后危机时代的企业经营环境论坛实录(3)

主持人：需求疲软、通胀压力、所有的物品都涨价，现在又是低碳、又是绿色发展，工资又不能涨。待会儿结束的时候问他们个人梦想是什么。金融风暴对他们的梦想有没有改变。下面有请魏船长。

魏家福：女士们、先生们，大家下午好！今天我们的主题是后危机时代企业经营环境。自从2008年以来我们经历了前所未有的金融危机是百年不遇的金融危机。这个危机是不幸的，但是同时给我们带来机遇，这场危机对许多企业产生巨大影响，包括行业，我们中远也是不例外，所以这场危机的发生是不幸的。但是我们从另外一个角度看待危机，我们可以从中吸取很多教训，这样也有机会重新审视自己。如此深度的经济衰退必然引发下一轮新的经济繁荣昌盛，这个在我看来也是非常幸运的。我觉得危机最糟糕的时候已经过去了，总的来看，全球经济在不断改善。

首先后危机时代这个定义，已经获得大家共识。我们都认为危机最糟糕的时期已经过去了，尽管发展势头还是比较缓慢。我们觉得后危机时代企业经营环境是在不断改善，今天的新闻就说英国的出口跟6年前相比，过去6年都是贸易顺差，今年变成了贸易逆差，出现了贸易赤字。与此同时，中国的经济也是在不断复苏，我们中国需要进口越来越多材料、越来越多资源，这样就会导致中国的进口额大幅度上升。

第二点，危机爆发之后，市场风险大幅减少，进一步优化了市场以及经济体系、经济结构。第三，现在经济刺激计划进行大规模特殊项目的投资，资源配置已经恢复到比较正常的水平。而且大家能够获得比较准确的市场信息。第四，危机进一步促进行业结构调整，经过这一场危机，一些大型行业企业生存下来，而一些中小行业企业都倒闭了。危机有助于改善我们行业环境。但是我们还要注意到，我们现在还处于后危机时代，在这个时代机遇和风险并存，所以我们要关注各种各样风险。尽管最糟糕的时期已经过去了，但是整个危机还并没有结束，危机后续的冲击还是会对企业环境以及企业产生一些影响。尽管总体风险是减少了，但是经济环境还是会有一些波动，对企业发展有一些影响。现在还有一些尚未解决的问题，这个经济会不会出现第二次见底。如果各国退出了现有的经济刺激计划，是不是会再触发新一轮的危机，欧洲国家的债务危机怎么解决？如何应对通货膨胀的风险，由于当前发展中国家采用了积极的货币政策，像澳大利亚、印度不断加息，采用积极的货币政策，会产生什么样的影响。而且中美之间打起了贸易战，中国出现了资产价格的泡沫。所有这些问题都会给我们带来不确定的因素。

在我们行业，产能过剩应该是一个严峻挑战。由于过去许多年前的过度投资，现在就产生了产能过剩，当时在经济过热时期，投资者赚了很多钱，然后他们就把资金投资到造船业，然后在危机之后他们发现没有业务了、没有钱可赚了，就出现了巨大问题，导致产能过剩。我们是应该审视这个形势，对于我们行业我们不仅要应对过去老的挑战，要应对新的挑战。因此我们是进入了一个错综复杂的运营环境。就像买鱼一样，许多女士早上都会去买鱼，一些理财观念比较强的女士都是想5点钟之后再买鱼，早上去买是20元/斤，晚上5点后买是10元/斤，我们就应该采用这种概念，对我们企业管理者来讲是非常重要。

如何应对风险，我在2009年博鳌亚洲论坛上就讲过我的观点，企业最好的政策就是冬季训练，而不是游冬泳。冬季训练就是审视一下自己的状况，为未来做准备。我觉得现在是一个很好的时机，是做并购和投资很好的时机。中远集团本年第一季度业绩同比大幅改善，我们未来前景非常乐观。另一方面，市场还依然比较疲软。跟2008年最好时期相比依然比较疲软，对于像我们这样的企业，我们应该对自己做出客观公平的评估和回顾。现在大家都是非常谨慎，我们应该高度警惕各种各样的风险，企业应该做好准备。我们应该考虑到现在存在什么风险，一些企业做长期投资时是不是能够承受短期损失。如果不谨慎做投资的话，必然导致新一轮的亏损。我们要采取像5点钟之后买鱼的概念，买了鱼之后就可以做晚饭了，同时要加强能力建设。

有三种联系是每一个企业必须要考虑、实践的。第一，如何协调短期战略和长期战略。第二，如何开展自主创新，同时允许一定程度的失败。第三，如何开展冬季训练。过去一年中远集团下了很大力气在做绿色航运业建设，而且做了大量固定资产投资，今年我们不仅是继续进行前瞻性研发工作，而且我们会挖掘一些在未来五年在核心领域挖掘一些潜力，我觉得我们在危机当中吸取一条教训就是我们非常幸运我们在危机当中生存下来了，可以实现增长，而且是可持续增长。谢谢！

主持人：我下面把时间交给微软的张亚勤先生。

张亚勤：刚才听了各位讲话，其实我觉得基本都覆盖了，我本来建议项兵院长直接进入Q&A的。我还是讲几点。第一，我们的态度是谨慎的乐观，我们认为最坏的已经过去了，整个经济是在回暖。去年下半年开始已经在回暖。看一下IT、软件，这个产业可以说是整个经济的晴雨表。2009年整个IT的支出是差不多8%的负增长。2010年我们预计会到9%的正增长。这是一个转折点。第二，PC产业，去年是2%的增长，基本没有增长。今年全球增长达到20%左右，中国达到30%。一方面有win7产品的贡献，另一方面是整个经济回暖。

第二，金融危机中中国的状况。我经常跟朋友们讲，我说这次金融危机太短了，对中国基本上没有太大的影响。大家可能知道有一位著名的经济学家叫朱比特，他讲过经济危机的时候其实有几个优点：1、好的企业会变得更强，差的企业就被淘汰掉。2、好的商业模式会变得越来越强，夕阳产业被淘汰。3、好的人才被留下。大家可能也听过巴菲特一句名言，在浪潮退掉之后，可以看到哪些人在裸泳。中国的感觉，海潮退掉了，还没有看到谁在裸泳。这次经济危机由于四万亿刺激计划，对中国影响相对较小，很多泡沫成分还没有去掉。包括房屋泡沫、股市泡沫，特别是人的心态的泡沫。

刚才陈总讲现代人压力很大，急功近利的心态，我觉得这是最大的危机。特别是改革开放30年，现在的小孩都没有经过任何的困难，没有逆境。这次危机没有给他们一个考验的机会。讲到房价，再讲两句，房价对中国特别是企业的竞争力已经产生很大的负面影响。特别是对吸引人才、留住人才已经产生了很大的负面影响。上个月在西雅图我在加油的时候，碰到一个巴基斯坦给我加油的小孩，他问我哪里来的，我说北京来的。他说北京房价非常昂贵。巴基斯坦的一个小孩都知道北京的房价已经很疯狂了。所以这次金融危机，政府处理很好，但是并没有消除泡沫。

另外我再花一分钟讲一下微软怎么应对危机。在危机之前、危机之中、危机之后，我们大的战略并没有一个彻底改变。我们把危机在某种程度上作为一个机会。比如几年前我们认识到整个经济会低迷，IT需求会减弱，我们制定了一系列战略，这个战略和我们长期战略完全一致。比如说我们并没有削减研发经费，而加大了研发经费。特别是在我们认为3年、5年之后会有希望的领域，像云计算、医疗卫生、搜索、广告平台，我们加大了投入。第二，我们削减了很多开支。第三，全球化把更多的一些研发、更多的产品开发放到中国、印度。

整体来讲我们现在战略并没有改变，作为一个企业，上下波动是正常的，但是要有一个长远战略，我觉得这也是我们中国企业现在所缺少的长远的眼光、长远的战略。谢谢！

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