第六届中国国际徽商大会“对话皖江”专题访谈文字实录(7)

赵晋平：刚才成刚提出一个很好的问题，也是非常核心的问题。结论是肯定的、答案是唯一的，承接产业转移必须是建立在一个新的起点，必须是中国制造和中国创造的结合。否则的话，你这个转移，严格意义上说也可能是对过去问题的复制。首先我想说一个出发点，要符合当地的资源条件，符合未来的发展需要，在这样大的原则上，把握未来承接产业转移的方向，从具体层面来看，我认为我们承接产业转移实际上是想形成更多的具有国际、国内竞争力的产业集群。我认为我们皖江的城市带产业集群化的未来应该是有三个方向。

第一个方向，事实上我们现在已经有了很多的产业集群，比如说汽车、冶金、电子、建材产业集群，对于这些在传统产业基础上建立起来的产业集群，我们可以通过引进外来的一些资源进行一些横向的整合，在规模、数量、品质上有所提高，任何一个产业转移，一个产业集群没有量是不行的，必须要达到一定的规模。

第二个方向，通过引进技术、品牌、管理知识和先进的经验，它的目的在于把我们现有的产业集群或者未来的产业集群的价值链向上、向下、向中高档方向延伸，我们要有自己的核心技术和品牌。

第三个方向，我们一定要通过引进一些先进的资本要素，在我们这样一个皖江的城市带中，能够构建具有现代制造业、现代服务业，特别是生产型服务业，包括像低炭经济也好，新能源，这样一些新的产业集群，这样一些新的产业集群会对我们未来的发展方向奠定一个基础，这才是我们的方向，一定要在原有产业基础上进行提高。

范恒山：我把我刚才的话题再延伸一下，在产业转移示范区建设中间，一定要处理好发展和保护的关系。继承和创新的关系，一体化和凸显各自特色的关系，这三个方面实际上在某种意义上决定着我们皖江城市带转移示范区是否成功，如果我们弄成像上海，我可以这么说，你们是竞争不过上海的。

芮成刚：问一下安徽的领导，刚才我们发改委的范司长，还有我们经济学家赵部长的发言，概括一下就是安徽的明天应该不是上海、南京的昨天或者今天，应该是不一样的是吧？

韦伟：这个问题是非常重要的。我们提出在创新中承接，在开放中承接，在发展中承接，在充分发挥自己的比较优势基础上来承接，我们的承接是手段，不是目的，我们的目的是应该打造一个符合科学发展观的一个新的、现代化的新安徽，谢谢！

芮成刚：说到承接之前，还有一个被承接的问题，我想请教上海、湖州、南京的几位领导，上海被承接之后，如果升级的角度还没有跟上的话，会不会很尴尬？

朱锁芳：主持人提出一个很好的问题，来之前我也想过一个问题，想什么问题？其实现在全国各地争项目已经到了非常白热化的阶段，从资本的稀缺度来说，我们走的比较早的东部地区，没有说我已经满足了，我可以主动的让你来承接，也不是说我中部地区迫切需要，也非常容易的把技术、资金和资源、信息自动的到来。主要是选择的问题，我选对了、选准了，创造一个比较好的条件，就像蒋先生说，你这个条件诱惑我了，我主动就会跑过来，我们做地方工作的，主要的问题是怎么样做好承接，一，选准符合地区发展的项目；第二个，选准了还要培养它，怎么培养它，让它有非常好的成本环境，一个鸡蛋不给他很好的温度它不会孵出小鸡来，所以我觉得这里面共同的一个共性问题是什么呢？就是发展环境的问题，发展环境好了，承接的可能性就现实了，谢谢大家！

俞建明：我想补充一点，在2002年的时候，我、郑总、沈总是十年之前围绕联合利华这个案例转移和承接有过很值得回味的故事。当时对联合利华对转到上海，上海并没有意识到这是全球的趋势，是跨国公司的资源整合，我们更多的是想上海是不是在服务环境、投资环境方面需不需要改进，通过这十年的发展，我们开始意识到，转移方和承接方要共同努力，现在承接方是在做筑巢引凤的工作，它这个巢肯定筑的比我们当初要筑的好，我们上海是腾龙换凤，我在想，十年之前，当时联合利华转移过去，十年以后，去年，英特尔转移，我们是积极配合，把它转移到成都。

蒋锡培：皖江城市带实施已经上升到国家战略，我们所有安徽的上下干部都是高度重视，一定要做好，这个是没有错，主动对接，积极把全球的产业吸引到安徽来，但是我还有一个想法，如果光是停留在这个层面，安徽可能还在第二梯队，能不能从第二梯队上升到第一梯队，一定要有全球眼光科学规划。现在很多的省份，包括上海、包括江苏，包括珠三角的广东等等，它不是在承接产业转移了，而是创造更好的环境，在全球范围之内能够招到优秀人才，你有了人才什么都有。所以我觉得要两手抓，两手都要抓。

陈怀恩：刚刚说，转移的主体是企业，像我们联合利华的主任，虽然生产转移到安徽，但是更高端的市场留在了上海，这是生产要素的最合力的分配，这样的转移是值得鼓励的，而且这样合力的要素配置也是不可阻挡的，对于发达国家来说，如果没有这样的转移，发达地区的经济就失去了示范的作用，我觉得这样的转型应该是鼓励的。

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