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最佳商业模式中国峰会下午实录(2)

2010年12月21日 18:02凤凰网财经【大中小】【打印】共有评论0条

顾庆芳：现在我们将揭晓2010年度商业模式未来之星第三名的企业，请看大屏幕。有请威盛集团全球副总裁徐涛先生上台为我们揭晓并颁奖。

徐涛：获得2010年度商业模式未来之星第三名的企业是日先陈列展示用品有限公司。

顾庆芳：有请日先陈列副总经理袁善林先生上台领奖。有请袁善林先生发表一分钟的获奖感言。

袁善林：首先感谢商业传媒和评委会，我在想评委会再看我们资料评选时候一直在想，这家企业还蛮有意思的，所以不妨鼓励一下。所以拿这个奖更多是当做鼓励，我希望明年还有机会站在这个台上，但是拿的是最佳商业模式，谢谢！

顾庆芳：接下来将揭晓荣获2010年度商业模式未来之星第二名的企业，请看大屏幕。有请实践家教育集团董事长林伟贤先生上台为我们揭晓并颁奖。

林伟贤：获得2010年度商业模式未来之星第二名的企业是创新工厂投资有限公司。

顾庆芳：有请创新工场首席运营官陶宁女士上台领奖。有请陶宁女士发表一分钟的获奖感言。

陶宁：首先非常感谢主办方把创新工场仅仅设立一年多的企业评选为未来之星，创新工场是在去年九月份又李开复博士创造的，他希望打造一个为中国的青年创业者，为中国的自主创新人才提供一个从资金到孵化的全方位的帮助平台，使中国的年轻人在创业之路上，在创新之路上能够走的更加平稳，能够成功率更加提高。如果有机会参观我们中关村办公室，您可以看到，我们跟我们投资的二十多个项目吃在一起，住在一起，我们不仅仅提供资金，还有技术、拓展、人力、财务、法务，所以我们希望能有更多的像创新工场这样的模式，为中国的自主创新出一份力量，谢谢。

顾庆芳：我们也祝愿创新工场能够孵化出更多的未来之星甚至最好的商业模式。接下来的环节就比较激动人心了，我们将揭晓本届商业模式未来之星第一名的企业，请看大屏幕。有请商界传媒副总编辑周攀峰先生上台为我们揭晓并颁奖。

周攀峰：在揭晓之前我想说明一下，这次未来之星第一名的获奖企业是所有评委当中最没有意见和歧异的一个，获得2010年度商业模式未来之星第一名的企业是优视科技有限公司。

顾庆芳：有请优视科技有限公司总裁俞永福先生上台领奖。有请俞永福先生发表获奖感言。

俞永福：首先还是要感谢商界传媒，感谢组委会，我在思考做这次分享的时候，用了一个角度，就是我尝试去理解我们组委会给UC的获奖理由，我觉得三个方面，第一个方面，这个奖项应该是颁给了中国的移动互联网。第二个UC在中国的移动互联网取得了一定成绩。第三，UC有一定的创新。

第一个，这是令UC800位同事感到骄傲的一点，第一，全球有63亿人口，但是只有13亿计算机，今天全球有超过50亿手机用户，也就是说，只有移动互联网才可能让一半的地球人使用互联网，来改变自己的生活，这就是这个产业的未来。第二个非常不一样的地方，就是移动互联网的中心是在东方，在中国，在日本。PC互联网的中心是在西方，中国的PC互联网发展十五年，基本考虑把美国的业务如何在中国进行微创新，进行优化和发展。中国在移动互联网的开局，在全球处于领先的地位。四组数字，第一，今年在全球的手机制造超过50%来自于中国。第二，运营商，全球最大的移动运营商是在中国，CMCC，中国移动。第三，全球手机网民现在已经超过三个亿，这是最大市场。第四，中国的手机应用软件做到了全球第一，这里边一个是腾讯的手机QQ，一个是中国的UC。

第二部分，UC在过去六年发展，在中国和移动互联网处于领军企业，我们目前已经是全球主要的产品，UC手机浏览器，是全球使用量最大的浏览器。包括几个数字，软件下载量突破4个亿，使用量突破一个亿。第二个方面，UC也在全球市场取得了一定成功，目前我们每天服务于全球145个国家地区，在东欧、东南亚进入了前三名。

第三，既然说是创新，我理解是两个方面，第一个是技术创新，UC从04年8月发布这个产品至今，我们非常骄傲的事情就是这是中国十五年互联网发展以来为数不多的原生创新，这个产品是在全球没有的，由中国的一家公司首创的，这样一个技术我不具体展开，最重要的是能够帮助每个人的手机具备计算机这样的能力，快捷的上网。通过我们的技术实现能够在手机玩开心农场这些游戏等一系列的技术创新，创造了众多的全球第一。

第二方面是在模式上的创新，UC整个产业链有四个重要环节，用户、运营商、手机厂商和互联网公司，在UC发展中，我们建设了整个生态系统，为整个产业创造了巨大价值。我们的一个思想就是专注而专一，谢谢大家。

顾庆芳：接下来就是我们非常精彩的分论坛，我们到目前已经颁布了2010年度最佳商业模式和商业模式未来之星的各个奖项，这些企业通过对中国商业社会的趋势把握，我们马上进入圆桌讨论阶段。第一场分论坛的主题是两岸商业模式的创新与融合，这也是我们整个最佳商业模式峰会的主论坛之一。下面有请论坛主持人实践家教育集团董事长林伟贤先生，我就把这台主持交给林先生了。

林伟贤：各位在场的贵宾，各位伙伴大家下午好，很高兴也很荣幸可以主持今天的论坛，其实我是一个学习者，今天在这个商业模式论坛当中特别邀请了几位企业家，首先邀请的是《旺报》副社长刁明芳，接下来是研华科技总经理何春盛，接下来是壳牌统一总经理李嘉，再来是春秋航空董事长王正华，接下来邀请的是威盛电子全球副总裁，中国区行政长徐涛，再一位是华点通集团董事局主席周仲庚。第一个邀请四位来自台湾的企业家，台湾得奖的是创新工厂，台湾有哪些工作可以值得大陆借鉴的？

何春盛：非常高兴参加今天的盛会，我想谈一下两岸，两岸的融合早在二十年前就开始了，那时候台湾很多企业家带着资金，带着技术，带着管理到大陆创造非常多的就业机会，可是经过二十年，我们今天看中国大陆非常多的企业家，他们的创新不输给台湾的企业家，我想谈一下就是我自己的观察，两岸之间有不一样，第一个就是说，从整个性质来讲，早期大陆是比较国有企业，台湾大部分是民营企业。第二个，从规模来讲，大陆的企业追求规模，台湾的企业追求获利。最后很大的不一样，由于大陆本身的市场非常大，所以都忘记了全世界不是只有中国，台湾的企业相反的因为由于台湾非常小，所以所有的企业一旦创立开始就必须要走向国外，走向国际，我觉得国际化是台湾企业跟大陆企业最不一样的地方。

林伟贤：请徐总谈一下。

徐涛：我们从最早的创新型公司发展到品牌创新型公司，这几年HTC在不断创新。对于在中国市场上，在移动互联网时代，中国是第一，他很多的创新都是第一。所以在这些方面，我们也是希望能够朝着这样的方向来做许多创新。我们现在以媒体整合进入中国，消费者对于HTC的喜好也越来越加强。其实我们在全球销售比例上还有很大可以努力，也许可以在未来做的更好，更贴近消费者，让消费者更加喜欢。

林伟贤：非常感谢，接下来请问一下刁社长，国内化跟国际的市场份额概念，以您长期观察两岸，作为一个真正的长期观察两岸的媒体，你怎么看两岸共同发展规模国内和国际部分，其中最大的差异在哪里？

刁明芳：我是昨天临危授命，让我们《旺报》也可以参与这个会，我很多朋友问我一个问题，过去中国时报一年亏了十多亿，蔡式父子入主之后一年就打平了，刚才讲商业模式，归根结底就是要赚到钱，赚钱就要找到竞争优势，台商什么竞争优势？刚才我还跟徐总再说，大陆改革开放以上，台商不管是资金、经营管理的引进，确实有它的贡献，也分享到了成果，最近也流行一句顺口溜，早年中国大陆要你钱，之后要你技术，现在要您回家。所以对我们来讲是非常引以为戒的，很多人都说台商到中国大陆来，你面对经营者的时候，我们是没有优势的，所以我今天在思考，我怎么样跟大家分享，包括我的老板他可以在中国大陆这样的经营成果，我把它定义叫台商精神。我每次介绍台湾时候，我真的是很感慨，台湾用多大，台湾就是大北京概念的2/3大，大北京是台湾的2/3大，你必须非常的打拼，非常的努力。所以郭台铭也是非常辛苦，有人批评他不够人性化，可是回到我刚刚讲的，这么少的一个台湾，这么点资源，你让我们拿什么打拼？我记得我三十年前访问王永庆的时候，他讲合理化，我大概到最近才听懂，就是你所有的资源不要浪费。回到前面讲的(英文)，请了年轻记者去，他一个大餐桌，可以坐二十四个人，现在还有，那个大餐桌是电动的，夹菜都来不及夹，你不能浪费他的资源，包括他的时间。

第二个，倒卖资源这么少，你怎么拼呢？我常说置之死地而后生，当你什么资源都没有，身家性命都没有的时候你就会有创意了，你就会创新了。所以说台商特别有创新，真的是环境逼出来的。第三个，我特别感受到台湾企业家很用功，为什么呢？早几年台湾很流行谈策略，有一本执行力卖的特别好，五六十万册，那个时候我们到彰化采访一个小企业家，我送他执行力的书，他拿出来给我看，上面都是眉批。台湾最大商业杂志是商业周刊，我用执行力或蓝海策略在大陆来看，它的读者你去兑换的时候，我就发现，台湾的中小企业家几乎都是来买书的读者群，我们讲创新怎么创新，你必须要学习，你必须吸取新的知识。到了中国大陆这么大的市场，很重要学学战略思维，我访问柳传志，马蔚华，包括江南春，还有冯仑，都是非常优秀的企业家，他们都有一个共同体质，你问问题，他都先谈战略思考，战略思维。中国大陆市场太大了，如果你没有高度思维，你的资源会浪费掉。大陆市场太大了，我们也要结合自己企业家的特色，结合战略思维。