2010年度最佳商业模式获奖企业揭晓(9)

第九名：哎呀呀

哎呀呀：饰品业极速飞车

企业全称：广州哎呀呀饰品有限公司

掌 门 人：叶国富

主营业务：时尚小饰品

年度亮点：2010年，哎呀呀用五年多时间，将1个10元小店发展为2000多家，零售总额突破12亿元的行业大鳄。

核心逻辑：身处一个产品升级换代速度极快、鱼龙混杂、竞争白热化的小饰品行业，哎呀呀的突围之道是，拒绝高利润，以平价招徕顾客；大批专业买手追逐潮流，快速强推新品；以品牌高举高打带动加盟扩张；最后借助军事化的令出必行，使加盟商兵贵神速。

获奖感言：什么叫最佳商业模式，最佳商业模式应该是一个企业最具有核心竞争力的因素，我们哎呀呀三年开到两千家店，到今天是五年时间了，我们广州还有很多做饰品的，那个老板用了二十年才开了七八家店，我们哎呀呀用了三年开到两千家店是什么原因？是商业模式。别人开发的首饰卖的很贵，而我们哎呀呀把饰品作为快速消费品，一个星期一个。我把这种首饰，这种饰品作为快速消费品开发，为什么叫快速，现在是快文化，一切讲究快，每天有新的东西，我穿不同的衣服可以戴不同的首饰，而且我可以说，年轻的女性同志不愿意去戴真首饰了。而且在城市里面流行女性都是戴潮流的评价饰品，我正是发现了这个才有今天的哎呀呀，谢谢。

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