营、内容他都要管，财务和资本方面的工作反而成为了副业。新浪在内容，广告以及产品方面的策略几乎都由曹国伟来制订。易居中国董事长周忻对曹国伟的评价是，“老曹是国内在美国上市公司当中最全面的经营者。”

曹国伟在2006年出任新浪C E O后，也不时受到一些误读，外界很多人觉得曹国伟是一个很理性的人，凡事谨慎周到，但他说这只是在工作中的状态，因为他必须对每一个决定负责。生活中做个人的决定时却可以非常地感性；很多人觉得他是一个资本高手，但他说自己从来不理财，甚至自己有多少钱也搞不清楚。

这十年中，曹国伟放弃了很多个人的兴趣和时间。今年10月1日这一天，他在微博里就写道，看到焰火，“忽然想起今天出门时拿了三年未用的摄影包，忙冲进房间，又冲回阳台，对着天空按下快门，糟糕！没电！”而摄影正是学新闻出身的曹国伟一大爱好，他有30多部相机，却没机会摆弄。

新浪今年完成了M B O，解决了公司未来发展的股权问题，但他告诉我们，“MBO本身不是个灵丹妙药，它只是创造一个更好的环境，让我们有更大的控制力，更加按照自己的想法去做事情。”

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