新浪管理层增持股票的真实动机(3)

与其他门户的比较

从结果上看，一个公司的成功，不但是由机制、创始人决定的，而更是由它选择的模式决定的。

《英才》：其他三大门户全部都是创始人掌舵，唯有新浪不是，这种区别是否决定了新浪的基因？

曹国伟：这是一个事实，不是好与坏的问题，它就是两种不同的股权结构、管理结构带来的不同方式。它会带来文化的不同，但它不是一个公司成败的决定因素。从结果上看，一个公司发展，不单是由机制、创始人决定的，而更是由它选择的模式决定的。模式非常好而进入的时机对，机制和人差一点，公司照样可以很成功。

《英才》：你在新浪已经十年，是否反思过，哪些决定可能会重新选择？

曹国伟：很多人问我这个问题，事实上，我也想不出。一个公司的发展按照这个轨迹都是有原因的。对与不对更多的在于天时，即进入的时间点，就像即时通讯、搜索。也许你能做出更好的产品，但是时机已经不对了，这时候只有颠覆性的东西才能取代，否则只能在后面追赶，这是我很多年前悟出的道理，所以我们很少进入别人已经做得很强的《英才》：游戏呢？

曹国伟：游戏不属于这种，它属于创意。对我们来说，股东与董事会，从来没有要求我们一定要进入游戏。我们从公司的发展，战略格局上来说，如果有一块很赚钱的游戏，对整体的市场地位是有帮助的，但这并不是新浪一定要进入的领域。

《英才》：你现在有明确的目标吗，到底做不做游戏？

曹国伟：无所谓，看机会。有一批喜欢新浪的股东，就喜欢新浪现在的品牌、模式、运营方式，他们坚持新浪不要做游戏，不管这个东西赚多少钱。短期的股东像对冲基金就不一样了，他们只看股票最近有没有可能要涨。

《英才》：做不做网游与新浪的理想和文化有没有关系？

曹国伟：做网游的理想肯定和我们做媒体的理想是不一致的，理念上是有冲突的，实际上这也是新浪以前没有努力去做网游最大的原因。做网游更多是为了利益吧，当然，作为商业公司追求利益不是错的，只不过从战略的角度来讲，现在做网游的壁垒会比以前高很多，所以投资回报会有不确定性。

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