2011年02月13日 10:34
来源：投资者报

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联想投资王俊峰：致力挖掘细分领域龙头

■ 讲述者︱王俊峰  联想投资公司董事总经理

■ 采访者︱肖妤倩 《投资者报》记者

在四川大学经管学院VIP室里，刚从北京远来成都的王俊峰丝毫不觉疲惫，到这里参加“清华创业者训练营”，为创业者传道、解惑，他乐此不疲。

毕竟在数百位创业者中潜藏着各行各业的精英，或许其中某一家企业又能成为联想投资的“成名作”，所以见到《投资者报》记者的时候，联想投资公司董事总经理王俊峰从心底笑得那么真切，那么自然。

相信凝结在王俊峰心中的不仅是2010年所相中的企业，更是联想投资在十年历程中的收获。这十年，说长不长，说短不短，然而联想投资所相中的接近100个项目中，已经有16个进行IPO，11个被并购，还有一些行驶在路上。

而就在2011年1月24日，联想投资“押宝”的绿新烟包已经成功过会，相信离上市应该不会太远。这家从事香烟盒包装的企业，可以算得上是一家专业生产绿色环保包装材料的企业，目前在烟草行业的销售占其销售总额的90%。

从近段时间受到联想投资青睐并走向资本市场的企业来看，合康变频也好，绿新烟包也罢，似乎都预示着IT之外一些新的投资方向。

路越走越宽

回想起加入联想投资的情景，王俊峰洋溢着一丝惬意，其中不仅仅是创投这个行业给予他莫大的动力，更在于联想投资是他的老东家。早在他远赴加拿大深造之前，就曾经在联想集团从事过电脑销售工作。

而后的机缘巧合，让王俊峰认识到创投这个行业的魅力，他深信，“这是一个越老越值钱”的行业。所以在远赴加拿大深造时便选择了MBA的课程，希望能从理论上先试试创投这一行的深浅。

这一试不打紧，之后却一发不可收拾。2004年，王俊峰加入联想投资，开始扩大着联想投资的触角。“当时加入联想投资的时候，就是要做一些和IT没有关系的投资。”他笑着说道。

实际上，在王俊峰加入联想投资之前，联想投资就已经开始捕捉IT行业之外的投资机会，或者说在慢慢寻找感觉和方向，随着王俊峰的加入，这条路逐渐清晰，直到2005年9月终于慢慢摸到了一些门道。

但是，每每提到联想投资，很容易让人联想到IT，毕竟联想投资乃至联想集团都是靠IT起家。但是现在，联想投资已经从狭义的IT领域扩展到广义IT，又进一步从广义IT扩展到消费、能源、健康等诸多环节。看来，联想投资的路是越走越宽了。

布局细分领域

联想投资的触角不断延伸，除了广义IT之外，很多领域都纳入其视野。

从目前投资的主题上看，一方面是消费领域，由于涉及到衣食住行，因此该领域的投资面较广。就曾经的投资案例来看，不乏已经在深圳中小板上市的星期六鞋业、在香港上市的匹克运动、女装品牌拉夏贝尔、21g蛋糕等。

另一方面是清洁技术领域，包括节能、新能源、绿色照明、智能电网等。基于清洁技术的范畴，联想投资曾经相中林洋新能源、节能领域，以及已经于2010年在创业板上市的合康变频等等。

此外，还有较为烧钱的健康医疗领域。2010年中旬，联想投资曾斥资1.5亿元投资云南鸿翔一心堂，尽管当初不少投资人看中了这家在云南省销售额最大、网点最多的药品零售企业，但是最终还是被联想投资所拿下，而此单也成为了联想投资在连锁药店领域下注的第一单。此外，还投资了一家民营医学整形美容医院。

当然，联想投资更没有放过制造业在中国的机会。“中国是制造业大国，是世界工厂，所以中国的制造业肯定有机会，玲珑轮胎就是我们投资的一个典型。”

每一个字，王俊峰都说得那么铿锵有力，似乎不仅仅是在为中国的传统制造打气，更是为中国的先进制造加油。

的确，中国面临着很多机会，尤其是在创业板推出之后。正如清华经管学院廖理教授在“清华EMBA第九届毕业论坛”上所说的那样，“创业板已经成为国家自主创新战略的重要渠道。”而这里所提到的自主创新正是联想投资在许多行业的细分领域步下阵脚，步步为营的基石所在，同时也是其2011年继续关注的投资方向。

投资龙头企业

在投资策略方面，王俊峰比较喜欢跟随大势。

“从个人角度来讲，我不喜欢做逆势而动的事情，如果说趋势已经呈现出下行态势，让我继续扛着大旗比较难。”而在这个大的趋势中，王俊峰继续挖掘着有效率的团队，因为有效率的团队就意味着其执行能力以及研发销售能力都会比较强。

但是，投资细分行业的龙头企业更为重要，如果不能寻找到龙头企业，就一定得投资一个特别有执行力的团队。

这些并非纸上谈兵，毕竟王俊峰曾经干过实业。化工企业的从业经历使他能洞悉生产制造环节中的关键点；而销售经历使他懂得市场运作，懂得看人；同时在渠道管理方面的经验让他能帮助被投企业进一步做好营销策划。

如此长期的积累对于王俊峰大有益处，更为他所主导的投资埋下了不少伏笔，因而在阳光纸业的投资中获得4倍多回报，以至在合康变频的投资中获得30多倍回报也就不足为奇。

不过，“事为先，人为重”一直都是王俊峰在采访中强调的重点，他所看重的并不是一家企业从一开始能达到的规模，而是让市场验证它的潜力，让股东看到它持续的成长性，以及产业集中的可能性。

走入2011年，这些理念还将伴随着王俊峰，伴随着联想投资，伴随他们捕捉更有潜力的企业。