杉杉集团董事长郑永刚访谈 |
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杉杉多次转型 创多元经营理念首先杉杉原来是个地方国营企业，进入市场经济以后，它就显得很乏力，这个时候需要转型，从一个生产加工厂成为一个品牌和市场网络。
决策者学会放权 钻研市场规律大企业的老总不要自己干太多，干太多了以后你会遗失方向，你一天到晚为了权利，这个字也是你签、那个字也是你签，其实不是个好事。
领导者应知人善用兼具胸怀特别是知人善用是要有胸怀，你要包容他，不是说单单包容他的成功，更重要的是你要包容他的失败。
回报以是否超过贷款利率为准我们不上市，投资回报也能够超过银行的贷款利率，我觉得这就是我们的一个标准，我们比较谨慎，所以做的也不会特别大，做的要精致一点。
内需市场启动 海外资本将涌入能够支撑美国经济发展的产业，到现在还没找到，美国发展的可能性不大，所以一定是中国，这个是不争的事实。
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