财新传媒主编王烁:《新世纪》不会成为另一个《财经》(4)
王烁:不通过网络 传统媒体已经无法保持影响力
凤凰网:其实国内像报纸上网,或者杂志上网,甚至像我们本身原来也是做电视上网的这样一个工作。这样其实很多人都做了,但是像你们投入这么大的人力、物力去做这样一个网站,还是很少见的。这个你们是出于什么想法,像做杂志一样,从编辑理念这方面,是从职业的角度去考虑呢?还是这块确实是有商业的价值存在?
王烁:毫无疑问有商业的价值,我想无法毋庸过多论证,没有商业价值的话,那些以新闻内容为主的门户网站,它的生存空间在哪里?既然它们生存一定有商业价值。但是我从自己的角度来说,我想最主要的就是今天要保持影响力,甚至扩大影响力,我们必须要通过网络传播这个途径,仅仅依赖纸面的媒体,已经无法保持影响力,这是最主要的影响力。你要保持影响力,你不仅要快,你还要对每天发生的,你所覆盖的领域内重要事件,你都要有一个反应,很多时候还需要有意见。你只有持续不断的对重要问题有覆盖和意见,你才能保持影响力,这个不通过网络,现在已经几乎无法完成了。
凤凰网:但是传统媒体办网站,和门户网站有一个最大的区别,就是它的信息量是有限的,它不像门户网站是整合所有媒体的信息,甚至它有大量用户产生的信息在这个平台上。我这有一个疑问,你们作为传统媒体办的网站,如何把互联网大众化和你们专业性结合在一起,你们如何做到用户量的稳定增长?因为商业价值只有在一定的用户量之后才会产生。
王烁:这块我估计不是回答问题的最好人选,我只能截取你一部分问题来回答,十一年前,我们创办《财经》杂志的时候,那时候跟我们说,你们花这么高成本,去做一个你认为高质量的内容,你不会成功的。因为别人都不是这么做的,你这么做有什么理由证明你成功,我们也回答不了这个问题。但是我想只是我们喜欢做这种东西,我们喜欢,而且我们认为用专业主义的方式来做可靠的新闻内容,它应该有足够的需求。
这世界上成功的路有很多种,别人有别人的成功,我们希望我们选的方向也能成功,最主要的是,有些人想,就是说他的成功之路是揣测,他把他主要精力用在揣测潜在的用户和潜在的读者的需求是什么,然后他想我能最好满足这些需求。这些需求是什么?他不是那么关心,他只关心这些需求确实是他的客户有需求,所以他就满足,这是一种可能成功的路线,我们大概不会这样。我们在做这个路线,跟过去十一年一样,就是做可靠的内容,我们相信中国人对可靠内容、信息的需求是很大的,如果我们能够提供足够的,达到这种质量的内容,我们应
该能成功,这就是我们朴素的信念。过去十一年我们这么做获得了成功,我们相信通过互联网平台,提供的各种新的媒介和通达读者形式的丰富化之后,依然能够成功,因为这跟内容无关,这只跟形式有关。
凤凰网:就是你认为现在的财新网和十一年前的《财经》杂志,它在某种程度上是有相似形的?
王烁:你说现在为时过早,因为我在这里讲的,既是讲过去,也是讲愿景。唯独不是讲现在,因为今天的财新网还很稚嫩,还需要我们这个队伍生产潜力充分的发挥出来,财新网才能够达到我们对它一些基本的期许。
张进:但是我相信期许至始是相同的。
凤凰网:刚才你也提到了,现在财新传媒的人员组成基本上都是从财经类,或者说老《财经》过来的一批采编队伍。因为《新世纪》周刊实际是一个综合性的刊物,业界也有这样的疑问,就是说你们做财经报导当然专业性毋庸置疑,但是你们这样一波人如何做这样一本综合性的刊物?
张进:当年我们这波人都是从老《财经》过来的,毫无疑问,我们也不能太夸口,我们拥有相对来说在中国比较优秀的财经记者。但是在过去的一些年里面,我们也在不断的发展,除了我们继续拥有和保持我们拥有的财经记者之外,我们在法制、在环境科技、公共政策方面,我们已经积累了大量的人才,这些在我们过去很多封面报导,在我们过去老《财经》杂志的时候,它的封面报导里面都有体现。现在我们这方面的力量,不但得以保持,还在继续发展。我相信凭着我们的专业力量,凭着我们自己一以贯之的新闻专业主义的精神,在这两个方面,我觉得我们仍然可以通过我们的努力,仍然可以取得很过去一样的成就。
王烁:我想过去给读者留下比较深刻的印象,除了一些经济类的报道,还有一些非经济类的报道,比如说一些关于SARS的报道,不仅给我们带来很多荣誉,包括国际国内的各种荣誉,也包括一系列的法制类的报导也是一样,我们今天在财新传媒的平台上,我们采编结构的组成,现在也充分反映了,它是一本综合性新闻杂志的一个需求。我们包括法制、环境、科技、社会、民生、文化,这都是现在在新的《新世纪》周刊能够看到的一个结构。每一个板块,都有富有经验,水平非常高的同事在主持。
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daiyb
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